潘朝金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：投資并購(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風(fēng)險(xiǎn)控制
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模塊一、資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略模塊二：實(shí)業(yè)投資與公司治理1、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析2、中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)3、中國(guó)金融政策及其效應(yīng)分析4、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)資本市場(chǎng)的影響5、企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施6、資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值再造7、案例分析模塊二：實(shí)業(yè)投資與公司治理1、直接股權(quán)投資理論與實(shí)務(wù)2、企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)整合3、資本博弈：并購(gòu)與反并購(gòu)4、并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)價(jià)值評(píng)估5、并購(gòu)公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì)6、管理層激勵(lì)與管理層收購(gòu)（MBO）7、案例分析模塊三：風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資（PE）模塊四、金融投資原理與實(shí)務(wù)1、風(fēng)險(xiǎn)投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實(shí)務(wù)2、風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作及退出機(jī)制3、私募股權(quán)基金的創(chuàng)設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理4、私募
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一、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維 ?。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ?。ǘ┱J(rèn)識(shí)企業(yè)架構(gòu) ?。ㄈ┱J(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期 二、未來(lái)不是夢(mèng)－給中小企業(yè)的十條建議 建議之一：謹(jǐn)防多元化陷阱 建議之二：人才是立業(yè)之本 建議之三：摸清家底再發(fā)展 建議之四：規(guī)范化才能社會(huì)化 建議之五：戰(zhàn)略與資源一定要配套 建議之六：不要奢望一個(gè)產(chǎn)品走遍天下 建議之七：唱好資本經(jīng)營(yíng)這場(chǎng)大戲 建議之八：鍛造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 建議之九：重視危機(jī)管理 建議之十：建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織 三、中小企業(yè)基礎(chǔ)管理修煉 （一）中小企業(yè)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 ?。ǘ┕芾硇逕捴唬耗哿π逕挕 。ㄈ┕芾硇逕捴侯I(lǐng)導(dǎo)力修煉 ?。ㄋ模┕芾硇逕捴?
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1.企業(yè)投資并購(gòu)相關(guān)政策深度解讀2.企業(yè)投資并購(gòu)未來(lái)政策變動(dòng)預(yù)測(cè)3.企業(yè)投資并購(gòu)的選擇模式4.企業(yè)投資并購(gòu)的資源籌劃與配置5.如何制定企業(yè)的投資戰(zhàn)略與規(guī)劃6.如何兼并重組、資源整合重塑企業(yè)集團(tuán)7.如何創(chuàng)新企業(yè)的融資體系8.如何優(yōu)化企業(yè)的投資管理體系9.如何強(qiáng)化企業(yè)的投資管理流程制度10.如何深化企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)防范11.如何提升企業(yè)的資本運(yùn)作水平12.如何推進(jìn)企業(yè)的上市步伐...
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（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略概述 1.企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念和類(lèi)型（j什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略；k企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)系；l企業(yè)投資戰(zhàn)略的類(lèi)型與選擇；m影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素；n案例：某大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略；o討論：國(guó)有投資戰(zhàn)略。） 2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)（j企業(yè)“投資戰(zhàn)略”的起源和背景；k“投資戰(zhàn)略”在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中的流變；l當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投資戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)。） 3.大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略選擇的發(fā)展趨勢(shì)（j影響大型國(guó)企投資戰(zhàn)略選擇的主要因素；k 大型國(guó)有企業(yè)投資戰(zhàn)略發(fā)展的四種模式；l案例：某國(guó)有企業(yè)的投資戰(zhàn)略選擇。） 4.企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇（j什么樣的投資戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略？k投資戰(zhàn)略選擇的“
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為什么要并購(gòu)？（一） 你還在抗拒并購(gòu)嗎？1. 企業(yè)家為什么不愿意進(jìn)行并購(gòu)2. 并購(gòu)失敗案例面面觀（二） 理解并購(gòu)，做理智的企業(yè)家1. 并購(gòu)“找死”？不并購(gòu)“等死”？2. 企業(yè)家的理想與企業(yè)并購(gòu)3. 并購(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱（三） 你的并購(gòu)動(dòng)機(jī)是什么1. 收購(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響2. 并購(gòu)的動(dòng)因分析3. 中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)4. 近年企業(yè)并購(gòu)案例分析二、 何為并購(gòu)？（一） 企業(yè)的并購(gòu)與企業(yè)的買(mǎi)賣(mài)1. 并購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)和賣(mài)2. 并購(gòu)本質(zhì)上是一種買(mǎi)賣(mài)（二） 你要選擇什么樣的并購(gòu)？1. 橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)與混合并購(gòu)2. 善意收購(gòu)與敵意收購(gòu)3. 要約收購(gòu)與協(xié)議收購(gòu)4. 委托書(shū)收購(gòu)5. 買(mǎi)殼上市、借殼上市6.
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部分資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略1、“十二五”宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)資本市場(chǎng)的影響及中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)2、中國(guó)金融政策及其效應(yīng)分析3、資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)價(jià)值再造4、企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合探索與資本戰(zhàn)略第二部分企業(yè)投融資1、公司估值評(píng)估與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)·企業(yè)價(jià)值與估值評(píng)估·企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善·企業(yè)資產(chǎn)剝離、置換、出售與轉(zhuǎn)讓2、企業(yè)投資決策·企業(yè)投資理念·產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略·投資組合與風(fēng)險(xiǎn)管理·投資案例分析3、企業(yè)融資決策·融資渠道創(chuàng)新與融資策略·股權(quán)融資與企業(yè)IPO實(shí)務(wù)·債務(wù)融資與風(fēng)險(xiǎn)管理·資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新·融資案例分析4、企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制·內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理·投資法律風(fēng)險(xiǎn)揭示、評(píng)估及防范體系·公司治理