潘朝金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：投資并購(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風(fēng)險(xiǎn)控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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潘朝金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？ 6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會(huì)責(zé)任三、董事會(huì)的全面建設(shè)與運(yùn)行1、董事會(huì)如何建設(shè)2、董事會(huì)建設(shè)四階段3、董事會(huì)的作用、權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任4、董事會(huì)的組織架構(gòu)5、董事會(huì)的委員會(huì)價(jià)值定位6、董事會(huì)的人員結(jié)構(gòu)7、公司治理個(gè)人主體的歸位——如何做合格的董事？8、構(gòu)建良好的董事會(huì) 9、建立董事任用和評(píng)估機(jī)制 10、強(qiáng)化董
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公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)第一部分 公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較； 2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。 第二部分：轉(zhuǎn)型期國(guó)企公司治理的問(wèn)題1、公司治理問(wèn)題2、目前中國(guó)公司治理存在的九大主要問(wèn)題3、中國(guó)公司治理改革重點(diǎn)第三部分 監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行 1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)？3、從“核心論”到“重點(diǎn)論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法----什么是“財(cái)務(wù)監(jiān)督”？什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？----什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”？----什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過(guò)程監(jiān)督”？4、如何堅(jiān)持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性
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《混合所有制背景下新一輪國(guó)資國(guó)企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國(guó)企改革又重新站在新的起點(diǎn)上。十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改革元年的號(hào)角。深化國(guó)資改革意見(jiàn)草案日前已上報(bào)國(guó)務(wù)院，國(guó)資改革的頂層設(shè)計(jì)呼之欲出；以混合所有制為核心的國(guó)資改革正由原先上海、廣東等一線省市政府向縱深推進(jìn)，包括安徽、貴州、陜西、江蘇、海南、新疆、河南、河北等地均將國(guó)資改革列于2014年《政府工作報(bào)告》、《
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企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù) 為探討資本市場(chǎng)前沿?zé)狳c(diǎn)問(wèn)題，幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場(chǎng)的有關(guān)政策及要求，掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點(diǎn)，掌握新三板市場(chǎng)建設(shè)最新動(dòng)態(tài)以及掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進(jìn)程，避免申報(bào)上市過(guò)程中走彎路，提高過(guò)會(huì)率，拓寬企業(yè)直接融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展和推進(jìn)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)，特推出本培訓(xùn)課程?！菊n程安排】 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他高級(jí)管理人員；金融、投資公司等相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員。 培訓(xùn)課時(shí)：2天，共計(jì)12課時(shí)。 培訓(xùn)老師
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資本的博弈——重組、并購(gòu)與反并購(gòu)【課程背景】 中國(guó)的資本市場(chǎng)日益活躍、國(guó)家的金融政策逐漸完善，新的金融產(chǎn)品層出不窮。如何利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值，已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標(biāo)！ 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，并購(gòu)重組是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙。這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)家的性格乃至宿命。并購(gòu)重組究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？并購(gòu)重組有哪些核心要
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公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)【培訓(xùn)安排】1.培訓(xùn)學(xué)時(shí)：1天，6學(xué)時(shí)2.培訓(xùn)老師：潘朝金【培訓(xùn)大綱】第一部分：公司法人治理基本結(jié)構(gòu)1.公司法人治理的概念及意義——如何配置和行使公司的控制權(quán)——如何評(píng)價(jià)和監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層和員工——如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵(lì)機(jī)制2．公司法人治理的機(jī)制——股東對(duì)董事會(huì)的控制和監(jiān)督機(jī)制——股東對(duì)經(jīng)理階層的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制——獨(dú)立董事制度及其實(shí)施3．公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系4．公司治理的核心——董事會(huì)建設(shè)第二部分：董監(jiān)事的義務(wù)、職責(zé)、權(quán)利董監(jiān)事的基本義務(wù)——忠實(shí)義務(wù)——勤勉義務(wù)——股份鎖定義務(wù)——短線交易禁止義務(wù)——信息披露義務(wù)董監(jiān)事的基本責(zé)任——刑事責(zé)任——行