核心團隊領(lǐng)導力沙盤(版權(quán)課程) 主講人：盛巍老師領(lǐng)導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導力的內(nèi)容和重點 本課程的沙盤設(shè)計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到目標的重要性，結(jié)合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理

 盛巍查看詳情

高效協(xié)作團隊的五大秘籍沙盤(版權(quán)課程) 主講人：盛巍老師 “如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協(xié)力，那么你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)”。然而目前，大多數(shù)企業(yè)中的團隊合作仍然讓人難以駕馭，究其原因，是因為它們陷入了團隊合作的五大障礙。而這五大障礙并非各自獨立，相反它們共同形成了一個模式，這使得它們中的任何一個都可能成為企業(yè)團隊的致命殺手。這五個障礙分別是：缺乏信任、害怕沖突、缺少承諾、逃避責任和忽視結(jié)果。 本課程是講師根據(jù)學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創(chuàng)新，一改

 盛巍查看詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(版權(quán)課程) 主講人：盛巍老師 在您的職業(yè)發(fā)展過程當中,財務(wù)知識是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運用您所在部門所涉及的財務(wù)管理知識，并提升您的管理水平呢？在公司日常運營和企業(yè)管理中，財務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個部門及各個層面。財務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價值嗎？我們應該做什么來實現(xiàn)這樣的目標？公司里的非財務(wù)高級管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財務(wù)管理技能，利用財務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，有效合理使用財務(wù)的手段來改善和提升公司的內(nèi)部控制，必將能夠更好地增加公司的內(nèi)在價值，提升管理績效。

 盛巍查看詳情

打造高效團隊(體驗式沙盤課程) 主講人：盛巍老師《為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。? 協(xié)助企業(yè)科學組建團隊? 有效組合及發(fā)揮團隊資源? 完善團隊管理機制? 提升團隊向心力? 發(fā)掘團隊成員潛能

 盛巍查看詳情

團隊高效決策與執(zhí)行 (沙盤課程) 主講人:盛巍老師 《吉塔行星》是一個豐富的經(jīng)過驗證的情景模擬沙盤。你可以用它們來提高參與者對自身(和他人)情感的認知能力，進而改善他們的行為，提高他們對組織的價值。這個工具同時也可以讓人們對自身的情感和自身認知他人情感的方式有更多的自信！ 一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南

 盛巍查看詳情

VUCA時代背景下的溝通模塊：有效溝通ü 案例故事：三個囚犯的警示? 不“會”溝通我們會“死”的很慘！ü 我們真的了解溝通嗎? 有效溝通模型ü溝通的目的溝通的意義贏在中國 反面溝通經(jīng)典案例分析第二模塊：溝通的四種基本形態(tài)傾聽言語閱讀書寫實戰(zhàn)應用：溝通漏斗原理解析及“2個假設(shè)”實戰(zhàn)應用ü 主動溝通與建立良好“人際關(guān)系”? 人際關(guān)系建立與發(fā)展4階段? 人際關(guān)系狀態(tài)與相互作用水平? 喬哈里窗：主動溝通與“自我暴露”程度? 如何進行有效的“人際互動”第二模塊：玩轉(zhuǎn)管理溝通的“魔方”ü 管理溝通全透析? 管理過程與溝通的關(guān)系? 管理溝通的5個層面和4種類型? 管理溝通的3種重要錯誤? 現(xiàn)場測試：你是否為

 盛巍查看詳情