《制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王保華

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王保華講師個(gè)人簡(jiǎn)介(采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈擅長(zhǎng)行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)核心專(zhuān)家；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
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《制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)
　　A、**章:前言

　　**歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。

　　中國(guó)制造的隱憂(yōu)

　　日本是如何取勝的

　　管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？

　　中日企業(yè)定位有何區(qū)別？

　　中日企業(yè)管理有何區(qū)別？

　　企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化

　　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化

　　從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)

　　B、第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)

　　**大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。

　　現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料

　　案例：五星級(jí)企業(yè)為什么只有1S水準(zhǔn)

　　人造環(huán)境 環(huán)境育人

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓與運(yùn)用

　　如何將細(xì)節(jié)管理植入現(xiàn)場(chǎng)

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條件

　　C、第三章：沒(méi)有士氣，哪有執(zhí)行-人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)

　　**案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優(yōu)秀。

　　如何讓員工以廠(chǎng)為家？

　　員工精神面貌是企業(yè)能力的展現(xiàn)

　　如何讓員工忠誠(chéng)企業(yè)

　　有多少員工是優(yōu)秀的？- 美國(guó)精英管理與日本平民管理 –

　　管理者自身哪些會(huì)影響員工的士氣，團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)是如何形成的

　　溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復(fù)雜的

　　管理人員的核心行為是指導(dǎo) 訓(xùn)導(dǎo)

　　沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司大的成本

　　如何做好指導(dǎo)？

　　怎想的訓(xùn)導(dǎo)才是正確的？

　　會(huì)議是指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的主戰(zhàn)常

　　先民主后集中

　　如何進(jìn)行廣納良言

　　D、第四章：執(zhí)行-目標(biāo)管理重要一環(huán)

　　**案例強(qiáng)化有了目標(biāo)才有管理，如何圍繞目標(biāo)達(dá)成所進(jìn)行的協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)觀(guān)的確立。

　　管理是什么？管理決不能玄幻

　　為什么總是同樣的病復(fù)發(fā)？

　　細(xì)節(jié)應(yīng)該怎樣抓

　　如何將復(fù)雜的簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的

　　不標(biāo)準(zhǔn)化的，你是個(gè)神仙也不能實(shí)現(xiàn)管理的安定化

　　持續(xù)糾偏就是在強(qiáng)化作風(fēng)，就是在養(yǎng)成職業(yè)文化

　　企業(yè)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及目標(biāo)面向誰(shuí)？

　　做QCDS就是為了滿(mǎn)足客戶(hù)要求

　　管好P，才有錢(qián)賺（指揮、計(jì)劃、時(shí)間）

　　SM是基礎(chǔ)的關(guān)鍵

　　企業(yè)目標(biāo)的縱向分解（方針展開(kāi)模式）

　　目標(biāo)橫向關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)

　　關(guān)聯(lián)部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通的核心在于如何實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)

　　協(xié)而不調(diào)的角色錯(cuò)位、人物錯(cuò)位

　　企業(yè)有多少部門(mén)？直接、間接

　　間接部門(mén)就是服務(wù)部門(mén)，內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)機(jī)制

　　直接部門(mén)的管理者都應(yīng)是五現(xiàn)主義的支撐

　　如何在直接部門(mén)各管理階層踐行5現(xiàn)主義

　　什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是五現(xiàn)主義者

　　E、第五章精細(xì)管理

　　企業(yè)盈利是終極目的，**案例中的浪費(fèi)（燒錢(qián)）看各種管理現(xiàn)狀問(wèn)題。

　　從浪費(fèi)看精細(xì)管理

　　精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)的來(lái)源

　　案例：企業(yè)的156種浪費(fèi)

　　如何削減浪費(fèi)，日企削減浪費(fèi)的版圖

　　精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點(diǎn)

　　精益是改變世界的機(jī)器

 

王保華老師的其它課程

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購(gòu)成本控制方法，提升采購(gòu)水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通

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戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧培訓(xùn)受眾:采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購(gòu)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目

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基于成本分析的采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚

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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企

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高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈部門(mén)主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚至能上升10

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供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購(gòu)人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色，如果是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員，在內(nèi)外部客戶(hù)面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類(lèi)、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無(wú)責(zé)任？

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采購(gòu)談判策略及技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購(gòu)成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺(jué)采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸？供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿(mǎn)了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國(guó)當(dāng)代策劃人簡(jiǎn)介　　第二講企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的建立與管理　　一、注冊(cè)一個(gè)策劃公司　　二、建立一個(gè)高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問(wèn)師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項(xiàng)目

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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