陳步峰 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)心態(tài) 服務(wù)文化 服務(wù)品牌
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳步峰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳步峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 研發(fā)績效考核的現(xiàn)狀分析 1、HR不懂研發(fā)、研發(fā)不懂HR，制定的考核指標不切實際、流于形式 2、考核的數(shù)據(jù)收集困難、工作量大，研發(fā)人員普遍有抵觸情緒 3、對資深技術(shù)人員和新晉員工的考核標準很難做到公平，制定難度大 4、研發(fā)工作的考核是否應(yīng)該和利潤掛鉤拿不定主意 5、考核以結(jié)果論英雄，對過程缺乏激勵手段 6、..... ★案例分析：某股份制IT企業(yè)實施研發(fā)績效考核的經(jīng)歷及相關(guān)表格，該企業(yè)的研發(fā)績效考核因何遭遇困境？ 二、研發(fā)績效管理體系概述 1、研發(fā)績效管理體系在研發(fā)人力資源體系中的地位和作用分析 a. 研發(fā)績效管理與晉升管理及薪酬管理的關(guān)系 b. 研發(fā)績效管理對團
講師：陳步峰查看詳情
項技能：責(zé)任管控 1、責(zé)任稀釋定律 2、鎖定責(zé)任三大要點 ①明確下屬身上的責(zé)任 ?、谧尦袚?dān)責(zé)任的人知道結(jié)果定義 ③防止責(zé)任變相轉(zhuǎn)移 3、檢查與監(jiān)督 第二項技能：下屬激勵 1、激發(fā)優(yōu)勢 2、強化行為 ?、儋澷p原則、要求、順序 ?、谂u原則、要求、順序 第三項技能：下屬輔導(dǎo) 1、輔導(dǎo)員工外在目標 ①、輔導(dǎo)員工理清思路、樹立目標 ?、?、設(shè)定目標四原則 2、輔導(dǎo)員工內(nèi)在心結(jié) ?、?、識別不同類型的人群 ?、?、輔導(dǎo)的思路、流程 第四項技能:正面思維的塑造 1、消極思維對團隊的影響 2、形成正面思維的方法 3、如何讓員工把“不是”說成“是”...
講師：陳步峰查看詳情
講：沖突的意涵/類型/成因 一、沖突的概念 1、沖突的定義 2、沖突的類型 ?、虐礇_突的性質(zhì)劃分 ?、瓢礇_突的主體劃分 二、兩種沖突的不同影響 ?、迤茐男詻_突帶來的負面沖擊 ㈡建設(shè)性沖突給團隊帶來的正面效應(yīng) 二、沖突形成的原因分析 ㈠外部環(huán)境因素影響組織內(nèi)的沖突 ?、鎯?nèi)部環(huán)境因素如何影響沖突 1、自我沖突的影響因素分析 ⑴什么是自我沖突 ?、谱晕覜_突的四種表現(xiàn) 2、個體之間沖突的成因分析 3、個體與組織之間的沖突因素分析 4、組織與組織之間的沖突 三、沖突發(fā)展過程的五個階段 第二講：沖突處理意向度/協(xié)商策略 一、沖突處理意圖的向度 ㈠合作與競爭的意義 ?、骊P(guān)
講師：陳步峰查看詳情
尋求優(yōu)勢 追求成長--建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊一：關(guān)于學(xué)習(xí)型組織 1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路 2、學(xué)習(xí)型組織的涵義 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊二：自我超越 1、引導(dǎo)個人學(xué)習(xí) 2、自我超越的目標驅(qū)動 3、格式塔心理學(xué)的啟示 4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識 5、員工期望領(lǐng)導(dǎo)怎樣的魅力 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊三： 改善心智模式 1、什么是心智模式 2、去除組織的學(xué)習(xí)智障 3、心智模式的修煉 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊四：建立共同愿景 1、什么是共同愿景 2、建立共同愿景的修煉 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊五：團隊學(xué)習(xí) 1、學(xué)習(xí)的佳單位 2、有效深度匯談的條件 3、團隊與工作團體的
講師：陳步峰查看詳情
一、理解時間――正確認識時間的三個方面 1、對時間管理的認識 1）時間的真諦 2）時間的獨特性 2、 時間管理的核心 1）事件控制 2）習(xí)慣管理 3）價值管理 3、時間是如何被浪費的 1）浪費時間的外在因素 2）浪費時間的內(nèi)在因素 二、規(guī)劃時間——合理分配時間的三個思路 1、人生階段規(guī)劃 1）青年 2）壯年 3）中年 4）老年 2、人生版塊規(guī)劃 1）工作時間 2）學(xué)習(xí)時間 3）休閑時間 4）交際時間 5）運動時間 3、工作時段規(guī)劃 1）黃金時間 2）商務(wù)時間 3）間隙時間 三、運用時間——提高時間效率的三個工具 1、先做什么——優(yōu)先級
講師：陳步峰查看詳情
篇：目標與績效管理概述 認識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標管理MBO 關(guān)鍵績效指標KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 績效目標體系 績效指標體系 績效過程體系（績效管理循環(huán)） 績效責(zé)任體系 績效管理責(zé)任體系 決策者（高層經(jīng)理）在績效管理中做什么？ 人力資源部在績效管理中做什么？ 中層經(jīng)理（部門經(jīng)理）在績效管理中做什么？ 如何建立績效管理崗位責(zé)任制？ 財務(wù)責(zé)任 團隊建設(shè)責(zé)