王保華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 物流管理 采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王保華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部份 防錯(cuò)法概述 1、測(cè)試：你會(huì)出錯(cuò)嗎？ 2、什么是防錯(cuò) 3、防錯(cuò)法意味著“次把事情做好 4、防錯(cuò)法起源 5、失誤、錯(cuò)誤和缺陷 6、人的失誤一般原因 7、制造過(guò)程常見(jiàn)失誤 8、管理過(guò)程的常見(jiàn)失誤 9、防錯(cuò)法的作用 10、對(duì)待失誤的三類態(tài)度?！ 〉诙糠郑悍厘e(cuò)十大原理 1、斷根原理 2、保險(xiǎn)原理 3、自動(dòng)原理 4、相符原理 5、順序原理 6、隔離原理 7、復(fù)制原理 8、層別原理 9、警告原理 10、緩和原理 第三部份 防錯(cuò)技術(shù)和工具 一、防錯(cuò)思路 1、消除 2、替代 3、簡(jiǎn)化 4、檢測(cè) 5、防護(hù) 二、POKA-YOKE的四種模式 1、
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單元：領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知與素質(zhì)模型 一、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 二、領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ 三、領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 四、領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程 五、新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變 六、權(quán)力——你可能的影響力 七、影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素 八、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 九、領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源 十、如何創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者的知名力 十一、診斷下屬的成熟度 十二、員工發(fā)展的四個(gè)層次 十三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷 十四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 第二單元：目標(biāo)管理 一、目標(biāo)的概念 二、什么是目標(biāo)設(shè)置 三、目標(biāo)的分類 四、目標(biāo)管理的意義 五、目標(biāo)管理原則 六、目標(biāo)管理流程 七、目標(biāo)設(shè)定順序 八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的 1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗(yàn)保證?！ ?、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設(shè)計(jì)出來(lái)的?！ ?、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)?！ ?、質(zhì)量鏈的失效?！ 《?、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則 1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處 2、團(tuán)隊(duì)組建 3、確定范圍 4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會(huì)議?！ ?、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制統(tǒng)計(jì)、管理、分析技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃?！ ?、顧客和供方的參與：必要時(shí)，可邀請(qǐng)主要顧客參加質(zhì)量策劃?！ ?、同步工程：替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)?！ ?、控制計(jì)劃： 9、問(wèn)題的解決：使用職責(zé)和時(shí)間進(jìn)度矩陣表及多方論證方法?！ ?0、產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度
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前言：關(guān)鍵時(shí)刻的道理 商業(yè)銀行憑什么？ 臧勤故事給我們的思考 個(gè)問(wèn)題：我們的客戶是誰(shuí)？ 第二個(gè)問(wèn)題：我們憑什么？ 1－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？ 2－如何給員工持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？ 商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵——關(guān)鍵時(shí)刻 服務(wù)經(jīng)濟(jì)的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 管理者讓員工高效愉悅的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻和一個(gè)核心（領(lǐng)導(dǎo)力） 實(shí)現(xiàn)軟性突破的一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)力的4種表現(xiàn) 單元：領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)突破—信任 家城市商業(yè)銀行給我們的啟示—信用 構(gòu)建信任的3個(gè)層次及方法 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第二項(xiàng)突破—責(zé)任 海爾責(zé)任故事的啟示 提升責(zé)任的兩個(gè)緯度 構(gòu)建責(zé)任文化的4部曲 第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第三項(xiàng)突破—影響 米勒上尉給
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提升管理技能 打造和諧團(tuán)隊(duì) 企業(yè)中層管理者 銷售經(jīng)理 銷售主管 填補(bǔ)管理黑洞----銷售團(tuán)隊(duì)管理 1、 提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 2、 鑄造銷售經(jīng)理人的執(zhí)行力 3、 團(tuán)隊(duì)管理五字訣 與團(tuán)隊(duì)共舞----中層管理技能 1、 怎樣做個(gè)好上司？ 2、 如何貫徹紀(jì)律和下達(dá)命令？ 3、 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)干勁？ 4、 如何有效授權(quán)？ 5、 如何安排會(huì)議 培訓(xùn)目標(biāo)： 在商業(yè)活動(dòng)中，棘手的工作就是管人，而人又是商業(yè)活動(dòng)的主體，離了人一切均為未然。怎樣才能管理好人呢？有人認(rèn)為只要有制度和程序，就可以達(dá)到使企業(yè)按部就班前進(jìn)的目的，其實(shí)未必。因?yàn)槿耸怯懈星榈膭?dòng)物，不同的人應(yīng)該施以有針對(duì)性的管理方
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講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于科學(xué)的織織力 第二講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于正確的決策力 第三講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于可行的計(jì)劃力 第四講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的督導(dǎo)力 第五講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于明確的責(zé)任力 第六講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于細(xì)節(jié)的掌控力 第七講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于文化的凝聚力 第八講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的溝通力 第九講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于持續(xù)的改善力 第十講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于靈活的激發(fā)力 第十一講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于持續(xù)的創(chuàng)新力 第十二講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于形象的感召力...