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王鑒老師
王鑒 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 蘇州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:銷售類 銷售技巧
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
王鑒老師培訓聯(lián)系微信

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王鑒

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王鑒

王鑒老師的內訓課程

天:專業(yè)銷售技巧解析部分 總論 什么是銷售 購買心理分析(A.I.D.M.A.S.) 成功銷售的“兩輪”法則第二部分 銷售風格 銷售的四種風格:大使,倡導者,管理者,業(yè)務顧問 銷售風格的界定:客戶關系和取得承諾第三部分 銷售目標 目標層次和制定:SMART原則 銷售目標的分類:搜索信息和引發(fā)決定第四部分 銷售步驟1.事前準備 長期準備和短期準備 職業(yè)形象檢視要點2.接近客戶 接近的方法和重點:M.A.N.模式 引起注意的四種開場白:事實,問題,推薦,工具3.調查需求 客戶需求分析 調查程序:觀察,提問,傾聽,解決方案4.產品介紹 FAB概念:特征,優(yōu)點,利益 FAB轉化流程:賣產品就是賣利益5

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課程大綱:   1.專業(yè)銷售核心   成功銷售人員的五大特質   AIDMA購買心理模型   專業(yè)銷售流程的七個階段與角色定位   2.銷售準備與目標   尋找潛在客戶的兩大途徑   編制銷售計劃與路線   設定銷售目標–搜集信息與引發(fā)決定   3.接近客戶與開場   有效接近客戶的步驟要領   OPA銷售暖場內容設計   四種引起注意的開場白   角色演練:獲得好感與引起注意   4.客戶需求調查   理性需求與感性需求分析   調查四步:觀察、提問、傾聽、記錄   提問的三種類型–調查、探究和確認   角色演練:問題策劃與傾聽技巧   5.產品說明與演示   FAB–特征利益轉化法則   

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課程大綱:   1.銷售教導定位   觀察他人行為表現(xiàn)   提供反饋、建議和指導#61607;   為持續(xù)改進而建立合作伙伴關系   2.情境領導模型   指示–提供具體指導,提升專業(yè)技能   教導–#61607;鼓勵,表揚,傾聽并繼續(xù)指導   支持–#61607;幫助,談心,支持并建立信心   授權–#61607;鼓勵獨立工作,發(fā)揮下屬潛能   3.銷售教導循環(huán)   策劃–擬定訪談策略,確定首要行為   行動–#61607;觀察和分析推銷訪談   回顧–#61607;總結訪談得失,取得一致意見   4.教導對象類型   明星   表現(xiàn)優(yōu)秀者#61607;   表現(xiàn)差勁者   表現(xiàn)不足者#61

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課程大綱:   1.客戶購買決策循環(huán)   從需求到購買–大客戶決策心理分析   價格異議真相–銷售行為的三大誤區(qū)   客戶購買決策的六個階段及特征   2.客戶切入–聚焦三類關鍵人員   接納者–采購執(zhí)行者、信息提供者   影響者–技術把關者、產品使用者   權力者–有決策權但不易接近者   制定客戶切入路徑–目標與策略   3.需求認知–發(fā)掘購買的需求度   揭示和擴展客戶問題、困難和不滿   識別客戶從需求到決定購買的信號   提供解決方案,取得客戶認同   4.評估選擇–解決產品的匹配度   客戶用哪些標準評估和選擇供應商?   為何失去客戶–供需方匹配度分析   影響客戶購買決策準則的

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課程大綱:   1.銷售談判定位   先銷售,后談判   銷售談判的四個階段和可變因素   專業(yè)談判的七項特征和關鍵事項   2.開局談判手段   開出高于預期的條件   絕不接受次還價   學會感到意外;扮演不情愿的賣家   運用鉗子策略;避免對抗性的談判   3.中場談判技法   應對沒有決定權的談判對手   不要過早讓步;不要輕易折中   懂得索取回報;應對談判僵局   4.終局談判策略   白臉–黑臉策略   蠶食策略   減少讓步幅度;收回報價條件   運用平衡策略;起草書面協(xié)議   5.談判進程控制   實力–客戶關系、談判投入、可選方案等   信息–客戶動機、限制條件、觀點看法等

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課程大綱:   1.團隊特質與周期   團隊發(fā)展周期的五個階段   識別團隊問題的預警信號   高績效銷售團隊的特質與維護   2.銷售經理角色定位   銷售經理的五項心理調適   銷售團隊管理三大目標與職責   杰出銷售主管的七種特質   3.團隊日常管理策略   管理工具–表單、例會、跟訪、述職   控制焦點–方向、進度、行為、態(tài)度   銷售團隊常見問題及成因   銷售行為六大誤區(qū)及對策   4.培訓與教導部屬   被教導者的四種類型與接受度   銷售訓練三大目標與四項內容   訓練三種方法:課程、輔導、業(yè)務會議   建立訓練計劃的六項關鍵   5.激勵與授權部屬   馬斯洛需求層級理論J

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