敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)與工作計劃管理培訓(xùn)目的/解決的問題：梳理和明確階段性目標(biāo)，并針對目標(biāo)制定行動計劃， 通過引導(dǎo)及團(tuán)隊共創(chuàng)，梳理公司核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過制定基于目標(biāo)達(dá)成的行動計劃，上下能達(dá)成共識目標(biāo)是由動機(jī)到行為的驅(qū)動力，是一切行動的源動力。作為項(xiàng)目團(tuán)隊和企業(yè)核心管理部門如何有效的建立目標(biāo)？目標(biāo)如何分解、如何推動和跟進(jìn)、如何考核？目標(biāo)提供了決策的準(zhǔn)則：在限定的時間和項(xiàng)目環(huán)境下，如何以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行決策與推進(jìn)？目標(biāo)是一切工作的行動指南：如何通過計劃，配置項(xiàng)目的資源需求，調(diào)動各方的支持，實(shí)現(xiàn)計劃執(zhí)行？目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)：基于目標(biāo)如何構(gòu)建工作關(guān)系，應(yīng)注意避免的問題？目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)：多
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汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理課 程 背 景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了按項(xiàng)目管理模式進(jìn)行。此外，企業(yè)運(yùn)營管理中以項(xiàng)目方式開展運(yùn)作的工作越來越多，除了新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改型，產(chǎn)能提升、質(zhì)量改進(jìn)、降低供貨成本、工廠搬遷、PMO組建等一系列工作都是以項(xiàng)目形式來展開的，每一個項(xiàng)目運(yùn)行均需要管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，
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工程項(xiàng)目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。? 了解工程造價和工程造價管理的概念? 了解建設(shè)工程項(xiàng)目造價的構(gòu)成、建設(shè)工程計價的概念、特點(diǎn)及類型企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤機(jī)會？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加結(jié)算利潤？項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。通過有效的項(xiàng)目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對項(xiàng)目經(jīng)營思想的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投標(biāo)階段
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固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景和目標(biāo)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目包括了企業(yè)固定資產(chǎn)的更新、改建、擴(kuò)建、新建等活動。在甲方建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，由于缺乏科學(xué)的管理，在項(xiàng)目從立項(xiàng)申請、審批、實(shí)施到交付驗(yàn)收的整個流程環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不清晰；項(xiàng)目組織欠缺科學(xué)的項(xiàng)目管理過程以及對項(xiàng)目過程進(jìn)行有效跟蹤執(zhí)行力和管理的機(jī)制。項(xiàng)目成員難于及時反饋工作進(jìn)展，項(xiàng)目中的各種風(fēng)險和問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決。項(xiàng)目管理者難于及時了解項(xiàng)目的合同執(zhí)行及項(xiàng)目進(jìn)度，資金使用等狀態(tài)。本課程主要面向企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開展的相關(guān)職能部門組織和管理者，通過對固定項(xiàng)目的流程及項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用學(xué)習(xí)，提升相關(guān)人員對項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法和管理過程
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光伏工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 光伏項(xiàng)目作為典型的新能源項(xiàng)目，能否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。在新能源工程項(xiàng)目，無論是項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部還是EPC總包單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。課 程 要 點(diǎn)◇工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主與總承包商在項(xiàng)目管理范
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環(huán)保工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，涉及了從項(xiàng)目的可研、設(shè)計、物資材料采購、施工、安裝調(diào)試、運(yùn)行等多個階段，能否按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是業(yè)主項(xiàng)目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功