潘朝金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：投資并購 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風險控制
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潘朝金老師的內訓課程
（一）什么樣的企業(yè)是好企業(yè)（二）企業(yè)估值方法的簡要回顧——資產負債表估值法、損益表估值法、基于商譽的估值法和價值創(chuàng)造法（三）科技型企業(yè)估值方法介紹——實物期權法、高科技企業(yè)估值的七類改進方法（四）判斷企業(yè)是否具有投資價值的惟一標準（五）投資機構對標的企業(yè)定價的考量要點1.專業(yè)機構投資人的常見估值2.專業(yè)機構投資人的估值分析（續(xù)）3.早期創(chuàng)業(yè)公司“估值”時創(chuàng)業(yè)者方面容易出現的麻煩有：4.估值策略——估值要結合資金的可獲得性（六）融資企業(yè)對定價的要求及判斷1.如何提高科技型企業(yè)的估值2.價值實現載體的層級決定價值評估的等級3.經營理念決定經營方式，經營方式決定經營業(yè)績：方向比努力更重要（七）如何解
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一、解讀集團公司（一）集團公司不同于企業(yè)集團1、集團公司：某公司產權紐帶，控制其獨資子公司（或分公司）、絕對或相對控股子公司，并由其自身，獨資子公司（分公司），絕對或相對控股子公司組成，具有獨立法人資格的公司群（集合）。2、企業(yè)集團：企業(yè)集團是這樣一種經濟組織，它是一個以少數（也可以是一個）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，產權及非產權等不同形式的利益聯系而構成的企業(yè)聯合體，是企業(yè)的集合。3、企業(yè)集團與集團公司的這種本質區(qū)別可以表現在以下四個方面：（1）法律地位不同。（2）結構層次不同。（3）聯系的紐帶不同。（4）內部關系不同。4、企
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一、國有企業(yè)集團管控概論二、國有企業(yè)集團管控的模式選擇1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析2、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢三、國有企業(yè)集團總部和母公司的職能定位1、企業(yè)集團母公司存在的價值2、企業(yè)集團母公司職能的研究3、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則4、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題5、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內容6、案例研討四、國有企業(yè)集團公司治理概述1.公司治理的概念和作用2.各國公司治理模式比較3.中國公司治理結構中存在的問題4.公司治理的佳實踐和發(fā)展趨勢五、國有企業(yè)集團母子公司治理結構1.母子公司治理結構現狀分析2.母子公司治理結構模式設計3.母子公司治理結構運行方式4.母子
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一、內部控制的實踐 1、什么是真正的“內部”什么是真正的“控制” 2、企業(yè)發(fā)展的基石——內控體系和企業(yè)目標 3.內部人控制的陷阱4、內控的局限性——成本與效益二、COSO內控框架 1、角色與職責2、可為與不可為三、內部環(huán)境 1、內控的基礎——控制環(huán)境 2、權責分配與內部環(huán)境 3、內部審計與內部環(huán)境 4、人力資源政策與內部壞境 5、企業(yè)文化與內部環(huán)境案例：三鹿事件 四、風險評估 1、發(fā)現千里之堤的蟻穴 2、應對變化 3、評估案例：諾基亞與西門子之爭五、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略1.風險事項識別（1）企業(yè)內部風險、外部風險的識別（2）識別風險的定性與定量方法2.風
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一、公司治理基本情況介紹（一）公司治理的概念（二）公司治理的意義（三）公司治理的機制（四）公司治理與企業(yè)管理的關系（五）公司治理的核心——懂事會建設二、轉型企業(yè)的董事會制度（一）董事會地位與作用（二）董事會職能（三）董事會組織結構（四）董事會人員結構（五）董事會運作三、轉型企業(yè)何如做實董事會（一）做實戰(zhàn)略規(guī)劃（二）做實企業(yè)文化（三）做實薪酬績效（四）做實組織管控四、董事會對經理層授權（一）董事會與各方關系（二）總經理授權（三）總經理義務（四）財務總監(jiān)職權、義務五、關于監(jiān)事會的建設問題（一）集團化監(jiān)事會制度解析（二）監(jiān)事會工作任務（三）監(jiān)事會工作方法（四）監(jiān)事會人員能力建設（五）監(jiān)事會的實踐模式
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部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四個模式比較； 2.我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現狀概述?！ 〉诙糠止蓹嘟Y構和股東大會制度的治理 1.高度分散性股權結構公司的治理措施； 2.高度集中型股權結構公司的治理措施； 3.如何建立合理、有效的股東大會召集制度； 4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度； 5.股東大會決議瑕疵的責任追究制度； 6.機構投資者如何參與上市公司的治理及利益相關者在公司治理中的作用?！ 〉谌糠旨瘓F公司治理結構的設計及運作 1.母子公司的法人治理結構如何構建； 2.如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質詢功能？ 3.如何發(fā)