《營(yíng)業(yè)廳廳店長(zhǎng)提升》(通信)

  培訓(xùn)講師:王山

講師背景:
王山老師連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)特約講師江南大學(xué)食品學(xué)院等院校特聘老師中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生校外輔導(dǎo)師清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)曾任:深圳市翼酷電子商務(wù)(電信代理商)總經(jīng)理曾任:百佳超市金牌店長(zhǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)家營(yíng)運(yùn)經(jīng)理曾 詳細(xì)>>

王山
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《營(yíng)業(yè)廳廳店長(zhǎng)提升》(通信)

營(yíng)業(yè)廳廳店長(zhǎng)提升

課程目標(biāo):
1.如何提升實(shí)體渠道網(wǎng)點(diǎn)(含自營(yíng)廳、社會(huì)渠道網(wǎng)點(diǎn))單店
業(yè)績(jī)(業(yè)務(wù)發(fā)展量、終端銷(xiāo)售量-
重點(diǎn)智能4G手機(jī)終端,流量包)?如何讓手機(jī)零售店面成為生活學(xué)習(xí)娛樂(lè)中心?如何由
門(mén)店銷(xiāo)售型往體驗(yàn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,流量經(jīng)營(yíng)究竟如何落實(shí)?
2.如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提升進(jìn)店量?提高成交率?提高毛利率?
3.4G時(shí)代手機(jī)零售店面經(jīng)營(yíng)管理的方法。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:通訊行業(yè)自營(yíng)廳店長(zhǎng)及代理商店長(zhǎng)
培訓(xùn)形式:理論授課+實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱:
第一講:如何提升移動(dòng)互聯(lián)體驗(yàn)廳營(yíng)銷(xiāo)技巧?——提升技能增加銷(xiāo)量
1.一線(xiàn)員工技能需求(如何從接待到成交的流程)
2.技能提升辦法
3.如何提升員工能力和打造廳店盈利團(tuán)隊(duì)
4.提煉:獨(dú)特相關(guān)法,1359法
要點(diǎn):話(huà)術(shù)、禮儀、技能和管理,有效吸引客戶(hù)和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

第二講:4G時(shí)代如何讓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)幫助廳店提升業(yè)績(jī)?—刺激購(gòu)買(mǎi)
1.客流、客單分析法
2.吸引客戶(hù)進(jìn)店的方法
3.店內(nèi)活動(dòng)---微促銷(xiāo)的組織
4.廳店員工如何才能做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
要點(diǎn):吸引客戶(hù)進(jìn)店和提升店面成交率。

第三講:如何組合產(chǎn)品讓4G體驗(yàn)廳業(yè)績(jī)翻番?——客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)和多買(mǎi)
1.產(chǎn)品組合的意義
2.產(chǎn)品包含那幾個(gè)方面
3.每種產(chǎn)品的組合原則(業(yè)務(wù)與終端的結(jié)合)
4.如何做好產(chǎn)品組合
要點(diǎn):通過(guò)不同產(chǎn)品組合提升連帶率,提升毛利率

第四講:4G時(shí)代如何經(jīng)營(yíng)客戶(hù)—忠誠(chéng)度管理
1.客戶(hù)的價(jià)值
2.誰(shuí)是客戶(hù)
3.如何獲取客戶(hù)
4.客戶(hù)維系方法
要點(diǎn):認(rèn)知客戶(hù),維系客戶(hù),最終獲得忠誠(chéng)度,讓門(mén)店成為回頭客老店

第五講:4G時(shí)代廳店流量經(jīng)營(yíng)策略—增加客戶(hù)粘性
1.什么是流量經(jīng)營(yíng)
2.流量經(jīng)營(yíng)的常用方法
3.流量經(jīng)營(yíng)需要的支撐
4.如何做好流量經(jīng)營(yíng)
要點(diǎn):用流量增強(qiáng)客戶(hù)粘性,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的依賴(lài)性,提升流量經(jīng)營(yíng)的能力.

第六講:如何通過(guò)展陳布局等提升店面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?——硬環(huán)境打造
1.布局陳列的概念
2.陳列布局動(dòng)線(xiàn)的價(jià)值
3.陳列等促進(jìn)業(yè)績(jī)提升的方法
4.如何做好陳列等
要點(diǎn):布局展陳的變化對(duì)吸引客戶(hù)入店,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很有幫助。因此需要懂得不
同產(chǎn)品的陳列方法。

第七講:如何打造4G時(shí)代的合格店長(zhǎng)?—廳店經(jīng)營(yíng)必備
1.4G時(shí)代需要什么樣的店長(zhǎng)
2.店長(zhǎng)必備技能
3.店長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
4.如何培養(yǎng)合格的店長(zhǎng)
要點(diǎn):店長(zhǎng)是廳店運(yùn)營(yíng)的靈魂,他們是企業(yè)賺錢(qián)一線(xiàn)推動(dòng)力。

