王保華 老師
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 物流管理 采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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部分:員工流失對企業(yè)的影響 一、員工流失的有利影響 1.有助于新陳代謝淘汰低素質(zhì)員工 2.有助于員工適應(yīng)性、競爭意識和創(chuàng)新精神提高 二、員工流失的不利影響 1.增加顯性成本 2.增加隱性成本 3.過高的主動流失率不利于組織正常運作 4.員工年流失成本估計的事例 第二部分:員工流失的基本態(tài)勢 一、不同企業(yè)員工流失率 二、員工流失的基本特征 第三部分:分析人才流失的方法 一、人才流動原因 二、人員流動原因分析 1.職業(yè)發(fā)展原因 2.能力發(fā)展和成長原因 3.人際關(guān)系原因 4.員工個人原因 5.薪酬原因 6.工作制度原因 三、人才流動原因 數(shù)理統(tǒng)計分析
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部分:TPM概述 TPM基本概念; TPM的起源和發(fā)展 TPM活動的目的; TPM的目標 TPM活動的效果 TPM的3大思想 TPM活動的3大要素 TPM 8 大支柱 精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系 第二部分:零故障與設(shè)備效率改善 設(shè)備零故障管理和改善 設(shè)備效率改善 第三部分:TPM兩大基石 徹底的“7S”活動; 設(shè)備改善圈--TPM小組團隊活動 第四部分:TPM活動的推進步驟及要點 TPM導(dǎo)入的12階段 TPM活動方針和目標的確定; TPM樣板區(qū)的推進 第五部分:TPM的八大支柱 有效開發(fā)設(shè)備自我維護活動 整理.整頓
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一、什么是領(lǐng)導(dǎo)? 明確組織目標; 教導(dǎo)和激勵下屬; 實現(xiàn)組織目標?! 《?、領(lǐng)導(dǎo)的具體工作是什么? 戰(zhàn)略——做正確的事; 運營——把事做正確; 人員——用正確的人; 三、領(lǐng)導(dǎo)的管理職能: 管理的職能與任務(wù); 領(lǐng)導(dǎo)要做的戰(zhàn)略決策; 領(lǐng)導(dǎo)要做的管理創(chuàng)新; 關(guān)于組織的管理; 關(guān)于人力資源的管理; 企業(yè)文化的管理; 四、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù): 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別; 領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的差別; 領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件; 成功領(lǐng)導(dǎo)的自我設(shè)計; 五、對領(lǐng)導(dǎo)的忠告: 注重品質(zhì)管理; 注重對未來的把握。 課程對象:公司中高層管理人員。...
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一、工作分析概述 1.什么是工作分析? 2.工作分析的作用 3.歐美日本工作分析技術(shù)的現(xiàn)狀 4.八九點管理顧問公司工作分析的特色 二、工作分析流程 1.再造管理流程 2.確定部門職責(zé)(三種技術(shù)) 3.分解部門責(zé)任到崗位 4.制定崗位管理文件 三、案例分析 1.美國崗位管理文件評價 2.國內(nèi)一般公司崗位管理文件評價 3.八九點管理顧問公司崗位管理文件模板評價 四、咨詢式培訓(xùn):現(xiàn)場指導(dǎo)做一個崗位的管理文件 1.流程描述與流程再造 2.部門職責(zé)確定 3.制定崗位管理文件的原則 4.制定崗位管理文件的方法 5.制定崗位管理文件的技巧 6.管理手冊、流程文件、
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部分:TQM體系與質(zhì)量意識 降落傘的真實故事 有歷史事件看品質(zhì)寓言 現(xiàn)場質(zhì)量問題面面觀 1的品質(zhì)水準代表什么? 從數(shù)字看品質(zhì)管理的重要 如何發(fā)現(xiàn)隱形工廠? 每天進步一點點,終進步一大步 什么是TQM體系? 樹立正確的品質(zhì)理念 次就把事情做對 質(zhì)量管理的四項基本原則 零缺陷能實現(xiàn)嗎? 案例:質(zhì)量問題圖片與錄象展示 企業(yè)質(zhì)量管理狀況自我測試 第二部分:QCC過程質(zhì)量控制 質(zhì)量管理的波動理論 QCC過程質(zhì)量控制環(huán) 質(zhì)量控制環(huán)的原理與設(shè)定 QCC控制環(huán)的三個條件 質(zhì)量控制環(huán)的功能與種類 質(zhì)量控制環(huán)的作用與流程 如何確定缺陷收集表 如何開展內(nèi)環(huán)控制?外環(huán)
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一、領(lǐng)導(dǎo)、管理者的心理、智慧、言行模式: 1、 我是誰? 2、 低位容納法。 3、 集思廣益法?! 《?領(lǐng)導(dǎo)、管理心態(tài): 1、 建立自信。 2、 保持好奇?! ?、 完全開放管理。 三、 工作平衡術(shù): 1、 找出缺少部分。 2、彌補缺少部分會有什么效果? 3、 改變工作,具體怎么做? 4、工作的幾個部分哪個是支撐點,哪個是杠桿? 5、行動計劃。 6、承諾和責(zé)任?! ∷?、 習(xí)慣成功法: 1、 支持下屬建立良好習(xí)慣?! ?、 現(xiàn)在有哪些不良習(xí)慣阻礙自我的工作? 3、 有什么事,如果自己堅持做,將會使自己的生活和工作變的更好? 4、 哪些習(xí)慣會給自己帶來成功? 5、