通信及IDC工程項目管理2d

工程項目管理（通信及IDC）項目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個階段。在機(jī)場、高速、商業(yè)寫字樓等項目中，機(jī)電工程在項目的投資比重非常大，需要從投標(biāo)決策開始至實(shí)施、竣工交付的各階段實(shí)施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)備材料等全面管理。受施工條件等不確定制約及相關(guān)方影響，，很多項目經(jīng)理在項目建設(shè)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對項目整體的把握，不知如何做好項目的管理工作，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理混亂，不規(guī)范行為層出不窮。對內(nèi)對外缺乏有效協(xié)調(diào)，缺乏有效的計劃和項

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微權(quán)下的成功項目管理（1-2d）

優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項目管理? 項目目標(biāo)與范圍不確定，現(xiàn)場實(shí)際變更頻繁? 進(jìn)度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠(yuǎn)處于不斷的救火之中? 得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視? 項目組成員不聽指揮? 項目的資源難以保障、跨組織跨部門項目協(xié)作更為困難? 權(quán)力不大，責(zé)任重大、總在做背鍋俠項目管理角色中，項目經(jīng)理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，代表著企業(yè)與客戶、發(fā)起人、分包商、供應(yīng)商及內(nèi)部的協(xié)作部門位進(jìn)行全方位的溝通與工作組織協(xié)調(diào)，同時又要依據(jù)合同與目標(biāo)需求、對項目進(jìn)度，成本，質(zhì)量，變更等全局把控和負(fù)責(zé)，推動和保證項目的實(shí)施與有效實(shí)施，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)項目成果。不少項目經(jīng)理感慨，在項目管理

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項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效（2d）

項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點(diǎn)及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤機(jī)會？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加結(jié)算利潤？項目竣工驗(yàn)收時如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。通過有效的項目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對項目經(jīng)營思想的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對項目投標(biāo)階段和項目合同履約階段中項目成本和造價的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。本課程以項

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項目的溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理

項目的溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項目經(jīng)理，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法 “硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)用，通過課堂知識講解、案例剖析、學(xué)員互動演練、角色扮演游戲等形式展開課程內(nèi)容，提升項目經(jīng)理的溝通、組織、談判及干系人管理的綜合能力。構(gòu)建高效的項目工作溝通環(huán)境，促進(jìn)項目工作的順利開展和目標(biāo)達(dá)成?！九嘤?xùn)方式】課堂講解，分組討論、角色扮演、案例分析、行

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軟件項目管理培訓(xùn)方案2d

軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)方案課 程 背 景隨著市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)市場并滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設(shè)計、工程開發(fā)到交付的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行充分的計劃、溝通、資源組織、協(xié)作與過程管控，才能開發(fā)出優(yōu)秀、被顧客認(rèn)同的產(chǎn)品。軟件開發(fā)項目包括了需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試等過程和工作，但由于項目經(jīng)理或管理人員不了解項目管理的知識體系和一些常用工具和方法，在實(shí)際工作中沒有項目管理方法的指導(dǎo)，完全依

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設(shè)計總包項目管理 (2d)

設(shè)計總包項目經(jīng)理培訓(xùn)基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計有限公司項目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項目的有效實(shí)施與履約交付，是履行社會責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實(shí)力必須基于項目的完好履約。提高項目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項目履約，是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險，要求承包商具有強(qiáng)大的項目執(zhí)行能力和經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化資源支持，提高風(fēng)險識別和管控能力，確保項目質(zhì)量，進(jìn)度、成本目標(biāo)的有效控制和達(dá)成。設(shè)計項目經(jīng)理既要做好服務(wù)于設(shè)計的工作，更要讓設(shè)計發(fā)揮價值，服務(wù)于整個項目。傳統(tǒng)設(shè)計思維的局限性導(dǎo)致設(shè)計項目經(jīng)理多以完成設(shè)

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