海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

海外營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師：胡一夫時(shí)間：1天地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)背景： 幫助正在飛速成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)有效開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、尋找海外客戶(hù)、獲取國(guó)外訂單，開(kāi)闊財(cái)富視野、提高與外商的溝通技巧、突破外貿(mào)成交障礙、解決訂單獲取問(wèn)題，徹底打開(kāi)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易空間。 培訓(xùn)大綱： 導(dǎo)言 拯救中國(guó)式出口營(yíng)銷(xiāo)1. 溫州調(diào)查：海外營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)2. 中國(guó)外銷(xiāo)企業(yè)困境分析3. 出口營(yíng)銷(xiāo)深層次問(wèn)題4. 海外營(yíng)銷(xiāo)新理念從出口營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入2.時(shí)代從出口營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型精益營(yíng)銷(xiāo)從“坐商”到海外“行商”5. 海外營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)MAPE作業(yè)方法第一部分：海外營(yíng)銷(xiāo)人才的標(biāo)準(zhǔn) 第一、外銷(xiāo)人才應(yīng)具備的素質(zhì)和技能 性格 營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和理念(行業(yè)知識(shí)） 管理能力和手

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銷(xiāo)售回款培訓(xùn)

銷(xiāo)售回款培訓(xùn)培訓(xùn)講師：胡一夫培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售人員培訓(xùn)收益：1、樹(shù)立好的回款心態(tài)，輕松回款；2、掌握催款技巧，解決回款難題；3、打造一支“激情、責(zé)任、愛(ài)心、付出”的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)背景：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)往往把銷(xiāo)售看得很重要，而忽略了回款這一環(huán)節(jié)，這也是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)，這一特點(diǎn)說(shuō)明各企業(yè)還沒(méi)有把回款當(dāng)成首要任務(wù)?！耙磺邢驑I(yè)績(jī)看齊，全力向業(yè)績(jī)前進(jìn)”的理念只體現(xiàn)在銷(xiāo)售上，只要把東西銷(xiāo)售出去了就是好的。如果只是一廂情愿地去追求業(yè)績(jī)，而將企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力——利潤(rùn)，置于腦后，不去考慮企業(yè)的回款問(wèn)題，忽略回款對(duì)企業(yè)的作用，就會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售管理成為紙上談兵。歡迎進(jìn)入著名

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企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)

企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)講師：胡一夫培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)收益：1、危機(jī)預(yù)警從理念變革開(kāi)始；2、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱；3、掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因和影響；4、協(xié)助學(xué)員建立有效的危機(jī)管理小組；5、強(qiáng)化學(xué)員建立應(yīng)對(duì)媒體的策略和方法；6、從危機(jī)管理案例中學(xué)習(xí)正確的公關(guān)技巧；7、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯(cuò)誤。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理者培訓(xùn)背景：現(xiàn)代社會(huì)，危機(jī)四伏！食品安全、營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)、辭職風(fēng)波、財(cái)務(wù)危機(jī)、媒體發(fā)難......突發(fā)事件與日俱增，企業(yè)面臨著來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)！比爾蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”；張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”，任正說(shuō)：“華為總會(huì)有冬天，

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物業(yè)人員服務(wù)觀念提升培訓(xùn)

物業(yè)人員服務(wù)觀念提升培訓(xùn)培訓(xùn)講師：胡一夫培訓(xùn)地點(diǎn)：自定培訓(xùn)時(shí)間：1—2天培訓(xùn)目的：1、物業(yè)服務(wù)理念融入物業(yè)服務(wù)行為技巧之中；2、提升員工物業(yè)服務(wù)意識(shí)和物業(yè)服務(wù)水平；3、獲得更高的顧客忠誠(chéng)度。培訓(xùn)對(duì)象：基層人員、管理干部、物業(yè)服務(wù)人員培訓(xùn)背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在，客戶(hù)物業(yè)服務(wù)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的、最低要求的禮貌問(wèn)題，光說(shuō)應(yīng)酬話(huà)或光說(shuō)“是”已經(jīng)不夠了——絕大多數(shù)企業(yè)早已可以在這一點(diǎn)上做的很好。對(duì)于處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，物業(yè)客戶(hù)服務(wù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)直接決定著企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成敗。除了優(yōu)良產(chǎn)品，良好的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力， 一個(gè)企業(yè)，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)必須作為基本素質(zhì)要求加以重視。一個(gè)重視

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銀行客戶(hù)經(jīng)理管理培訓(xùn)

《銀行客戶(hù)經(jīng)理管理培訓(xùn)》培訓(xùn)講師：胡一夫培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：銀行客戶(hù)經(jīng)理、銀行業(yè)務(wù)部、銀行大客戶(hù)業(yè)務(wù)部。培訓(xùn)收益：1、了解銀行客戶(hù)經(jīng)理的含義2、掌握銀行客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)3、了解不同級(jí)別客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)培訓(xùn)背景：客戶(hù)經(jīng)理是在商業(yè)銀行實(shí)施客戶(hù)經(jīng)理制度的條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。客戶(hù)經(jīng)理既有效地提高了商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率，加強(qiáng)了商業(yè)銀行與客戶(hù)之間互利合作的關(guān)系，同時(shí)也對(duì)商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理這一崗位提出了更高的要求。培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，是商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在危機(jī)中求發(fā)展的必由之路。著名的企管專(zhuān)家胡一夫老師的《銀行客戶(hù)經(jīng)理管理培訓(xùn)》課程有效的為銀行客戶(hù)經(jīng)理做出了指導(dǎo)。培訓(xùn)

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《企業(yè)危機(jī)管理》胡一夫老師

一、什么是危機(jī)？1、危機(jī)的危害；2、危機(jī)的正確認(rèn)識(shí)；3、危機(jī)的特點(diǎn)分析；4、為什么會(huì)發(fā)生危機(jī)？5、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)？二、什么是危機(jī)預(yù)案？1、制定危機(jī)預(yù)案的重要意義”2、企業(yè)危機(jī)的識(shí)別和預(yù)控十項(xiàng)修煉3、危機(jī)預(yù)案：“居安思危，思則有備，備則無(wú)患。三、什么是危機(jī)管理？1、危機(jī)管理的涵義2、中國(guó)式危機(jī)管理策略3、危機(jī)管理八大原則和3T原則四、危機(jī)管理5S原則1、承擔(dān)責(zé)任原則（SHOULDERTHEMATTER）2、真誠(chéng)溝通原則(SINCERITY)3、速度原則(SPEED)4、系統(tǒng)運(yùn)行原則(SYSTEM)5、知名證實(shí)原則(STANDARD)五、危機(jī)管理的五個(gè)階段（案例分析）1、全員預(yù)警階段2、

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