《營(yíng)業(yè)廳店體驗(yàn)式銷(xiāo)售》(通信)
《營(yíng)業(yè)廳店體驗(yàn)式銷(xiāo)售》(通信)詳細(xì)內(nèi)容
《營(yíng)業(yè)廳店體驗(yàn)式銷(xiāo)售》(通信)
營(yíng)業(yè)廳店體驗(yàn)式銷(xiāo)售
課程背景:
在移動(dòng)互聯(lián)的大背景下,廳店的銷(xiāo)售也從從傳統(tǒng)手機(jī)銷(xiāo)售到以體驗(yàn)為主的智能機(jī)銷(xiāo)售,
從業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)換為智能終端銷(xiāo)售為主,終端與業(yè)務(wù)的深度捆綁是發(fā)展的新趨勢(shì)。然而在
新形勢(shì)下,我們很多的促銷(xiāo)人員和管理人員很難適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,智能機(jī)和普通手機(jī)有什
么區(qū)別,好好的手機(jī)一旦賣(mài)合約機(jī)就難以銷(xiāo)售;智能機(jī)銷(xiāo)售與業(yè)務(wù)如何結(jié)合?銷(xiāo)售出去
后,消費(fèi)者并不能充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用,從而使用應(yīng)用等。這些都是困擾銷(xiāo)售管理部門(mén)的問(wèn)題
。廳店的經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵,廳店經(jīng)營(yíng)中人、貨、場(chǎng)被稱(chēng)為“門(mén)店三寶”,而人(銷(xiāo)售人員)無(wú)
疑是其中最重要的因素。但是在訪店的過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)店員的卻經(jīng)常是這樣的情況:
不知道自己是誰(shuí),角色錯(cuò)亂
不知道智能機(jī)的賣(mài)點(diǎn),缺乏提煉,一旦賣(mài)合約套餐就感覺(jué)到理不直,氣不壯;
不知道顧客心理,自說(shuō)自話
不知道成交訣竅,讓煮熟的鴨子飛了……
總之是一些讓顧客無(wú)語(yǔ),管理者痛心表現(xiàn)。
公司希望員工有戰(zhàn)斗力,同樣員工需要有戰(zhàn)斗的武器和方法,正如上戰(zhàn)場(chǎng)前的
戰(zhàn)士需要訓(xùn)練一樣,我們的店員同樣需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)。我們要的是一批經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的
正規(guī)軍,而不是匆忙上陣的游擊隊(duì)
課程收益:
課程會(huì)告訴移動(dòng)互聯(lián)的精彩應(yīng)用用哪些,優(yōu)秀店員應(yīng)該具備的素質(zhì)能力有哪些,(成為
玩家,成為專(zhuān)家)銷(xiāo)售的五部曲應(yīng)該是如何做的,萬(wàn)能的FBA法則如何助推銷(xiāo)售,創(chuàng)造體
驗(yàn)讓顧客樂(lè)在其中,講故事,做銷(xiāo)售,讓銷(xiāo)售不是一件難事,如何引導(dǎo)顧客辦理合約套
餐,如何銷(xiāo)售相關(guān)流量包等的具體作法等等?;跇I(yè)務(wù)的零售要從推業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)換為:
玩終端,秀應(yīng)用,推(合約)套餐。
課程特色:
言傳身教,主講講師1993年加入和記黃埔屬下超級(jí)市場(chǎng),有15年零售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng),5年咨詢(xún)
管理經(jīng)驗(yàn)。本身從見(jiàn)習(xí)管理人員起步,做過(guò)店長(zhǎng),營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)總監(jiān),分管營(yíng)運(yùn)的副
總經(jīng)理。在幾年咨詢(xún)后又回到實(shí)業(yè),從零開(kāi)始,用一年半時(shí)間開(kāi)出擁有一百多家智能手
機(jī)連鎖店(直營(yíng)加盟)。擔(dān)任總經(jīng)理的,一年前回到講師隊(duì)伍。,既有理論,又有實(shí)踐
,老師教自己做過(guò)的。本課程課程近期經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳和富士康3C數(shù)碼店驗(yàn)證。在聯(lián)
想3C數(shù)碼店全部直營(yíng)店均參加本課程培訓(xùn),輔導(dǎo)廳店同期增長(zhǎng)40%,手機(jī)終端增長(zhǎng)250%;
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:廳店銷(xiāo)售精英,運(yùn)營(yíng)商廳班(店)長(zhǎng)
授課方法:講授+視頻圖片+小組研討+情景活動(dòng)+角色扮演+作業(yè)練習(xí)+行動(dòng)指南+情景式多
媒體案例等互動(dòng)
課程大綱:
第一講:基于運(yùn)營(yíng)商的零售基本知識(shí)
1.手機(jī)基本發(fā)展歷史,手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈基本情況
2.三大運(yùn)營(yíng)商的基本情況介紹
3.智能機(jī)的基本構(gòu)成與特點(diǎn)(硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)支持)
4.主流智能手機(jī)操作系統(tǒng)簡(jiǎn)介
5.智能機(jī)的精彩應(yīng)用(新浪微博,微信,移動(dòng)QQ,手機(jī)淘寶,美圖秀秀,墨跡天氣,百
度地圖,去哪兒……)
6.小結(jié):基于運(yùn)營(yíng)商的零售(玩終端,秀應(yīng)用,推套餐)
第二講:銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的素質(zhì)能力
1.廳店銷(xiāo)售人員的職業(yè)素養(yǎng)
