企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資項目管理

  培訓(xùn)講師：潘朝金

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潘朝金老師個人職務(wù)：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個人簡介：中美嘉倫總裁，著 詳細(xì)>>

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企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資項目管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資項目管理


（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略概述
    1.企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念和類型（j什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略；k企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)系；l企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型與選擇；m影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素；n案例：某大型國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略；o討論：國有投資戰(zhàn)略。）
    2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點（j企業(yè)“投資戰(zhàn)略”的起源和背景；k“投資戰(zhàn)略”在國企發(fā)展過程中的流變；l當(dāng)前國有企業(yè)投資戰(zhàn)略的主要特點。）
    3.大型國有企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略選擇的發(fā)展趨勢（j影響大型國企投資戰(zhàn)略選擇的主要因素；k 大型國有企業(yè)投資戰(zhàn)略發(fā)展的四種模式；l案例：某國有企業(yè)的投資戰(zhàn)略選擇。）
    4.企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇（j什么樣的投資戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略？k投資戰(zhàn)略選擇的“決策樹”；l戰(zhàn)略的選擇只是**步 。）
（二）全面提升企業(yè)投資管理水平
    1.企業(yè)投資管理的重要性（j投資管理與企業(yè)投資戰(zhàn)略的關(guān)系；k案例：投資管理失敗，昔日明星隕落。）
    2.如何全面提升企業(yè)的投資管理水平（j影響企業(yè)投資管理水平提升的五大障礙k如何優(yōu)化投資管理的組織體系和強(qiáng)化投資管理的流程制度？）

（三）企業(yè)投資項目管理
    1.投資項目管理基礎(chǔ)概念（j投資項目與投資項目管理；投資項目管理過程和投資項目管理組織。）
    2.投資項目管理實踐（j無缺陷的啟動項目及實戰(zhàn)演練；k投資項目計劃七步走及實戰(zhàn)演練；l項目投資的現(xiàn)金流量分析；m項目投資決策評價指標(biāo)及其計算。）
    3.投資項目計劃執(zhí)行（j項目信息的溝通；k建設(shè)高效項目團(tuán)隊；l招投標(biāo)過程及技巧。）
    4.投資項目的監(jiān)控（j投資績效的監(jiān)控；k如何深化投資管理的風(fēng)險防范？l投資風(fēng)險的識別、追蹤、監(jiān)測和審查；m投資變更的監(jiān)控。）
    5.項目收尾（j項目的驗收、合同收尾及項目評審；k項目經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)及項目文檔整理。
（四）十二五規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略投資
    1.十二五期間國內(nèi)外環(huán)境分析
    2.十二五規(guī)劃透露出的三大投資方向和六大投資機(jī)會

 

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