團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟(jì)師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細(xì)>>

王吉鋒
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬

導(dǎo)言    人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利

**篇章    沙盤推演

2 沙盤歷史

2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

2 掘金之旅

2 分享點(diǎn)評

任務(wù)VS結(jié)果

風(fēng)險VS收益

團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙

計劃VS變化

決策VS執(zhí)行

投資VS投機(jī)

目標(biāo)VS路徑VS資源

冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革

目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考

從優(yōu)秀到卓越

第二篇章    搭建團(tuán)隊(duì)

2 什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神

2 團(tuán)隊(duì)帶頭人

2 團(tuán)隊(duì)的夢幻組合

2 成員優(yōu)勢與崗位匹配度

2 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

2 共同目標(biāo)

第三章      團(tuán)隊(duì)生命周期

2 動蕩期如何應(yīng)對

2 團(tuán)隊(duì)融合

2 團(tuán)隊(duì)沖突曲線圖

2 無執(zhí)行  無團(tuán)隊(duì)

2 換位思考

2 授權(quán)與決策

2 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

 

案例：

《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例

——海底撈

《天下無賊》與唐-維克多

愛迪生與電燈發(fā)明

巴頓將軍

《增長的極限》

業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了”

INTEL——建設(shè)性對抗

中國移動感恩文化建設(shè)

 

 

第四章    共同成長

2 授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

2 有效溝通

2 團(tuán)隊(duì)激勵——愛和喜歡

2 團(tuán)隊(duì)核心競爭力

2 思考：人為什么工作

第五章    團(tuán)隊(duì)文化

2 團(tuán)隊(duì)成員自豪感

2 組織愿景

2 西點(diǎn)精神：責(zé)任  榮譽(yù)  國家

第六章    團(tuán)隊(duì)管理

2 管理思想發(fā)展史

2 什么是管理

2 管理的本質(zhì)

2 一家公司的CEO應(yīng)該干什么？

2 管理的簡單化原則

2 系統(tǒng)思考的微妙法則

2 木桶理論之TOC工具

2 高績效團(tuán)隊(duì)的核心原理

 

終語   THE  BUCK  STOPS  HERE

 

 

 

王吉鋒老師的其它課程

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》沙盤推演課程?團(tuán)隊(duì)是什么？?團(tuán)隊(duì)精神是什么？?我是誰，我從哪里來，我們往哪里去？?我該為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么？?。。。。————————————————————————————————————————————————您需要一堂沙盤實(shí)戰(zhàn)演練課程從西方管理思想到東方哲學(xué)智慧尋找團(tuán)隊(duì)尋找自己二十一世界最貴的是什么？——人才監(jiān)獄、疾病和貧困見真心。一、沙盤

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個|||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|第四章共同成長||第一篇章沙盤推演|授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)||沙盤歷史|有效溝通||沙盤推演規(guī)則和任務(wù)|團(tuán)隊(duì)激勵——愛和喜歡||掘金之旅|團(tuán)隊(duì)核心競爭力||分享點(diǎn)評|思考：人為什么工作||任務(wù)VS結(jié)果|第五章團(tuán)隊(duì)文化||風(fēng)險VS收益|團(tuán)隊(duì)成員自豪

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營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上

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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點(diǎn)評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天

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《中高層經(jīng)營管理能力提升》沙盤模擬課程大綱（3天）導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利引論戰(zhàn)略競爭人團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演分享點(diǎn)評經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與變革》沙盤模擬課程大綱2天1夜導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演分享點(diǎn)評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——

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《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個|第二篇章贏在執(zhí)行||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)||第一篇章溝通的力量|執(zhí)行的意義||高績效團(tuán)隊(duì)典型特征|執(zhí)行力核心要素心態(tài)/角色/工具/流程||溝通意義和原理|高執(zhí)行力的表現(xiàn)||溝通原則平等/信用/互利/合作|理解戰(zhàn)略目標(biāo)||溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫|理解經(jīng)營

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗(yàn)、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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