《制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)

　　A、章:前言　　歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)?！　≈袊?guó)制造的隱憂　　日本是如何取勝的　　管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？　　中日企業(yè)定位有何區(qū)別？　　中日企業(yè)管理有何區(qū)別？　　企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化　　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化　　從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)　　B、第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)　　大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理?！　‖F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料　　案例：五星級(jí)企業(yè)為什么只有1S水準(zhǔn)　　人造環(huán)境 環(huán)境育人　　現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓與運(yùn)用　　如何將細(xì)節(jié)管理植入現(xiàn)場(chǎng)　　現(xiàn)場(chǎng)管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條

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營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造與管理能力提升內(nèi)訓(xùn)

　　部分、領(lǐng)導(dǎo)力概述　　一、何謂領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）？　　1、領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率?！　?、一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)　　3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義　　二、領(lǐng)導(dǎo)力的范疇　　1、宏觀決策：前瞻與規(guī)劃藝術(shù)　　2、管理行為：溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)　　3、個(gè)人品質(zhì)：真誠(chéng)與均衡藝術(shù)　　三、管理的核心是什么？　　1、改變自己——自我管理　　2、改變別人——輻射影響　　﹡自我管理從哪里開(kāi)始？　　﹡如何改善才能更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力？　　﹡如何實(shí)現(xiàn)有效的提升？　　四、分享：九種重要的領(lǐng)導(dǎo)力　　1、愿景比管控更重要　　2、信

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產(chǎn)品經(jīng)理同客戶溝通能力提升

　　一、清晰產(chǎn)品經(jīng)理的定位　　1、成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力特征　　特征一：市場(chǎng)管理能力　　特征二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力　　特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）　　特征四：跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)管理能力　　2、贏者心態(tài)訓(xùn)練　　1凡事正面積極　　2凡事顛峰狀態(tài)　　3凡事主動(dòng)出擊　　4凡事全力以赴　　二、認(rèn)識(shí)與客戶溝通的重要意義　　測(cè)試：人際風(fēng)格溝通的測(cè)試題　　2、認(rèn)識(shí)同客戶溝通的重要性　　1 深入認(rèn)識(shí)溝通與交流　　2 溝通的目的和作用是什么？　　3 同客戶溝通交流能力的正確觀念與心態(tài)　　4 人際溝通的真諦是什么？　　5 同客戶交流溝通的種類(lèi)　　案例1　　3、影響溝通效果的因素　　1 營(yíng)造溝通環(huán)境氛圍　　2

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領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　1. 重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)　　分析領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)及自身特點(diǎn)　　探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因　　增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性　　關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素　　2. 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛　　辨識(shí)團(tuán)組與團(tuán)隊(duì)精神　　判斷團(tuán)隊(duì)成員類(lèi)型　　掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧　　學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)作用　　探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系　　3. 優(yōu)化激勵(lì)手段　　如何了解及滿足個(gè)人需求　　如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)　　4. 有效地授權(quán)　　辨識(shí)授權(quán)與受權(quán)　　分析授權(quán)的障礙因素　　探討如何推進(jìn)授權(quán)　　拓寬職責(zé)范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限　　授權(quán)效果的測(cè)試　　確立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)　　5. 改善工作關(guān)系　　如何跨越溝通障礙　　如何防止誤解與沖突　　沖突的處理　　改善您的溝通技巧　　6. 提高工作效

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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)力、勝任素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系　　1. 背景案例　　2. 勝任素質(zhì)模型對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要　　3. GE案例　　4. 游戲：兩條腿走路　　5. 案例研討　　6. 企業(yè)成功的公式　　7. 成功與失敗的案例　　二、 勝任素質(zhì)模型的誕生、發(fā)展及其意義　　1. 有效領(lǐng)導(dǎo)的I—P—O流程　　2. 種瓜得瓜——?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)提升組織績(jī)效　　3. 勝任素質(zhì)產(chǎn)生的小故事　　4. 行為分析舉例　　5. 識(shí)別勝任素質(zhì)　　6. 勝任素質(zhì)模型　　7. 勝任素質(zhì)包含的內(nèi)容　　8. 小結(jié)　　三、 人才經(jīng)營(yíng)的四大平臺(tái)　　1. 四大平臺(tái)簡(jiǎn)介　　2. 勝任素質(zhì)的應(yīng)用——建立以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理體系　　3. 勝

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《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)

　　講．領(lǐng)導(dǎo)力是什么　　1．什么是領(lǐng)導(dǎo)　　2．什么是領(lǐng)導(dǎo)力　　3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　第二講．什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了　　1．從組織角度看領(lǐng)導(dǎo)力要素　　2．從領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人角度看領(lǐng)導(dǎo)力要素　　3．從上下級(jí)和同級(jí)角度看領(lǐng)導(dǎo)力要素　　第三講．領(lǐng)導(dǎo)力十大工具　　1．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之一——匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　2．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之二——辨別下屬　　3．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之三——情商與智商組合　　4．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之四——有效溝通　　5．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之五——有效授權(quán)　　6．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之六——有效激勵(lì)　　7．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之七——教練式領(lǐng)導(dǎo)　　8．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之八——團(tuán)隊(duì)塑造力　　9．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之九——準(zhǔn)確自我

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