變革型領(lǐng)導(dǎo)——組織高速成長的密碼

  培訓(xùn)講師:劉善武

講師背景:
劉善武?華為企業(yè)管理顧問?山東大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師?四川大學(xué)商學(xué)院兼職教授?香港理工大學(xué)特聘講師?四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長?國際管理咨詢協(xié)會理事會(ICMCI)考試委員會委員?中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員?四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè) 詳細(xì)>>

劉善武
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變革型領(lǐng)導(dǎo)——組織高速成長的密碼詳細(xì)內(nèi)容

變革型領(lǐng)導(dǎo)——組織高速成長的密碼

破冰:領(lǐng)導(dǎo)力自我測試,我是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

**部分:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念

2. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理

3. 領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型

4. 過去、現(xiàn)在、將來的領(lǐng)導(dǎo)

5. 交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)

案例與分享

第二部分:從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)到魅力型領(lǐng)導(dǎo)

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論

2. 如何做魅力型領(lǐng)導(dǎo) 

3. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的歸因

4. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的心理驅(qū)動

5. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的反思

互動與總結(jié)

第三部分:變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義、維度與測量

1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究 

2. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義

3. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)

4. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度

5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的測量

第四部分:變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素與作用機(jī)制

1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的自身因素 

2. 同級領(lǐng)導(dǎo)與下屬因素

3. 組織層面的因素

4. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)、組織績效

5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為 

6. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度

互動與分享


第五部分: 團(tuán)隊(duì)與組織中的領(lǐng)導(dǎo)

1. 團(tuán)隊(duì)與組織 

2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展動力

3. 怎樣建構(gòu)高效團(tuán)隊(duì)

4. 我們是怎樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

互動:我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)?

第六部分: 變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革

1. 組織變革的要素 

2. 我們應(yīng)該怎樣去變革

3. 變革的模型與流程制定

4. 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

5. 建立學(xué)習(xí)型組織的策略

行動學(xué)習(xí)

 

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正確理解商業(yè)心理學(xué),改變被動認(rèn)知學(xué)會發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者購買心理動因短時間內(nèi)優(yōu)化營銷方式,快速提升銷售業(yè)績貫徹戰(zhàn)略心理理念,締造持續(xù)商場不敗神話【課程內(nèi)容】破冰:商業(yè)活動中的影響力法則部分商業(yè)心理學(xué)講師的詭計(jì):“心理”操縱商業(yè)消費(fèi)心理學(xué):誰才是高價位湯料的真正消費(fèi)者設(shè)計(jì)心理學(xué):星巴克的設(shè)計(jì)“心機(jī)”價格心理學(xué):為什么降價使紅旗車風(fēng)光不再?營銷心理學(xué):《吃垮必勝客》帶來的

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