2.廳店銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的職業(yè)形象
3.廳店銷(xiāo)售人員的職業(yè)技能
4.廳店銷(xiāo)售人員的成長(zhǎng)方向
5.溝通:銷(xiāo)售的開(kāi)始(溝通的外形、內(nèi)涵和智慧)
課前測(cè)試:分小組演練從迎賓到送客的過(guò)程
第三講:銷(xiāo)售五部曲之---連接
1.建立連接是讓消費(fèi)者與店員之間建立良好關(guān)系的開(kāi)始
2.建立連接的三個(gè)要素(個(gè)性化問(wèn)候語(yǔ)+創(chuàng)造自由空間+再次連接機(jī)會(huì))
3.建立連接的關(guān)鍵點(diǎn):創(chuàng)造輕松的溝通環(huán)境
4.人性的優(yōu)點(diǎn):贊美!(演練:尋找贊美點(diǎn))
5.連接過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧。
演練
第四講:銷(xiāo)售五部曲之二---探詢(xún)顧客需求
1.顧客需求不是看出來(lái)的而是問(wèn)出來(lái)的!
2.發(fā)問(wèn)的技巧(封閉式問(wèn)題和開(kāi)放式問(wèn)題)
3.探詢(xún)需求過(guò)程中的5W+1H。
4.傾聽(tīng)的重要性(演練:說(shuō)與聽(tīng))
5.探詢(xún)顧客需求中常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)技巧
演練、角色扮演
第五講:銷(xiāo)售五部曲之三---創(chuàng)造顧客體驗(yàn)
1.我們?yōu)榭蛻籼峁┑捏w驗(yàn)不僅僅是產(chǎn)品本身,而是一系列服務(wù)。
2.相關(guān)和獨(dú)特的特性才能打動(dòng)顧客
3.USP(獨(dú)特銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)是如何提煉的)
4.萬(wàn)能的FAB法則(視頻對(duì)比)
5.如何講一個(gè)讓顧客身臨其境的故事
6.創(chuàng)造體驗(yàn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)技巧
手機(jī)銷(xiāo)售的1359法(演練分享,點(diǎn)評(píng))
演練、視頻
第六講:銷(xiāo)售五部曲之四---成交
1.顧客身體性成交語(yǔ)言有哪些
2.顧客口頭語(yǔ)言性成交語(yǔ)言有哪些
3.店員嘗試性成交語(yǔ)言以及使用時(shí)機(jī)
4.成交的勝負(fù)點(diǎn):處理顧客異議的2E2C原則
5.如何附加推銷(xiāo)和注意事項(xiàng)
6.成交過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)技巧
演練
第七講:銷(xiāo)售五部曲之五---建立持久關(guān)系
1.好的告別勝過(guò)熱情的接待。
2.建立持久關(guān)系的三個(gè)關(guān)鍵要素(感謝、贊美、鼓勵(lì))
3.銷(xiāo)售不成功的情況下容易忽視的地方
4.建立持久關(guān)系的過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)技巧
演練
第八講:3G時(shí)代廳店流量經(jīng)營(yíng)策略—增加客戶粘性
1.什么是流量經(jīng)營(yíng)
2.流量經(jīng)營(yíng)的常用方法
3.流量經(jīng)營(yíng)需要的支撐
4.如何做好流量經(jīng)營(yíng)
第九講:廳店管理技巧
1.廳店長(zhǎng)的角色(代表者,規(guī)劃者,鼓動(dòng)者,控制者,)。
2.開(kāi)門(mén)七件事(廳店每日檢查表)
3.廳店自我診斷(望、聞、問(wèn)、切、翻)
4.廳店的重點(diǎn)管理(人、財(cái)、物)
第十講:廳店?duì)I銷(xiāo)
1.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)4P和廳店?duì)I銷(xiāo)7P的概念和方法
2.廳店對(duì)顧客的眼耳口鼻的營(yíng)銷(xiāo)
3.客流、客單分析法
4.廳店微促銷(xiāo)的組織
第十一講:顧客關(guān)系
1.服務(wù)的4個(gè)層次
2.老顧客對(duì)廳店的重要
3.會(huì)員如何管理
4.異業(yè)聯(lián)盟,會(huì)員活動(dòng)對(duì)增加客戶粘度的好處
總結(jié),回顧
王山老師的其它課程
《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》 04.11
ManagementTrainingforDevelopmentProgramMTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)長(zhǎng)久以來(lái),我們一直希望能夠有一套適合中國(guó)企業(yè)的管理課程,可是不管是由管理觀念最先進(jìn)的歐洲、美國(guó)甚或是日本,所引進(jìn)的培訓(xùn)課程,或多或少都會(huì)有不服水土的現(xiàn)象產(chǎn)生,而到底適合中國(guó)企業(yè)的管理培訓(xùn)課程在哪里?課程背景:MTP(ManagementTrainingforD
講師:王山詳情
營(yíng)業(yè)廳廳店長(zhǎng)提升課程目標(biāo):1.如何提升實(shí)體渠道網(wǎng)點(diǎn)(含自營(yíng)廳、社會(huì)渠道網(wǎng)點(diǎn))單店業(yè)績(jī)(業(yè)務(wù)發(fā)展量、終端銷(xiāo)售量-重點(diǎn)智能4G手機(jī)終端,流量包)?如何讓手機(jī)零售店面成為生活學(xué)習(xí)娛樂(lè)中心?如何由門(mén)店銷(xiāo)售型往體驗(yàn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,流量經(jīng)營(yíng)究竟如何落實(shí)?2.如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提升進(jìn)店量?提高成交率?提高毛利率?3.4G時(shí)代手機(jī)零售店面經(jīng)營(yíng)管理的方法。課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
