王保華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 物流管理 采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王保華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王保華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、管理者管理的特點(diǎn) 1、人少親自代 2、責(zé)任大任務(wù)重 3、又管又教 4、工作思想兩手抓 二、管理者首先應(yīng)該知道下屬影響工作的因素 1、下屬影響工作的因素――意愿 下屬的性格 下屬的工作的動(dòng)機(jī) 下屬的工作的自信心 2、 下屬影響工作的第二因素――能力 下屬的知識(shí) 下屬的技能 下屬的經(jīng)驗(yàn) 三、管理者區(qū)分新老員工的特點(diǎn)更好的進(jìn)行管理 1、新員工的特點(diǎn) 2、轉(zhuǎn)正員工特點(diǎn) 3、熟練工特點(diǎn) 4、老員工特點(diǎn) 四、管理者管理方法的基本運(yùn)用 1、激勵(lì)式管理 2、命令式管理 五、管理者的情景團(tuán)隊(duì)管理法 1、支持式管理 2、教練式管理 3、命令式管理 4、授
講師：王保華查看詳情
研討課題 1，領(lǐng)導(dǎo)式管理理念與管理模式 2，現(xiàn)代組織成長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變與中層主管工作內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變 3，成功中層主管的領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐 4，領(lǐng)導(dǎo)型主管的領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)整合 5，領(lǐng)導(dǎo)型主管的領(lǐng)導(dǎo)式管理行動(dòng) 6，領(lǐng)導(dǎo)型主管高效執(zhí)行的核心能力 《中階主管的領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)職責(zé)》 1，中層主管承上啟下的領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)職責(zé) 2，主管整合團(tuán)隊(duì)的兩項(xiàng)重要原則和手法——愿景描繪與目標(biāo)整合 3，中層主管引導(dǎo)成員改變、幫助人們變革的五項(xiàng)職責(zé) 4，主管開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)性力量成為團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的發(fā)動(dòng)機(jī) 《領(lǐng)導(dǎo)型主管的管理循環(huán)職責(zé)》 1，中層主管有效執(zhí)行的管理循環(huán)職責(zé) 2，新時(shí)代主管角色的轉(zhuǎn)變與職務(wù)功能作用的有效發(fā)揮 3
講師：王保華查看詳情
真正解決問(wèn)題的方法，一定基于現(xiàn)有條件，一定不復(fù)雜。不少企業(yè)在爬到梯子的頂端時(shí)才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻。沒有哪一個(gè)對(duì)手強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，沒有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)。不管你拿到的牌多么糟糕，總能找到在現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上的解決方案。當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)，是建立品牌的佳時(shí)機(jī)。把產(chǎn)品的缺點(diǎn)當(dāng)成特點(diǎn)，把特點(diǎn)當(dāng)成賣點(diǎn)。小企業(yè)，更需要做品牌。沒有技術(shù)含量的產(chǎn)品才需要做品牌?！ ∑放?S戰(zhàn)略的個(gè)S——差異化表達(dá)品牌不是賣優(yōu)秀，不是賣更好，是賣不同。營(yíng)銷的核心點(diǎn)就是差異化，品牌的力量來(lái)自于差異化?！ ∑放?S戰(zhàn)略的第二個(gè)S——產(chǎn)品表達(dá)產(chǎn)品之爭(zhēng)，實(shí)際上是表達(dá)能力的競(jìng)爭(zhēng)。好的產(chǎn)品表達(dá)，在不打一分錢電視廣告的情況下，就能賣貨。
講師：王保華查看詳情
1、基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1 管理者的10項(xiàng)管理職能 1.2 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3 領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格 1.4 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個(gè)人魅力 1.5 管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1) 管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2) 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道 2.3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵：決策、感召（溝通）、激勵(lì)、教練、授權(quán)、變革 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：決策 3.1 團(tuán)隊(duì)決策 1）團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)點(diǎn)2）團(tuán)隊(duì)決策的缺點(diǎn) 3.2 團(tuán)體困惑與解決方案 3.3團(tuán)隊(duì)決策和個(gè)人決策的差別 3.4
講師：王保華查看詳情
1、建立在同質(zhì)化市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì) 同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的困境 因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)、對(duì)手的策略模仿、消費(fèi)者的盲從等因素，你可能正陷入惡性的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)，越來(lái)越高的費(fèi)用，持續(xù)低迷的銷量；老板越來(lái)越難看的臉，隊(duì)伍每況愈下的士氣；作為營(yíng)銷經(jīng)理的你如何應(yīng)對(duì)！ l 基于戰(zhàn)略的營(yíng)銷模式選擇 擺脫困境的邏輯是什么？企業(yè)大的成功是戰(zhàn)略的成功，如何從問(wèn)題的本質(zhì)出發(fā)，尋找系統(tǒng)解決的思路和方向？思路決定出路，讓我們首先站在正確的方向上！ l 結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)策略的組合 聽說(shuō)營(yíng)銷有N個(gè)P策略，為什么我面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，總是難以出招，或招招不靈呢？原來(lái)再好的招數(shù) 也有用老的一天，而招數(shù)的結(jié)構(gòu)化組合才是克敵致勝的力
講師：王保華查看詳情
部分認(rèn)識(shí)NLP 1、什么是NLP，NLP的起源 2、NLP的發(fā)展現(xiàn)狀 3、NLP的應(yīng)用領(lǐng)域 4、領(lǐng)導(dǎo)者與NLP的運(yùn)用 第二部分認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)心智 1、認(rèn)識(shí)人類的信念系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)心智 2、覺察慣性思想藍(lán)圖對(duì)職業(yè)人的危害 3、思想藍(lán)圖如何作用我們的行為，ABC法則 4、90/10法則：一個(gè)超乎想象的巧妙法則——從90/10法則的案例中找到自我可控因素就是我對(duì)一切的反應(yīng) 5、限制性信念對(duì)工作和人生成果的影響，如何突破限制性信念？案例分析 6、NLP的16項(xiàng)預(yù)設(shè)前提 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式突破一：自我的內(nèi)在世界改變 1、內(nèi)在世界是什么？?jī)?nèi)在世界的作用 2、認(rèn)識(shí)人類大腦運(yùn)