王保華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 物流管理 采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王保華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講、你準備好了嗎？ 1、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 2、新領(lǐng)導(dǎo)的四難 3、成功領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)與能力 第二講、領(lǐng)導(dǎo)力的培育 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 2、領(lǐng)導(dǎo)力的培育 3、領(lǐng)導(dǎo)風格與情境 第三講、交流溝通 1、如何認識溝通 2、溝通的障礙 3、打破溝通障礙的方法 第四講、授權(quán) 1、為什么要授權(quán) 2、授權(quán)的常見誤區(qū) 3、授權(quán)前的準備 4、授權(quán)的原則 5、職責分配 6、過程控制 7、成功評估 第四講、員工激勵 1、動機與有效激勵 2、激勵的原則 3、有效激勵的方法...
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?。ㄒ唬?洞悉能力（知賢） A為何提升洞悉能力； B如何提升洞悉能力； 1入職資格：（1）營銷經(jīng)理資格（2）營銷員（營業(yè)員）資格 2評判標準：（1）三大要素（2）四檔分類 C歸納語 ?。ǘ?激勵能力（合賢） A為何提升激勵能力； B如何提升激勵能力； 1薪酬激勵：（1）經(jīng)理人薪酬；（2）營銷員（營業(yè)員）薪酬?！ ?情感激勵：六同設(shè)計 C歸納語 ?。ㄈ?授權(quán)能力（任賢） A為何提升授權(quán)能力； B如何提升授權(quán)能力； 1授權(quán)類型：（1）授權(quán)原則； （2）授權(quán)分類?！ ?領(lǐng)導(dǎo)訣竅：（1）借力塔 （2）授權(quán)比例?！ 歸納語 ?。ㄋ模?駕馭能力（考賢） A為何提升駕馭能力
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一、加盟商終端運營管理的營銷理念 1、服裝終端業(yè)盈利的因素分析 2、中國服裝業(yè)的發(fā)展階段與特點 3、當今零售商應(yīng)具備的成功心態(tài) 4、訂貨制的產(chǎn)生及意義 5、訂貨制在未來的發(fā)展與前景 6、訂貨案例 二、加盟商如何提升終端銷售業(yè)績 1、店前客流量的掌控與分析 2、如何提升進店率的策略 3、顧客成交率是需要導(dǎo)購超強的銷售意識 4、立刻倍增店鋪銷售業(yè)績的三大策略 5、經(jīng)銷商迅速拓分店的策略 6、影響店鋪銷售業(yè)績的三大因素分析 7、服裝加盟商須具備的五大管理技能 三、加盟商如何科學(xué)訂貨 1、訂貨時的心態(tài)分析 2、訂貨的三大誤區(qū) 3、如何成為一名成功的買手 4、買
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1、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？ 領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同？ 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？ 職權(quán)力和影響力的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源 2、成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風格 員工成熟度的四個階段 判斷員工成熟度的工具 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格 指導(dǎo)型行為 vs 關(guān)系型行為 民主 vs 獨裁 3、性格與領(lǐng)導(dǎo)風格 人性風格的四種分類 性格之間的沖突 如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風格 4、如何進行績效考核 SMART目標原則 只看結(jié)果的放羊式管理的后果 KPA平衡記分法 如何對待業(yè)績不佳者 3種人的區(qū)別對待 5、授權(quán)的三力平衡 經(jīng)理如何介入？ 操練: 兩分鐘挑戰(zhàn) 案例：授權(quán) vs 忽
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部分 關(guān)于品牌 產(chǎn)品與品牌屬性分析 品牌詮釋 關(guān)于價值的構(gòu)成兩要素 第二部分 品牌的前世今生 品牌誕生史記 廣告詮釋 世界廣告之源 當代品牌戰(zhàn)略誕生 定位理論與USP戰(zhàn)略 IMC淺析 第三部分 建立獨特的品牌 強勢品牌的特征 中國市場品牌競爭演變 慎思——審視當前市場環(huán)境 重塑品牌個性 品牌營銷管理之道下的品牌構(gòu)建模式 鳥瞰全局——洞察消費者行為 培養(yǎng)忠誠的消費者 4P、4C、4V、4R之漸進性演變 客戶抱怨金字塔模型 第四部分 關(guān)于你的品牌 了解你的品牌 時刻洞察競爭者 品牌資產(chǎn)分析與價值顯現(xiàn) 品牌聯(lián)想的價值與種類 品牌健康檢查 市場
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一、認準定位 1. 了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人 2. 提高策略眼光：區(qū)分想做和能做 3. 知悉本部門與其他部門的關(guān)系 4. 知悉本部門和其他部門的關(guān)系 二、不折不扣地執(zhí)行 1. 如何理解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖 2. 怎樣做才能與領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致 3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要訣 4. 領(lǐng)導(dǎo)錯怪了你怎么辦 三、善于用權(quán) 1. 駕馭之道在于適度用權(quán) 2. 哪些因素會影響權(quán)力運用效果 3. 以身作則永遠是個好辦法 四、識人用人 1. 為何說：識人，用人至上 2. 主管如何選好副職與秘書 3. 如何做到知人善用，擇賢而任 五、溝通輔導(dǎo) 1. 傾聽也能提升領(lǐng)導(dǎo)力