胡一夫老師的內(nèi)訓課程
部分：跨界營銷的概念一、時代消費的巨變1、我們所處的相關時代2、中國消費群態(tài)的變化3、消費群態(tài)變解構(gòu)主義案例：跨界營銷是利器，不是噱頭！二、跨界營銷的概念1、跨界營銷的含義2、跨界營銷的優(yōu)勢3、跨界營銷的技巧4、跨界營銷的意義案例：萬科新媒體跨界營銷成功典范三、跨界營銷的意義1、實現(xiàn)產(chǎn)品功效和應用范圍的延伸2、市場發(fā)展背后新型消費群體崛起3、營銷中企業(yè)對消費群體細分改變4、品牌間的較量，是資本決定實力四、跨界營銷模式的優(yōu)勢1、跨界營銷門檻低，效果顯著2、是個有效且低成本營銷模式分享：快消品跨界營銷的“形”和“神”第二部分：跨界營銷的策略與模式一、跨界營銷實施的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3
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前言：1、從野性到爭霸的王道定勢2、從卓越到超強的實戰(zhàn)密碼3、從群雄到陣勢的創(chuàng)贏布局4、從骨干到首領的晉升資本5、從實干到績效的終極突破講、狼性五種特征解密及鍛造1、激情無限、超強自信2、目光敏銳、專注目標3、笑對失敗、耐性十足4、立即行動、善于謀劃5、勇于競爭、搶占先機分享：重塑：狼性銷售團隊第二講、狼性的五種迷人魅力1、充滿野性的淡定從容——自信力2、強烈的探索搜尋欲望——理解力3、攝人魂魄的震懾力量——影響力4、從一而終的自我執(zhí)行——恒定力5、自我與他人的完美結(jié)合——取悅力第三講、狼性生存法則——從野性到爭霸的王道定勢一、叢林生存法則1、狼的目標只有獵物2、永不屈服而茍活的狼3、人的血紅
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部分：決策與策劃的重要性1、本質(zhì)觀、動態(tài)觀系統(tǒng)觀2、決策與策劃的主要任務3、營銷策劃的基本6步驟4、科學與智慧三要素組合第二部分：營銷策劃特征與原則1、理性行為實踐活動智能創(chuàng)造2、功利性與策劃的實現(xiàn)目標3、創(chuàng)意、策劃投入和經(jīng)濟值4、超前性雙贏、預測和評估第三部分：營銷策劃工作原理與方法1、刻板現(xiàn)象和障礙2、情感訴求與共鳴3、創(chuàng)新與逆向思維4、什么是井蛙效應5、人文原理與和諧6、造勢技巧的運用第四部分：營銷策劃方法分析1、頭腦風暴法利弊2、什么是德爾菲法3、創(chuàng)意法與灰色系統(tǒng)4、智能放大與焦點第五部分：營銷策劃的流程體系與調(diào)研1、策劃流程體系5內(nèi)容2、項目調(diào)研種類與劃分3、環(huán)境調(diào)研和注意事項4、項
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篇：營銷管理篇講：營銷管理導論1、營銷的含義與特點2、營銷的內(nèi)容和營銷觀念3、營銷的產(chǎn)生與發(fā)展4、營銷在我國的應用第二講：營銷的環(huán)境分析1、營銷的環(huán)境分析與市場調(diào)研概述2、營銷的宏觀環(huán)境分析3、營銷微觀環(huán)境分析4、金融市場調(diào)研方法與預測第三講：營銷的戰(zhàn)略1、營銷戰(zhàn)略概述2、市場細分3、目標市場及定位4、營銷競爭戰(zhàn)略5、CIS戰(zhàn)略第四講：營銷的產(chǎn)品策略與新產(chǎn)品開發(fā)1、商業(yè)產(chǎn)品概述2、商業(yè)的產(chǎn)品組合策略3、商業(yè)產(chǎn)品的生命周期策略4、商業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略第五講：營銷的定價策略1、產(chǎn)品的定價概述2、產(chǎn)品定價因素分析3、產(chǎn)品的定價方法4、產(chǎn)品的定價策略5、各類產(chǎn)品的定價第六講：營銷的分銷策略1、分銷策略概
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一、時間管理理論的發(fā)展1、代理論2、第二代理論3、第三代理論4、第四代理論5、第五代時間管理二、時間管理的概念1、時間管理小故事2、時間管理內(nèi)涵3、何謂時間管理4、時間管理的元素5、時間管理的關鍵案例：高效人士與低效人士的時間運用差別案例：看《反恐24小時》，學時間管理技巧三、對時間管理認識與時間資產(chǎn)盤點1、學習時間管理的理由2、時間管理的三種職能3、時間管理的重要性4、走出時間管理的誤區(qū)5、盤點時間資產(chǎn)以及價值分享：有效的5個時間管理方法四、提升你對時間的認知1、對時間的認知2、對價值觀與自我能力的認知3、對事情重要程度的認知4、對時間管理工具的認知五、良好的個人習慣1、工作日志怎么寫2、檢