宏觀經(jīng)濟與領(lǐng)導力提升

  培訓講師:劉善武

講師背景:
劉善武?華為企業(yè)管理顧問?山東大學管理學院研究生導師?四川大學商學院兼職教授?香港理工大學特聘講師?四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長?國際管理咨詢協(xié)會理事會(ICMCI)考試委員會委員?中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員?四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè) 詳細>>

劉善武
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宏觀經(jīng)濟與領(lǐng)導力提升詳細內(nèi)容

宏觀經(jīng)濟與領(lǐng)導力提升

**部分:從不同角度看宏觀經(jīng)濟

**篇、像經(jīng)濟學家一樣思考

影響人類的經(jīng)濟學十大原理

如何像經(jīng)濟學家一樣去思考

主要經(jīng)濟學流派的回顧以及他們?nèi)绾斡绊懯澜?/p>

u 案例:作為企業(yè)管理人員的經(jīng)濟人思考

第二篇、宏觀經(jīng)濟與企業(yè)關(guān)系

1、從企業(yè)的角度看經(jīng)濟

我們面臨怎樣的競爭環(huán)境

中國經(jīng)濟增長模式的啟示

中國威脅論與中國企業(yè)走出國門

u 案例:我們的企業(yè)在哪里?

2、宏觀經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略制定

宏觀形勢與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

影響企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素分析

全球形勢變化解讀

戰(zhàn)略政策組合矩陣 

3、變革之路

迫在眉睫的問題

現(xiàn)階段經(jīng)濟權(quán)利結(jié)構(gòu)分析

國企、民企、政商聯(lián)合與中國轉(zhuǎn)型

中國經(jīng)濟下一步該如何增長

u 討論:面對危機:我們需要怎樣的大智慧

第二部分:變革路上的領(lǐng)導力提升

**篇:組織變革---進程仍在繼續(xù)

u 案例: 英特爾發(fā)生了什么

自我評估:我能容忍變革嗎?

春秋大義、三國紛爭及歷代英雄起落中的領(lǐng)導力借鑒

u 討論:我們需要怎樣的領(lǐng)導風范?

第二篇:中士道領(lǐng)導力六力提升

領(lǐng)導力道次第修煉模型

中士道領(lǐng)導力提升6力

Ø 學習力提升

Ø 領(lǐng)導者的決策能力

Ø 領(lǐng)導者的組織能力

Ø 領(lǐng)導者的教導力

Ø 領(lǐng)導者的執(zhí)行力

Ø 領(lǐng)導者的感召力

第三篇:領(lǐng)導力路上的團隊建設(shè)

團隊發(fā)展的四個階段

組建團隊關(guān)鍵在于凝聚人心

成就魅力型領(lǐng)導

u 現(xiàn)場演練:魅力型領(lǐng)導

變革型領(lǐng)導

金融行業(yè)人才培養(yǎng)構(gòu)建方案

人才解碼——頂尖人才選拔與業(yè)績驅(qū)動技術(shù)

 

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課程大綱:  破冰:集體無意識與習得性無助  一、企業(yè)文化的定義  1.企業(yè)文化認識誤區(qū)  2.文化與企業(yè)文化的定義  3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析  4.企業(yè)文化的重要意義  二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化  1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維  2.儒家文化  3.佛教文化  4.道教文化  5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國人帶來了什么?  三、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力  1.管理的晉

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課程大綱:  破冰:找到問題的起點  一、動態(tài)戰(zhàn)略管理概念  1.不同戰(zhàn)略管理概念的比較  2.戰(zhàn)略管理的制定和實施  3.競爭優(yōu)勢的獲取  二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導  1.戰(zhàn)略領(lǐng)導的印記:愿景和使命  2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性  3.利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析  4.倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定  三、內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與活動  1.戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動因素與競爭戰(zhàn)

