吳昌鴻老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章、推動(dòng)你做決定的背后力量一、心態(tài)的重要性1、情緒ABC理論2、信念、價(jià)值觀、規(guī)則3、信念的作用4、你所相信的決定了你所擁有的5、你對(duì)自己的現(xiàn)狀是100滿意嗎？6、人的認(rèn)識(shí)是片面的二、如何改變信念1、信念的桌面理論2、重新架構(gòu)法3、改變舊信念的五個(gè)步驟三、非理性的觀念1、消除三個(gè)非理性的觀念：2、一般所有問題都來自三個(gè)非理性的信息：第二章、員工職場(chǎng)環(huán)境一、6C環(huán)境對(duì)員工提出了更高要求二、企業(yè)員工面臨的六大挑戰(zhàn)五、優(yōu)秀員工是六面人六、職場(chǎng)員工的四大惡習(xí)1、推卸責(zé)任2、不會(huì)“受”權(quán)3、“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”4、喜歡搞“小團(tuán)隊(duì)”而不是“大團(tuán)隊(duì)”第三章、認(rèn)識(shí)你的態(tài)度一、態(tài)度和能力的關(guān)系二、心態(tài)具有
講師：吳昌鴻查看詳情
課程大綱：章、經(jīng)銷商老板自我修煉之道1、老板才是核心競(jìng)爭力2、優(yōu)秀的管理者擅長自我修煉3、經(jīng)銷商在管理中的“四大問題”4、老板要博學(xué)致用5、什么才是老板的“核心競(jìng)爭力”？6、成為優(yōu)秀管理者三種角色和四個(gè)階段第二章、合伙人管理之道1、誰是你的合伙人？2、如何約定才能讓合伙企業(yè)走的更遠(yuǎn)？3、如何破解親戚合伙困局4、合伙人如何能夠同甘共苦5、夫妻店經(jīng)營策略6、提上日程的接班人問題第三章、員工管理之道1、管理就是經(jīng)營人心2、“管人”還是“理人”？3、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)和技巧4、管理團(tuán)隊(duì)的“活力曲線法則”5、從海底撈你可以學(xué)什么6、有效目標(biāo)的制定與管理策略7、批評(píng)的藝術(shù)8、學(xué)會(huì)表揚(yáng)你的員工9、員工的選
講師：吳昌鴻查看詳情
職業(yè)心態(tài)篇章、推動(dòng)你做決定的背后力量一、心態(tài)的重要性1、情緒ABC理論2、信念、價(jià)值觀、規(guī)則3、信念的作用4、你所相信的決定了你所擁有的5、你對(duì)自己的現(xiàn)狀是100滿意嗎？6、人的認(rèn)識(shí)是片面的二、如何改變信念1、信念的桌面理論2、重新架構(gòu)法3、改變舊信念的五個(gè)步驟三、非理性的觀念1、消除三個(gè)非理性的觀念：2、一般所有問題都來自三個(gè)非理性的信息：第二章、員工職場(chǎng)環(huán)境一、6C環(huán)境對(duì)員工提出了更高要求二、企業(yè)員工面臨的六大挑戰(zhàn)三、優(yōu)秀員工是六面人四、職場(chǎng)員工的四大惡習(xí)1、推卸責(zé)任2、不會(huì)“受”權(quán)3、“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”4、喜歡搞“小團(tuán)隊(duì)”而不是“大團(tuán)隊(duì)”第三章、認(rèn)識(shí)你的態(tài)度一、態(tài)度和能力的關(guān)系二
講師：吳昌鴻查看詳情
章、企業(yè)中層職業(yè)現(xiàn)狀一、中層的定位和價(jià)值1、中層管理者的“忙、亂、煩、累”2、中層管理者的價(jià)值體現(xiàn)3、三類中層管理者二、現(xiàn)狀對(duì)中層提出了更高要求1、中國企業(yè)面臨的環(huán)境與壓力分析2、中層管理者面臨六大挑戰(zhàn)3、中層管理者必須做到的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三、中層管理者常見六大問題1、推卸責(zé)任2、不會(huì)授權(quán)和受權(quán)3、一視同仁的管理方式4、“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”5、喜歡做“超級(jí)英雄”而不是“領(lǐng)頭羊”6、喜歡搞“小團(tuán)隊(duì)”而不是“大團(tuán)隊(duì)”第二章、職業(yè)思維打造一、心智模式分析1、什么是心智模式2、隱性的心態(tài)決定顯性的行為3、心智模式四大常見問題二、職業(yè)化思維如何培養(yǎng)1、性格決定命運(yùn)2、成功是一種習(xí)慣3、好的行為鑄就好習(xí)慣
講師：吳昌鴻查看詳情
章、營銷精英信念體系重構(gòu)一、心態(tài)的重要性1、找到不良心態(tài)的根源——情緒ABC理論2、是什么讓你形成消極的信念？3、為什么要改變消極的信念？二、如何改變信念1、信念的形成分析2、根除消極信念的重新架構(gòu)法導(dǎo)入3、有效改變消極信念的五個(gè)步驟三、如何有效去除銷售人員的四大惡習(xí)1、為什么銷售人員總愛推卸責(zé)任？2、領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)為什么沒有及時(shí)回報(bào)？3、你是在“做任務(wù)”還是在“做結(jié)果”？4、銷售是靠“英雄主義”還是團(tuán)隊(duì)合作？四、營銷精英必修職業(yè)理念1、態(tài)度決定一切2、優(yōu)秀的人不抱怨3、自信讓你更加成功4、反省自我——我是一切的根源5、千萬不要“自我設(shè)限”6、溝通就是互動(dòng)——山不過來我過去7、“差不多”思想讓
講師：吳昌鴻查看詳情
章、大客戶銷售概述一、客戶經(jīng)理的七項(xiàng)工作二、銷售人員必備四項(xiàng)技能三、營銷精英心態(tài)修煉1、心態(tài)的重要性2、如何改變信念3、非理性的觀念4、銷售的四大惡習(xí)5、營銷精英必備9個(gè)職業(yè)理念第二章、項(xiàng)目信息1、項(xiàng)目信息的定義 2、項(xiàng)目信息與訂單之間的關(guān)系 3、尋找項(xiàng)目信息的結(jié)網(wǎng)法 4、項(xiàng)目信息的遴選：五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)案例分析第三章、初步接觸一、銷售機(jī)會(huì)分析1、這是個(gè)機(jī)會(huì)嗎？2、我們有競(jìng)爭力嗎？3、我們 能贏嗎？4、值得贏嗎？二、教練與線人的定義 1、教練和線人能為我們做什么？ 2、教練為什么幫助我們？ 3、如何保護(hù)教練？三、客戶組織結(jié)構(gòu)分析1、客戶關(guān)系4C判斷法2、LTVC關(guān)系原則3、分辨每個(gè)人的特點(diǎn)和在銷售中的