講師:王山詳情
零售業(yè)發(fā)展歷史與趨勢(shì)課程背景:零售業(yè)的發(fā)展可以追溯到19世紀(jì)中葉百貨業(yè)的誕生,也就是所謂的“第一次零售革命”迄今已有150多年的歷史,在此期間,零售業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新,新興零售組織形式不斷出現(xiàn)。從世界范圍來(lái)看,傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)正逐漸失去昔日的輝煌,而連鎖超市和大賣(mài)場(chǎng)等則開(kāi)始占據(jù)主導(dǎo)地位。課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:門(mén)店銷(xiāo)售人員,店長(zhǎng),督導(dǎo)等與銷(xiāo)售一線相關(guān)
講師:王山詳情
打造連鎖化渠道運(yùn)營(yíng)體系課程背景:決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。當(dāng)代理商發(fā)展到一定階段,從單店管理到多店連鎖,如何能管的好,如何能有效復(fù)制成功模式,這些都是涉及到連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系的建立問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)單化是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本要求,公司的組織架構(gòu)應(yīng)該如何才是合理?各崗位應(yīng)該做什么,怎么做,標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何獎(jiǎng)懲和激勵(lì)員工,如何建立培訓(xùn)體系?這些
講師:王山詳情
《金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)》 04.11
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)課程導(dǎo)言:零售業(yè)是一個(gè)非常重視執(zhí)行的行業(yè),顧客對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)不在乎這企業(yè)的CEO有多么的高瞻遠(yuǎn)矚,企業(yè)有多清晰的戰(zhàn)略,而在于一些實(shí)實(shí)在在的“好處”——優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、干凈的店面、合理的價(jià)格、親切專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。這些都需要門(mén)店有良好的執(zhí)行??偛繉?duì)門(mén)店的要求執(zhí)行,商品部門(mén)的調(diào)價(jià)要求,店面陳列要求,甚至勞動(dòng)部門(mén)對(duì)用工制度的檢查,我們店長(zhǎng)都會(huì)碰到,總之麻雀雖小,五
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連鎖運(yùn)營(yíng)管理--連鎖模式的成功密碼課程背景:滿城盡是連鎖店,無(wú)論從超市,酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽,連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市,還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖,連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭,招牌到底能夠掛多久”,為什么有的門(mén)店人頭涌涌,有的門(mén)店門(mén)可羅雀,有的連鎖
講師:王山詳情
傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商如何做好線上線下?tīng)I(yíng)運(yùn)課程導(dǎo)言:風(fēng)雨的街頭,招牌能掛多久?面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,作為線下運(yùn)作的門(mén)店已經(jīng)被人稱(chēng)為“體驗(yàn)店”消費(fèi)者門(mén)店體驗(yàn),線上購(gòu)物;門(mén)店業(yè)績(jī)下降,線下門(mén)店大量關(guān)閉,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?課程背景:線下門(mén)店就是以門(mén)店為舞臺(tái),產(chǎn)品為道具,銷(xiāo)售人員與顧客一起上演永不落幕的情景劇,把體驗(yàn)做到極致,讓消費(fèi)者愿意到門(mén)店來(lái),來(lái)了能買(mǎi)到想要的東西,得到更好服務(wù),買(mǎi)
講師:王山詳情
《從單店到連鎖-連鎖復(fù)制模式》 04.11
單店到連鎖-連鎖復(fù)制模式課程背景:決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。當(dāng)代理商發(fā)展到一定階段,從單店管理到多店連鎖,如何能管的好,如何能有效復(fù)制成功模式,這些都是涉及到連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系的建立問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)單化是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本要求,公司的組織架構(gòu)應(yīng)該如何才是合理?各崗位應(yīng)該做什么,怎么做,標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何獎(jiǎng)懲和激勵(lì)員工,如何建立培訓(xùn)體系?這
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