劉湛泉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 員工培訓 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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劉湛泉老師的內(nèi)訓課程
高效執(zhí)行成就企業(yè)未來 實戰(zhàn)課程綱要課程收益： 現(xiàn)實中不乏這樣的例子：企業(yè)的決策層有很好的戰(zhàn)略思路，企業(yè)也配備了完整的資源，可是最后的業(yè)績卻總是令人失望。究其原因，不外乎一個：企業(yè)缺乏一個高效的、具有強大執(zhí)行推動力的人員隊伍，無法將最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策變成切實可行的執(zhí)行方案，并加以貫徹執(zhí)行，直至變成可期待的績效結(jié)果。 現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題，有70以上都是出現(xiàn)在“執(zhí)行”層面。但是，很多管理者對“執(zhí)行”本身抱有很大的偏見和誤解，有人看不起“執(zhí)行”，認為那是普通員工的事，管理者只要指點江山指手畫腳就夠了；有人誤解了執(zhí)行，認為“執(zhí)行”就是領(lǐng)導(dǎo)意志，領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么；
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公務(wù)禮儀——走向成功的必經(jīng)之路課程背景：1. 現(xiàn)代社會競爭愈演愈烈，為了提高公務(wù)員的個人魅力，創(chuàng)造更大的收益，公務(wù)禮儀合格 與否成為了組織關(guān)注的重點，也是提高團隊成員素質(zhì)的必由之路。2. 培訓是職工福利或回報率最高的投資行為，已起到“工欲善其事，必先利其器”的重要作 用。課程收益：1. 課程將全面提升參訓人員禮儀水平并使其在工作和生活中熟練運用。2. 一定程度上提升團隊及其成員的工作業(yè)績，提高公務(wù)人員的個人品牌。3. 提升組織整體形象及良好的口碑效應(yīng)。課程時間：半天（2--3小時）授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、行政公務(wù)人員等。授課方式：講
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打造高素質(zhì)高品質(zhì)最佳管理團隊 ----心智體驗實戰(zhàn)課程課程背景現(xiàn)代企業(yè)中，特別是以技術(shù)型為導(dǎo)向的企業(yè)，其管理人員大都是具備某一項專長或從技術(shù)型人才提拔上來作為主管，他們本身所具備的帶領(lǐng)團隊的能力、與下屬溝通的能力、運用激勵策略激發(fā)員工工作動因的能力都有待進一步加強，他們還是習慣身先士卒去做具體的工作，因此，由戰(zhàn)斗員到指揮員需要質(zhì)的轉(zhuǎn)變。課程目標向職業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)換過程中掌握作為管理者在心態(tài)、角色定位轉(zhuǎn)換及行為責任上的挑戰(zhàn)，了解職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)要求。掌握職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力，如：管理者自我角色定位，工作中的執(zhí)行力、對上對下的溝通技巧、有效激勵等，從而整合成高效的最佳管理
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打造高效獅狼營銷團隊培訓課綱● 課程背景 1.對企業(yè)和個人而言，取得成功的因素15靠的是專業(yè)技能與核心競爭力，85是憑借高超的溝通技能和狼性團隊作戰(zhàn)能力； 2.海爾CEO張瑞敏說：“在中國，一個企業(yè)要想成功，第一是要靠關(guān)系，第二是要靠關(guān)系，第三還是要靠關(guān)系?！本ú芽刂袊袌鎏攸c才能決勝獲利?！?課程收益：1、堅定團隊的信念并積極行動2、增強團隊凝聚力和溝通能力3、明確事業(yè)目標并懂得時時激勵4、全力沖刺，面對挑戰(zhàn),永不放棄● 課程設(shè)計：1、本課至少需用時兩天，共12小時。2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，充分與學員分享典型案例，強調(diào)簡單實用。3、本課運用理論講授、角色扮演、小
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打造卓越團隊凝聚力實務(wù)課程【課程背景】 一個企業(yè)如果不重視團隊作業(yè)和團隊的發(fā)展，其經(jīng)營活動將無法順利推行，而企業(yè)團隊的凝聚力則是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，所以，如何建設(shè)團隊，提升企業(yè)凝聚力，是目前眾多企業(yè)關(guān)注的問題?！菊n程對象】 1、渴望打造優(yōu)秀團隊的各級管理者 2、渴望成為卓越團隊成員的業(yè)務(wù)骨干【課程收益】1、堅定團隊的信念并積極行動2、增強團隊凝聚力和溝通能力3、明確事業(yè)目標并懂得時時激勵4、全力沖刺，面對挑戰(zhàn),永不放棄【課程設(shè)計】1、本課至少需用時兩天，共12小時。2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，結(jié)合典型案例，充分與學員分享，強調(diào)簡單實用。3、本課運用理論講授、角色扮演
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打造高品質(zhì)忠誠管理團隊 ----心智體驗實戰(zhàn)課程課程背景現(xiàn)代企業(yè)中，特別是以技術(shù)型為導(dǎo)向的企業(yè)，其管理人員大都是具備某一項專長或從技術(shù)型人才提拔上來作為主管，他們本身所具備的帶領(lǐng)團隊的能力、與下屬溝通的能力、運用激勵策略激發(fā)員工工作動因的能力都有待進一步加強，因此，由戰(zhàn)斗員到指揮員需要質(zhì)的轉(zhuǎn)變，同時還要提升對企業(yè)的忠誠度和責任感。課程目標掌握作為管理者在心態(tài)、角色定位轉(zhuǎn)換及行為責任上的挑戰(zhàn)，了解職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)要求。掌握職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力，如：管理者自我角色定位，工作中的執(zhí)行力、對上對下的溝通技巧、忠誠度、責任感和有效激勵等，從而整合成高效的忠誠管理團