王保華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 物流管理 采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王保華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、人是企業(yè)重要的資產(chǎn)？ 二、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 三、您是一個(gè)管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？ 四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素 五、DISC的特質(zhì)分析 六、團(tuán)隊(duì)合作的重要性...
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管理技能1：角色定位 現(xiàn)代企業(yè)，角色錯(cuò)位、角色缺位的現(xiàn)象十分常見。一個(gè)合格的經(jīng)理人必須扮演三種角色：下屬、同事和上司。作為同事，應(yīng)當(dāng)互為內(nèi)部客戶，將對(duì)方的滿意視為職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)；作為下屬，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)者的替身，在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)上司負(fù)責(zé)；作為上司，應(yīng)當(dāng)是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、游戲規(guī)則的指定者和維護(hù)者?！ 」芾砑寄?：時(shí)間管理 調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。時(shí)間管理原則是80/20原則。如何提高員工工作效率？有一個(gè)好方法，就是將所有的工作按照象限表進(jìn)行分配，采用第二象限工作法，即用80的時(shí)間做第二象限的工作，并根據(jù)第二象限制訂工作計(jì)劃等?！ 」芾砑寄?
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1.目標(biāo)管理 a)合理的高難度目標(biāo) b)目標(biāo)量化; c)目標(biāo)視覺化; d)緊盯目標(biāo); e)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的悖論式困境; f)落實(shí)目標(biāo); 2.銷售技巧 a)銷售員的三項(xiàng)素質(zhì)與銷售業(yè)績(jī) b)營(yíng)銷心理學(xué)與銷售技巧 c)顧問(wèn)式銷售 3.業(yè)績(jī)管理 a)客戶數(shù)據(jù)管理 b)營(yíng)銷激勵(lì)制度的設(shè)計(jì) c)銷售數(shù)據(jù)管理與業(yè)績(jī)預(yù)測(cè) 4.營(yíng)銷戰(zhàn)略 a)創(chuàng)新與商業(yè)邏輯的再審視 b)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 c)品牌建設(shè) d)渠道建設(shè)與管理 e)客戶關(guān)系管理 ?。ㄉa(chǎn)：共6個(gè)單元） 1.生產(chǎn)計(jì)劃 2.現(xiàn)場(chǎng)5S管理 3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理 4.質(zhì)量管理 5.設(shè)備管理 6.生產(chǎn)業(yè)績(jī)管理與
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一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn) 3、現(xiàn)掣例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) 4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的代溝 5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一
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1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心（建立企業(yè)信任鏈） 2、領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn) 3、管理和領(lǐng)導(dǎo)（霸道與王者之道） 4、領(lǐng)導(dǎo)中層的六個(gè)誤區(qū)與七個(gè)策略 5、卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力的十個(gè)秘訣 6、大人物的戲法 7、推行執(zhí)行力的六個(gè)策略 8、建立執(zhí)行文化的七個(gè)步驟 9、領(lǐng)導(dǎo)人高效決策的思維...
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● 能夠在眾多雷同的經(jīng)銷商大會(huì)中脫穎而出 ● 能夠讓單調(diào)乏味的經(jīng)銷商大會(huì)變成群情激昂 ● 能夠在經(jīng)銷商大會(huì)中充分展示公司及產(chǎn)品形象，獲取訂單 ● 能夠讓眾多經(jīng)銷商感受企業(yè)的真正實(shí)力 ● 提升經(jīng)銷商工作效率，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī) ● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提升經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力 ● 提升經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的心態(tài)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ● 發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商盲點(diǎn)，厘清員工或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高管理效益 ● 建立經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)與廠商協(xié)作與信賴的關(guān)系，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化 ● 廠商關(guān)系空前融洽...