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課程大綱:  破冰:領(lǐng)導力能級自我測試,你是真正的領(lǐng)導者嗎?  部分:關(guān)于領(lǐng)導力的定義  1.西方人如何定義領(lǐng)導力:  宙斯與諸神、古希臘哲學家、資本主義啟蒙者、美國前國務(wù)卿基辛格、通用汽車副總裁馬克#8226;赫根、沃倫#8226;班尼斯、德魯克….  2.東方人如何看待領(lǐng)導力:  中國古代圣賢:儒、釋、道、墨、法、兵的領(lǐng)導力,伊斯蘭蘇菲派對領(lǐng)導力的解讀,

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課程大綱:  破冰:你準備好了嗎?  上篇:贏在“新”人  部分新人的迷茫與無助:新任經(jīng)理究竟干點啥?  1.新任經(jīng)理的迷茫與無助  ●上任伊始,喜憂參半  ●舊同事VS新下屬  ●我的未來會怎樣?  2.角色認知:時間接受自己的新角色  ●重新確認自己的身份和定位  ●轉(zhuǎn)換角色,迅速進入狀態(tài)  ●經(jīng)理人應(yīng)該有的6種角色  3.新經(jīng)理究竟干點啥?  ●工作交

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正確理解商業(yè)心理學,改變被動認知學會發(fā)現(xiàn)消費者購買心理動因短時間內(nèi)優(yōu)化營銷方式,快速提升銷售業(yè)績貫徹戰(zhàn)略心理理念,締造持續(xù)商場不敗神話【課程內(nèi)容】破冰:商業(yè)活動中的影響力法則部分商業(yè)心理學講師的詭計:“心理”操縱商業(yè)消費心理學:誰才是高價位湯料的真正消費者設(shè)計心理學:星巴克的設(shè)計“心機”價格心理學:為什么降價使紅旗車風光不再?營銷心理學:《吃垮必勝客》帶來的

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破冰:誰具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)一、戰(zhàn)略的重要性1.案例分析:企業(yè)為何能夠取得成功2.戰(zhàn)略對于企業(yè)到底意味什么?3.沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理4.研討:企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)二、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型1.模型要素2.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3.戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制5.實戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析二、九步法一:定位、愿景、

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講:組織行為學的基本概念一、什么是組織行為學?1.對組織行為學有貢獻的學科2.組織行為學面對的挑戰(zhàn)與機遇3.變得有吸引力:開發(fā)組織行為學模型第二講:組織中的個體行為一、個體行為的基礎(chǔ)1.個體能力2.傳記特點3.個體學習二、態(tài)度和工作滿意度1.工作態(tài)度2.工作滿意度三、人格與價值觀1.人格2.價值觀3.人格、價值觀與工作場所四、知覺和個體決策1.知覺及影響知覺

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破冰:誰具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)一.平衡計分卡分解、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?2.什么是績效管理?績效管理的目的是什么?3.什么是平衡計分卡(BSC)4.BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標(KPI)有什么關(guān)系?5.實戰(zhàn)研討:企業(yè)績效管理的問題分析二.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理概念2.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3.戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角

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破冰:集體無意識與習得性無助一、企業(yè)文化的定義1.企業(yè)文化認識誤區(qū)2.文化與企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析4.企業(yè)文化的重要意義二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國人帶來了什么?三、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力1.管理的晉級,管理的9階晉級2.文化競爭力3.文化如何讓企業(yè)制勝4.企業(yè)文化

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破冰:靈感時刻部分:創(chuàng)新的知識體系與實踐1.發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新2.創(chuàng)新的本質(zhì)3.創(chuàng)新及其六個層面4.創(chuàng)新的七大機遇5.創(chuàng)新的傳遞6.尋找靈感7.預(yù)測與應(yīng)對風險案例與分享第二部分:系統(tǒng)創(chuàng)新的九個緯度1.用戶為核心的創(chuàng)新理念1)互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)本質(zhì)的回歸2)一切建立在用戶為核心的變革才是創(chuàng)新3)如何理解用戶4)如何圍繞用戶做創(chuàng)新2.企業(yè)運營創(chuàng)新之盈利模式創(chuàng)新1)角

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