《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領(lǐng)導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。一、沙盤總結(jié)1、如果重來一次，會做哪些改善？2、沙漠掘金與企業(yè)運營二、小隊有目標嗎？1、什么是目標管理2、目標制定的SMART原則三、小隊有計劃嗎？1、什么是計

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從決策到執(zhí)行——阿爾法星球營救行動》這一體驗式培訓課程的開發(fā)完全針對現(xiàn)代企業(yè)組織，是為了滿足企業(yè)管理層在經(jīng)營過程中需要群體溝通、決策而構(gòu)建出的沙盤模擬培訓項目。 整個課程圍繞兩個關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，“管理決策”與“執(zhí)行力”展開，充滿趣味和挑戰(zhàn)的體驗活動——“阿爾法星球營救行動”，把學員帶入一個復(fù)雜紛繁的決策環(huán)境，讓學員們根據(jù)各種情況和條件，充分地分析和研究，做出正確的群體決策并執(zhí)行，終讓參訓學員深刻地感受正確決策對企業(yè)的重要和關(guān)鍵，以及學習決策的方法和技巧，在今后企業(yè)的經(jīng)營過程中，能夠運用這些知識和技能，在短時間內(nèi)獲得正確的決策并高效的執(zhí)行。 時 間實施流程活動內(nèi)容目 標9：00—

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一、前言：團隊1.為什么很多團隊一盤散沙？2.是團隊還是團伙？寓言故事 大雁的故事引導互動：分組、建團隊、風采展示二、部分：認知團隊1.團隊的基本概念2.團隊的組成3.團隊與群體的區(qū)別4.團隊建設(shè)的基礎(chǔ) 5.高績效團隊的9大特征6.團隊的發(fā)展的不同階段及策略運用7.高績效團隊表現(xiàn) 案例討論：三、第二部分：團隊領(lǐng)導者與成員的角色任務(wù)1.團隊領(lǐng)導者的角色分析2.團隊領(lǐng)導者的行為特質(zhì)3.團隊領(lǐng)導的方法4.團隊成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度5.高效團隊的運作方式6. 角色管理 案例討論測試：團隊成員角色分析：協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、凝聚者、完美者、實干者、監(jiān)督者、專家。四、第三部分：高績效團隊的計劃

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競爭模擬培訓課程，主要是用沙盤模擬方式進行；是一種具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓課程”；是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學員分成若干組，一般為6組，每個組代表一家公司；每組57人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計一個競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作；各公司圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的，后可以量化哪家公司經(jīng)營的績效比較好；課程教學目錄一、財務(wù)報表（重點）ü 資產(chǎn)負債表編制ü 利潤表編制ü 財務(wù)報表解讀ü 財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用ü 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分

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部分 有關(guān)財商1、什么是財商2、財商簡介3、財商教育4、財商四項技能5、如何培養(yǎng)財商第二部分 老鼠賽跑游戲起源、影響、目的和特色1、游戲發(fā)明起源2、富爸爸叢書影響3、現(xiàn)金流游戲的目的4、現(xiàn)金流游戲的特色第三部分 為什么要玩現(xiàn)金流游戲1、為什么要玩現(xiàn)金流游戲2、現(xiàn)金流游戲的簡單規(guī)則3、現(xiàn)金流游戲的獲勝方式4、關(guān)于現(xiàn)金流游戲的一些總結(jié)第四部分 財商游戲老鼠賽跑現(xiàn)金流規(guī)則1、步：選舉銀行家：必須為星辰學院認證財商培訓師2、第二步：配置職業(yè)角色3、第三步：選擇游戲夢想4、第四步：開始游戲旅程5、窮人圈游戲規(guī)則說明之12346、窮人圈游戲規(guī)則之5678 7、窮人圈如何進入富人圈8、富人圈游戲規(guī)則之19

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模塊主題教學內(nèi)容時長模塊一建立目標講解：卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)講解：團隊建設(shè)的評估工具沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤階段【隨機事件】推演講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽2小時模塊二以身作則沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第二階段【意識期】推演講解：以身作則，建立信任講解：性格分析工具練習：基于弱點的信任2小時模塊三共啟愿景沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第三階段【開始行動】推演講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作練習：團隊沖突風格評估講解：解決沖突模型2小時模塊四挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第四階段【實施期】推演講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾練習：制定主題目標2小時模塊五使眾人行沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第五階段【融合期】

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