第八講:如何激勵(lì)員工
1.成功者的激勵(lì)辦法
2.激勵(lì)員工需要做的工作
3.激勵(lì)方案如何制定和實(shí)施
4.物質(zhì)激勵(lì)以外內(nèi)容
要點(diǎn):?jiǎn)T工也是客戶(hù),他們是一線(xiàn)的服務(wù)人員,他們的態(tài)度、能力等,決定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。


第九講:4G時(shí)代如何讓廳店日常管理更有效?—運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)
1.廳店管理制度有哪些
2.執(zhí)行制度帶給企業(yè)的好處
3.如何讓這些制度落地
要點(diǎn):管理好店面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的戰(zhàn)場(chǎng).

 

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營(yíng)業(yè)廳店體驗(yàn)式銷(xiāo)售課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)的大背景下,廳店的銷(xiāo)售也從從傳統(tǒng)手機(jī)銷(xiāo)售到以體驗(yàn)為主的智能機(jī)銷(xiāo)售,從業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)換為智能終端銷(xiāo)售為主,終端與業(yè)務(wù)的深度捆綁是發(fā)展的新趨勢(shì)。然而在新形勢(shì)下,我們很多的促銷(xiāo)人員和管理人員很難適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,智能機(jī)和普通手機(jī)有什么區(qū)別,好好的手機(jī)一旦賣(mài)合約機(jī)就難以銷(xiāo)售;智能機(jī)銷(xiāo)售與業(yè)務(wù)如何結(jié)合?銷(xiāo)售出去后,消費(fèi)者并不能充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用

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打造連鎖化渠道運(yùn)營(yíng)體系課程背景:決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。當(dāng)代理商發(fā)展到一定階段,從單店管理到多店連鎖,如何能管的好,如何能有效復(fù)制成功模式,這些都是涉及到連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系的建立問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)單化是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本要求,公司的組織架構(gòu)應(yīng)該如何才是合理?各崗位應(yīng)該做什么,怎么做,標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何獎(jiǎng)懲和激勵(lì)員工,如何建立培訓(xùn)體系?這些

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金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)課程導(dǎo)言:零售業(yè)是一個(gè)非常重視執(zhí)行的行業(yè),顧客對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)不在乎這企業(yè)的CEO有多么的高瞻遠(yuǎn)矚,企業(yè)有多清晰的戰(zhàn)略,而在于一些實(shí)實(shí)在在的“好處”——優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、干凈的店面、合理的價(jià)格、親切專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。這些都需要門(mén)店有良好的執(zhí)行??偛繉?duì)門(mén)店的要求執(zhí)行,商品部門(mén)的調(diào)價(jià)要求,店面陳列要求,甚至勞動(dòng)部門(mén)對(duì)用工制度的檢查,我們店長(zhǎng)都會(huì)碰到,總之麻雀雖小,五

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連鎖運(yùn)營(yíng)管理--連鎖模式的成功密碼課程背景:滿(mǎn)城盡是連鎖店,無(wú)論從超市,酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽,連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市,還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖,連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭,招牌到底能夠掛多久”,為什么有的門(mén)店人頭涌涌,有的門(mén)店門(mén)可羅雀,有的連鎖

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傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商如何做好線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)運(yùn)課程導(dǎo)言:風(fēng)雨的街頭,招牌能掛多久?面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,作為線(xiàn)下運(yùn)作的門(mén)店已經(jīng)被人稱(chēng)為“體驗(yàn)店”消費(fèi)者門(mén)店體驗(yàn),線(xiàn)上購(gòu)物;門(mén)店業(yè)績(jī)下降,線(xiàn)下門(mén)店大量關(guān)閉,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?課程背景:線(xiàn)下門(mén)店就是以門(mén)店為舞臺(tái),產(chǎn)品為道具,銷(xiāo)售人員與顧客一起上演永不落幕的情景劇,把體驗(yàn)做到極致,讓消費(fèi)者愿意到門(mén)店來(lái),來(lái)了能買(mǎi)到想要的東西,得到更好服務(wù),買(mǎi)

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單店到連鎖-連鎖復(fù)制模式課程背景:決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。當(dāng)代理商發(fā)展到一定階段,從單店管理到多店連鎖,如何能管的好,如何能有效復(fù)制成功模式,這些都是涉及到連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系的建立問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)單化是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本要求,公司的組織架構(gòu)應(yīng)該如何才是合理?各崗位應(yīng)該做什么,怎么做,標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何獎(jiǎng)懲和激勵(lì)員工,如何建立培訓(xùn)體系?這

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