劉善武 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 企業(yè)創(chuàng)新
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉善武老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉善武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：從不同角度看宏觀經(jīng)濟(jì)篇、像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考影響人類的經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理如何像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣去思考主要經(jīng)濟(jì)學(xué)流派的回顧以及他們?nèi)绾斡绊懯澜鐄案例：作為企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)人思考第二篇、宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)關(guān)系1、從企業(yè)的角度看經(jīng)濟(jì)我們面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的啟示中國(guó)威脅論與中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門u案例：我們的企業(yè)在哪里？2、宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定宏觀形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系影響企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素分析全球形勢(shì)變化解讀戰(zhàn)略政策組合矩陣3、變革之路迫在眉睫的問(wèn)題現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)權(quán)利結(jié)構(gòu)分析國(guó)企、民企、政商聯(lián)合與中國(guó)轉(zhuǎn)型中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一步該如何增長(zhǎng)u討論：面對(duì)危機(jī)：我們需要怎樣的大智慧第二部分：變革路上的領(lǐng)導(dǎo)力提升篇：
講師：劉善武查看詳情
破冰：靈感時(shí)刻部分：創(chuàng)新的知識(shí)體系與實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新及其六個(gè)層面創(chuàng)新的七大機(jī)遇創(chuàng)新的傳遞尋找靈感預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例與分享第二部分：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)體系與實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力與管理，與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的角色創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展創(chuàng)新與變革力互動(dòng)與總結(jié)第三部分：企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)新的六個(gè)層次安索夫的思考商業(yè)模式創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新組織變革創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新文化創(chuàng)新變革性創(chuàng)新互動(dòng)與分享第四部分：創(chuàng)新型組織的實(shí)踐組織行為的研究創(chuàng)新型組織的特征學(xué)習(xí)與創(chuàng)新如何引領(lǐng)組織的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新激活增長(zhǎng)培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化案例與分享第五部分： 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的自我修行創(chuàng)新的心理過(guò)程
講師：劉善武查看詳情
破冰：領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試，我是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？部分：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)1.領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念2.領(lǐng)導(dǎo)力與管理3.領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型4.過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)5.交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)案例與分享第二部分：從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)到魅力型領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論2.如何做魅力型領(lǐng)導(dǎo)3.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的歸因4.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的心理驅(qū)動(dòng)5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的反思互動(dòng)與總結(jié)第三部分：變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義、維度與測(cè)量1.變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究2.變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義3.變革型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)4.變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度5.變革型領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量第四部分：變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素與作用機(jī)制1.變革型領(lǐng)導(dǎo)的自身因素2.同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬因素3.組織層
講師：劉善武查看詳情
破冰：戰(zhàn)略眼光與領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)一.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的定義1．決策力與資源配置2．戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)3.如何贏得相關(guān)者的戰(zhàn)略支持4．領(lǐng)導(dǎo)的概念5.實(shí)戰(zhàn)研討：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二.企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)1．戰(zhàn)略管理概念2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3．戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境4.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5.公司戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略工具7.案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略的比較三.組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為1．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)2．領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論3．魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)4．自我完善的領(lǐng)導(dǎo)5.人際互動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)6.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)7.組織變革的領(lǐng)導(dǎo)5.實(shí)戰(zhàn)研討：建立你的領(lǐng)導(dǎo)力品牌四.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)1．戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)外部約束與行為復(fù)雜性2．高管人員的歸因于印象管理3．領(lǐng)導(dǎo)者繼任問(wèn)題4.如何面臨重大變革5.領(lǐng)
講師：劉善武查看詳情
正確理解商業(yè)心理學(xué)，改變被動(dòng)認(rèn)知學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者購(gòu)買心理動(dòng)因短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化營(yíng)銷方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)貫徹戰(zhàn)略心理理念，締造持續(xù)商場(chǎng)不敗神話【課程內(nèi)容】破冰：商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則部分商業(yè)心理學(xué)講師的詭計(jì)：“心理”操縱商業(yè)消費(fèi)心理學(xué)：誰(shuí)才是高價(jià)位湯料的真正消費(fèi)者設(shè)計(jì)心理學(xué)：星巴克的設(shè)計(jì)“心機(jī)”價(jià)格心理學(xué)：為什么降價(jià)使紅旗車風(fēng)光不再？營(yíng)銷心理學(xué)：《吃垮必勝客》帶來(lái)的收益組織心理學(xué)：奔馳公司是如何把客戶“包圍”的第二部分消費(fèi)心理學(xué)：為什么個(gè)別員工的偶爾失誤，讓星級(jí)旅館臭名昭著？生理因素影響消費(fèi)：為什么女人比男人更容易成為購(gòu)物狂心理因素影響消費(fèi)：為什么導(dǎo)購(gòu)越熱情，顧客就越回避？深層動(dòng)機(jī)影響消費(fèi)：雀巢是如何