公司價(jià)值與董、監(jiān)事履職能力提升

  培訓(xùn)講師：潘朝金

講師背景：
潘朝金老師個(gè)人職務(wù)：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個(gè)人簡介：中美嘉倫總裁，著 詳細(xì)>>

潘朝金
    課程咨詢電話：

公司價(jià)值與董、監(jiān)事履職能力提升詳細(xì)內(nèi)容

公司價(jià)值與董、監(jiān)事履職能力提升

公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【培訓(xùn)安排】
1.培訓(xùn)學(xué)時(shí)：1天，6學(xué)時(shí)
2.培訓(xùn)老師：潘朝金
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：公司法人治理基本結(jié)構(gòu)
1.公司法人治理的概念及意義
——如何配置和行使公司的控制權(quán)
——如何評價(jià)和監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層和員工
——如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵(lì)機(jī)制
2．公司法人治理的機(jī)制
——股東對董事會(huì)的控制和監(jiān)督機(jī)制
——股東對經(jīng)理階層的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制
——獨(dú)立董事制度及其實(shí)施
3．公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系
4．公司治理的核心——董事會(huì)建設(shè)
第二部分：董監(jiān)事的義務(wù)、職責(zé)、權(quán)利
董監(jiān)事的基本義務(wù)
——忠實(shí)義務(wù)
——勤勉義務(wù)
——股份鎖定義務(wù)
——短線交易禁止義務(wù)
——信息披露義務(wù)
董監(jiān)事的基本責(zé)任
——刑事責(zé)任
——行政責(zé)任
——民事責(zé)任
3.案例分析
第三部分：董事會(huì)制度的建設(shè)運(yùn)行
1.董事會(huì)職能與定位， 董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度；
2.董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)于董事會(huì)的分工與關(guān)系；
3.董事會(huì)中外部董事與內(nèi)部董事的關(guān)系；
5.職工董事與出資人委派董事的關(guān)系；
6.有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作：模式及最佳做法；
7.提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能；
8.董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項(xiàng)；
9.規(guī)范董事會(huì)的六大特征及建立健全外部董事包括獨(dú)立董事制度；
10.董事會(huì)的議事規(guī)則、董事考核與問責(zé)、管理層監(jiān)督與問責(zé)及公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；
11.規(guī)范建立公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的工作邊界與制衡機(jī)制；
12. 董事會(huì)類型及“問題”董事的類型；
13. 委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討 。
第五部分： 監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行
1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系
2、從“核心論”到“重點(diǎn)論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法
——什么是“財(cái)務(wù)監(jiān)督”？什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？
——什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”？
——）什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過程監(jiān)督”？
3、如何堅(jiān)持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性原則？
4、有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會(huì)履責(zé)的知情權(quán)？
5、如何檢查公司資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和評價(jià)資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量？什么是出資人關(guān)注的重要事項(xiàng)？
7、建立動(dòng)態(tài)靈敏的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制：市場化改革對監(jiān)事會(huì)的新要求
8、監(jiān)事會(huì)成員（團(tuán)隊(duì)）履職必須的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型。

 

潘朝金老師的其它課程

集團(tuán)管控實(shí)務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控？2、集團(tuán)管控常見的問題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一：財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)管理型模式分析財(cái)務(wù)型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控

 講師：潘朝金詳情

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對接市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)增長?！菊n程安排】1、培訓(xùn)對象：各大中型國有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會(huì)成員、

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)重組并購和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購一、價(jià)值成長三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代二、并購：快速成長之道企業(yè)成長階段的并購類型并購價(jià)值模型典型的并購戰(zhàn)略案例：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大三、對賭：以弱勝強(qiáng)之道什么是“對賭”如何看待PE對賭海富vs.世恒對賭案例法律是否支持“對賭”？對賭的利弊第二部分：企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一

 講師：潘朝金詳情

國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場上的價(jià)值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競爭能力因素分析

 講師：潘朝金詳情

資本運(yùn)營與投融資管理一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)投資機(jī)會(huì)中國經(jīng)濟(jì)已到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對國資改革的影響三中全會(huì)影響著國企與國資未來的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價(jià)值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代價(jià)值成長的三維理論案例1：業(yè)務(wù)衍生，實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長某擔(dān)保公司運(yùn)作案例案例2：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大方大選擇并購ST海龍股權(quán)償債：“一石多鳥

 講師：潘朝金詳情

《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會(huì)責(zé)任三、董事會(huì)的全面建設(shè)與運(yùn)行1、董事會(huì)如何建

 講師：潘朝金詳情

公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.我國國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國企公司治理的問題1、公司治理問題2、目前中國公司治理存在的九大主要問題3、中國公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行　1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)？3、從“核心論”到“重點(diǎn)論

 講師：潘朝金詳情

《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國企改革又重新站在新的起點(diǎn)上。十八屆三中全會(huì)提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改革元年的號角

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù)為探討資本市場前沿?zé)狳c(diǎn)問題，幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場的有關(guān)政策及要求，掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點(diǎn)，掌握新三板市場建設(shè)最新動(dòng)態(tài)以及掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進(jìn)程，避免申報(bào)上市過程中走彎路，提高過會(huì)率，拓寬企業(yè)直接融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展和推進(jìn)多層次資本市場建設(shè)，特推出本培訓(xùn)課

 講師：潘朝金詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有