王山 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：金牌店長(zhǎng) 連鎖運(yùn)營(yíng) 門店管理 門店銷售 門店選址
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王山老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王山老師的內(nèi)訓(xùn)課程
Management Training for Development Program MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)長(zhǎng)久以來(lái)，我們一直希望能夠有一套適合中國(guó)企業(yè)的管理課程，可是不管是由管理觀念最先進(jìn)的歐洲、美國(guó)甚或是日本，所引進(jìn)的培訓(xùn)課程，或多或少都會(huì)有不服水土的現(xiàn)象產(chǎn)生，而到底適合中國(guó)企業(yè)的管理培訓(xùn)課程在哪里？課程背景： MTP(Management Training for Development Program)管理才能發(fā)展培訓(xùn)，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)
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營(yíng)業(yè)廳廳店長(zhǎng)提升課程目標(biāo)：1.如何提升實(shí)體渠道網(wǎng)點(diǎn)（含自營(yíng)廳、社會(huì)渠道網(wǎng)點(diǎn)）單店業(yè)績(jī)（業(yè)務(wù)發(fā)展量、終端銷售量-重點(diǎn)智能4G手機(jī)終端，流量包）？如何讓手機(jī)零售店面成為生活學(xué)習(xí)娛樂(lè)中心？如何由門店銷售型往體驗(yàn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，流量經(jīng)營(yíng)究竟如何落實(shí)？2.如何通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)提升進(jìn)店量？提高成交率？提高毛利率？3.4G時(shí)代手機(jī)零售店面經(jīng)營(yíng)管理的方法。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：通訊行業(yè)自營(yíng)廳店長(zhǎng)及代理商店長(zhǎng)培訓(xùn)形式：理論授課+實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱：第一講：如何提升移動(dòng)互聯(lián)體驗(yàn)廳營(yíng)銷技巧？——提升技能增加銷量1.一線員工技能需求（如何從接待到成交的流
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零售業(yè)發(fā)展歷史與趨勢(shì)課程背景：零售業(yè)的發(fā)展可以追溯到19世紀(jì)中葉百貨業(yè)的誕生，也就是所謂的“第一次零售革命”迄今已有150多年的歷史，在此期間，零售業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新，新興零售組織形式不斷出現(xiàn)。從世界范圍來(lái)看，傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)正逐漸失去昔日的輝煌，而連鎖超市和大賣場(chǎng)等則開(kāi)始占據(jù)主導(dǎo)地位。課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：門店銷售人員，店長(zhǎng)，督導(dǎo)等與銷售一線相關(guān)人員授課方式：講授，案例解讀，學(xué)員提供案例分析講評(píng)，學(xué)員演練課程大綱：一、國(guó)際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對(duì)我們的啟示1.國(guó)際零售業(yè)發(fā)展總體概況2.零售商逐漸成為供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者3.零售技
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營(yíng)業(yè)廳店體驗(yàn)式銷售課程背景：在移動(dòng)互聯(lián)的大背景下，廳店的銷售也從從傳統(tǒng)手機(jī)銷售到以體驗(yàn)為主的智能機(jī)銷售，從業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)換為智能終端銷售為主，終端與業(yè)務(wù)的深度捆綁是發(fā)展的新趨勢(shì)。然而在新形勢(shì)下，我們很多的促銷人員和管理人員很難適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，智能機(jī)和普通手機(jī)有什么區(qū)別，好好的手機(jī)一旦賣合約機(jī)就難以銷售；智能機(jī)銷售與業(yè)務(wù)如何結(jié)合？銷售出去后，消費(fèi)者并不能充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用，從而使用應(yīng)用等。這些都是困擾銷售管理部門的問(wèn)題。廳店的經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵，廳店經(jīng)營(yíng)中人、貨、場(chǎng)被稱為“門店三寶”，而人（銷售人員）無(wú)疑是其中最重要的因素。但是在訪店的過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)店員的卻
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打造連鎖化渠道運(yùn)營(yíng)體系課程背景：決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。當(dāng)代理商發(fā)展到一定階段，從單店管理到多店連鎖，如何能管的好，如何能有效復(fù)制成功模式，這些都是涉及到連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系的建立問(wèn)題。專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本要求，公司的組織架構(gòu)應(yīng)該如何才是合理？各崗位應(yīng)該做什么，怎么做，標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何獎(jiǎng)懲和激勵(lì)員工，如何建立培訓(xùn)體系？這些都是代理商需要解決的問(wèn)題。課程收益：1.了解零售連鎖關(guān)鍵成功要素；2.掌握零售商實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)四種的途徑；3.了解連鎖品牌、連鎖經(jīng)營(yíng)的模式與戰(zhàn)略。4.熟悉連鎖經(jīng)營(yíng)原則及四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。課程時(shí)間：2
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金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)課程導(dǎo)言：零售業(yè)是一個(gè)非常重視執(zhí)行的行業(yè)，顧客對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)不在乎這企業(yè)的CEO有多么的高瞻遠(yuǎn)矚，企業(yè)有多清晰的戰(zhàn)略，而在于一些實(shí)實(shí)在在的“好處”——優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、干凈的店面、合理的價(jià)格、親切專業(yè)的服務(wù)。這些都需要門店有良好的執(zhí)行?？偛繉?duì)門店的要求執(zhí)行，商品部門的調(diào)價(jià)要求，店面陳列要求，甚至勞動(dòng)部門對(duì)用工制度的檢查，我們店長(zhǎng)都會(huì)碰到，總之麻雀雖小，五臟俱全在企業(yè)快速拓展的今天，門店店長(zhǎng)的匱乏似乎逐漸成為管理瓶頸。高層有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，中層有詳細(xì)的工作計(jì)劃，但往往在在直接面對(duì)消費(fèi)者的地方---門店的執(zhí)行會(huì)走樣……造成這樣的原