敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項目成功的核心。無論是項目建設(shè)單位的項目管理部門還是承包商，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。業(yè)主方是項目建設(shè)過程中人力、物力的總集者，是項目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法對項目的推進(jìn)、投資、質(zhì)量等至關(guān)重要。由于業(yè)主方管理團(tuán)隊大多由企業(yè)生產(chǎn)職能部門組成，缺乏項目管理的整體認(rèn)識和對具體施工環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)的認(rèn)知實(shí)踐，成本意識的缺失、風(fēng)險管理不足、對審計套路的缺失等問題造成項目管理效果不佳的現(xiàn)象屢見不鮮。通過本課程學(xué)習(xí)，可以幫助
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工程設(shè)計階段的項目管理：通過參加工程設(shè)計階段的項目管理課程培訓(xùn)，完成“設(shè)計任務(wù)書的委托及設(shè)計合同管理、設(shè)計階段的目標(biāo)控制、設(shè)計階段的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計階段信息管理”等系列內(nèi)容的實(shí)操學(xué)習(xí)，以滿足技改項目工程設(shè)計階段的管理素質(zhì)培養(yǎng)需求，實(shí)現(xiàn)參訓(xùn)人員在工程設(shè)計階段項目整體實(shí)施能力的評價和獲取。工業(yè)工程項目管理流程設(shè)計項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理的崗位職責(zé)與角色價值項目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型設(shè)計項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與管理重點(diǎn)工業(yè)工程項目的設(shè)計與項目過程管控設(shè)計項目管理全流程管理（啟動、規(guī)劃、實(shí)施、收尾）項目經(jīng)理如何實(shí)施項目的啟動與策劃項目經(jīng)理如何開展項目前期管控項目經(jīng)理如何開展項目過程管控項目經(jīng)理如何進(jìn)行項目交付
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《工程項目成本控制及項目經(jīng)理必備素質(zhì)與團(tuán)隊建設(shè)》 項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。課程大綱：第一部分：施工項目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理組織 3.成本目標(biāo)控制的基本原則第二部分：施工成本管理的任務(wù)與措施 1.施工成本管理六大任務(wù)
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工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過競爭中標(biāo)來獲得項目，由于項目自身特點(diǎn)及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。作為項目管理人員必須對項目的合同、造價、采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在復(fù)雜的項目環(huán)境中做好項目的經(jīng)營，才能更好地管理項目的過程、規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)項目的履約與效益。? 了解工程造價和工程計價的特點(diǎn)，基于項目全過程的工程造價管理的方法? 了解建設(shè)工程項目合同的特點(diǎn)及項目合同履的管理過程與風(fēng)險識別管控? 了解工程項目采購招標(biāo)管理的基本知識、過程和管理方法本課程以項目管理合同采購及造價及商務(wù)管理的系統(tǒng)知識方法為基礎(chǔ)，結(jié)合工
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項目的溝通與利益相關(guān)方協(xié)調(diào)管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項目第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時運(yùn)用管理能力和系統(tǒng)思維開展工作，不僅要在技術(shù)層面思考，還要在人的層面思考問題，不僅要在項目層面思考問題，還要在項目利益相關(guān)者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關(guān)系，并且推動整個系統(tǒng)的高效運(yùn)作。作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法 “硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通
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業(yè)主方工程項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。課程要點(diǎn)工程項目管理中