潘朝金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：投資并購 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風(fēng)險控制
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資本運營與投融資管理一、當(dāng)前經(jīng)濟形勢與企業(yè)投資機會中國經(jīng)濟已到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對國資改革的影響 三中全會影響著國企與國資未來的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進入資本為王的時代價值成長的三維理論案例1：業(yè)務(wù)衍生，實現(xiàn)價值成長某擔(dān)保公司運作案例案例2：資本激活，實現(xiàn)價值倍增悲喜方大方大選擇并購ST海龍股權(quán)償債：“一石多鳥”債務(wù)重組贏得重生時間方大案例的三維分析如何從資產(chǎn)流轉(zhuǎn)中實現(xiàn)價值增長？資本運作的核心是發(fā)現(xiàn)價值和創(chuàng)造價值---資本運作更需要眼光三、以私募股權(quán)投融資為例解讀企業(yè)如何開展投融資決策融資方式選擇依據(jù)融資方式的選擇原則（一）私募股權(quán)基金的含義私
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公司治理之監(jiān)事會實務(wù)第一部分 公司治理概述 1.什么是公司治理；四個模式比較；2.我國國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國企公司治理的問題1、公司治理問題2、目前中國公司治理存在的九大主要問題3、中國公司治理改革重點第三部分 監(jiān)事會制度的建設(shè)與運行 1、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會？3、從“核心論”到“重點論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法----什么是“財務(wù)監(jiān)督”？什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？----什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”？----什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過程監(jiān)督”？4、如何堅持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨立性和有效性原則？5
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企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運萬科 VS 金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團走上自立、自強之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計院轉(zhuǎn)型成一流的實業(yè)投資集團3、“螺旋型”戰(zhàn)略案例3：一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機下逆市增長4、“蛙跳型”戰(zhàn)略案例4：“大象也能跳舞”，一家重量級企業(yè)的跨越式發(fā)展三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大要點（一）、戰(zhàn)略定位1、什么是戰(zhàn)略定位？2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
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企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險控制【培訓(xùn)背景】十八大的勝利召開，必將給我國的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和投資環(huán)境帶來深刻影響。面對復(fù)雜多變的國際金融環(huán)境，處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的中國企業(yè)，如何依據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟政策制定出切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，會議召開后中國的經(jīng)濟形勢將有什么樣的變化，投資環(huán)境將做怎樣的調(diào)整，企業(yè)及其管理機構(gòu)必須研究如何制定投資戰(zhàn)略，明晰投資目標；必須了解掌握投資風(fēng)險管控的理論與方法，提高企業(yè)自身的投資決策與管理水平；懂得如何提高企業(yè)的投資效率，拓寬融資渠道；如何提升企業(yè)的價值能力，對接資本市場。為幫助企業(yè)做好投融資體系創(chuàng)新工作，規(guī)范企業(yè)的投資項目管理，控制投資風(fēng)險，加強各企業(yè)間的交流與合作，研究
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國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標是提升企業(yè)在資本市場上的價值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運萬科 VS 金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競爭能力因素分析4、影響公司主題戰(zhàn)略的主要因素分析5、研究戰(zhàn)略指導(dǎo)理論的先進性6、環(huán)境變化對主體戰(zhàn)略支持度三、“克強經(jīng)濟學(xué)”背景下的國企經(jīng)濟形勢1、中國大力推進“一帶一路”戰(zhàn)略2、中國倡議并主導(dǎo)建立了亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行3、中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)4、中
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國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對接市場，實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達到經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)增長?！菊n程安排】1、培訓(xùn)對象：各大中型國有企業(yè)、集團公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會成員、董事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理等。2、培訓(xùn)課時 本次培訓(xùn)共計2天，12課時。【培訓(xùn)大綱】一、“克強經(jīng)濟學(xué)”背景下的國企改革1、“穩(wěn)增長”“促改革”“調(diào)結(jié)構(gòu)”三者之間的關(guān)系2、“克強經(jīng)濟學(xué)”的核心在于結(jié)構(gòu)性改革3、國有企業(yè)要在調(diào)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮主