戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航者

  培訓(xùn)講師:劉善武

講師背景:
劉善武?華為企業(yè)管理顧問?山東大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師?四川大學(xué)商學(xué)院兼職教授?香港理工大學(xué)特聘講師?四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)?國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)(ICMCI)考試委員會(huì)委員?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員?四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè) 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航者詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航者

破冰:戰(zhàn)略眼光與領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)


一. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的定義

1.決策力與資源配置

2.戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)

3. 如何贏得相關(guān)者的戰(zhàn)略支持

4.領(lǐng)導(dǎo)的概念

5. 實(shí)戰(zhàn)研討:領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力


二.企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)

1.戰(zhàn)略管理概念

2.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)

3.戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境

4. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

5. 公司戰(zhàn)略

6. 戰(zhàn)略工具

7. 案例分析:企業(yè)戰(zhàn)略的比較


三.組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為

1.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論

3.魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)

4.自我完善的領(lǐng)導(dǎo)

5. 人際互動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)

6. 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

7. 組織變革的領(lǐng)導(dǎo)

5. 實(shí)戰(zhàn)研討:建立你的領(lǐng)導(dǎo)力品牌


四.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)

1.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)外部約束與行為復(fù)雜性

2.高管人員的歸因于印象管理

3.領(lǐng)導(dǎo)者繼任問題

4. 如何面臨重大變革

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略形成機(jī)制

4.實(shí)戰(zhàn)演練:從管理到戰(zhàn)略


五.愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

1.愿景和使命

2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性

3.利益相關(guān)者分析

4.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與倫理、偏見、社會(huì)道德

5. 案例分析:戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的決策

 

六.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施

1.戰(zhàn)略實(shí)施工具的決策

2.資源配置的決策

3.相關(guān)者的溝通戰(zhàn)略

4. 全球化背景下的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

4.動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實(shí)施工具

5.實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源


 

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課程大綱:  破冰:找到問題的起點(diǎn)  一、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理概念  1.不同戰(zhàn)略管理概念的比較  2.戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施  3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取  二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)  1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記:愿景和使命  2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性  3.利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析  4.倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定  三、內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與活動(dòng)  1.戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

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課程大綱:  破冰:領(lǐng)導(dǎo)力能級(jí)自我測(cè)試,你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?  部分:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義  1.西方人如何定義領(lǐng)導(dǎo)力:  宙斯與諸神、古希臘哲學(xué)家、資本主義啟蒙者、美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格、通用汽車副總裁馬克#8226;赫根、沃倫#8226;班尼斯、德魯克….  2.東方人如何看待領(lǐng)導(dǎo)力:  中國(guó)古代圣賢:儒、釋、道、墨、法、兵的領(lǐng)導(dǎo)力,伊斯蘭蘇菲派對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的解讀,

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課程大綱:  破冰:你準(zhǔn)備好了嗎?  上篇:贏在“新”人  部分新人的迷茫與無(wú)助:新任經(jīng)理究竟干點(diǎn)啥?  1.新任經(jīng)理的迷茫與無(wú)助  ●上任伊始,喜憂參半  ●舊同事VS新下屬  ●我的未來會(huì)怎樣?  2.角色認(rèn)知:時(shí)間接受自己的新角色  ●重新確認(rèn)自己的身份和定位  ●轉(zhuǎn)換角色,迅速進(jìn)入狀態(tài)  ●經(jīng)理人應(yīng)該有的6種角色  3.新經(jīng)理究竟干點(diǎn)啥?  ●工作交

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正確理解商業(yè)心理學(xué),改變被動(dòng)認(rèn)知學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者購(gòu)買心理動(dòng)因短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化營(yíng)銷方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)貫徹戰(zhàn)略心理理念,締造持續(xù)商場(chǎng)不敗神話【課程內(nèi)容】破冰:商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則部分商業(yè)心理學(xué)講師的詭計(jì):“心理”操縱商業(yè)消費(fèi)心理學(xué):誰(shuí)才是高價(jià)位湯料的真正消費(fèi)者設(shè)計(jì)心理學(xué):星巴克的設(shè)計(jì)“心機(jī)”價(jià)格心理學(xué):為什么降價(jià)使紅旗車風(fēng)光不再?營(yíng)銷心理學(xué):《吃垮必勝客》帶來的

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破冰:誰(shuí)具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)一、戰(zhàn)略的重要性1.案例分析:企業(yè)為何能夠取得成功2.戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)到底意味什么?3.沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理4.研討:企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)二、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型1.模型要素2.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3.戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制5.實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析二、九步法一:定位、愿景、

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講:組織行為學(xué)的基本概念一、什么是組織行為學(xué)?1.對(duì)組織行為學(xué)有貢獻(xiàn)的學(xué)科2.組織行為學(xué)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇3.變得有吸引力:開發(fā)組織行為學(xué)模型第二講:組織中的個(gè)體行為一、個(gè)體行為的基礎(chǔ)1.個(gè)體能力2.傳記特點(diǎn)3.個(gè)體學(xué)習(xí)二、態(tài)度和工作滿意度1.工作態(tài)度2.工作滿意度三、人格與價(jià)值觀1.人格2.價(jià)值觀3.人格、價(jià)值觀與工作場(chǎng)所四、知覺和個(gè)體決策1.知覺及影響知覺

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破冰:誰(shuí)具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)一.平衡計(jì)分卡分解、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?2.什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理的目的是什么?3.什么是平衡計(jì)分卡(BSC)4.BSC與戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)有什么關(guān)系?5.實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)績(jī)效管理的問題分析二.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理概念2.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3.戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角

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破冰:集體無(wú)意識(shí)與習(xí)得性無(wú)助一、企業(yè)文化的定義1.企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)2.文化與企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析4.企業(yè)文化的重要意義二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國(guó)人帶來了什么?三、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.管理的晉級(jí),管理的9階晉級(jí)2.文化競(jìng)爭(zhēng)力3.文化如何讓企業(yè)制勝4.企業(yè)文化

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破冰:靈感時(shí)刻部分:創(chuàng)新的知識(shí)體系與實(shí)踐1.發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新2.創(chuàng)新的本質(zhì)3.創(chuàng)新及其六個(gè)層面4.創(chuàng)新的七大機(jī)遇5.創(chuàng)新的傳遞6.尋找靈感7.預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例與分享第二部分:系統(tǒng)創(chuàng)新的九個(gè)緯度1.用戶為核心的創(chuàng)新理念1)互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)本質(zhì)的回歸2)一切建立在用戶為核心的變革才是創(chuàng)新3)如何理解用戶4)如何圍繞用戶做創(chuàng)新2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新之盈利模式創(chuàng)新1)角

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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