王一名老師的內訓課程
課程大綱一、什么不是戰(zhàn)略#61656; 是否所有的利潤都值得獲取？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？解讀風云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。#61656; 中國進入逐漸成熟的市場經濟，宣告一夜暴富的歷史到此結束，中國企業(yè)已經從以資源、機會與關系為主的高速增長期，正式進入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。二、什么是戰(zhàn)略#61656; 明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感#61656; 明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同，使員工產生明確的歸屬感三、戰(zhàn)略要回答的問題1、我是誰？我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！我要去哪里——如何建立企業(yè)愿景我為什么去——如何確立企業(yè)使命和誰
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明確團隊概念樹立PK文化講：做一個成功的人——讓陽光照耀內心一、心態(tài)啟蒙——像要求孩子那樣要求自己我們每一個人，都希望自己的孩子好好學習？我們自己做到了嗎？我們每一個人，都希望自己的孩子積極主動，我們自己做到了嗎？我們每一個人，都希望自己的孩子做一個成功的人，我們自己做到了嗎？二、成功的四大基礎心態(tài)1、勇敢的心。會當擊水三千里，自信人生二百年2、行動的心。速度，完美第二3、學習的心?；樱憾ㄏ蛴柧毞?、原來的心。只要你想第二講、做一個負責的人——讓陽光驅散烏云什么叫百分百責任？每天在你心頭升起無數次的念頭會給你的人生帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區(qū)分？如何選擇？生命當中，職場當中，
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講：執(zhí)行的原點——百分百責任第二講：執(zhí)行的原則——用結果說話第三講：執(zhí)行的標準——客戶價值第四講：執(zhí)行的推動：高層領導力第五講：執(zhí)行的六脈神劍——6S管控系統(tǒng)第六講：執(zhí)行的軍校法則第七講：制度執(zhí)行力第八講：中層執(zhí)行力----中層決定成敗...
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部分：管理者的角色認知（1.5H）培訓目的：使管理者明確自己在本職崗位上應該具備的技能、態(tài)度和任職資格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之處，需要如何自我改進和提升，向職業(yè)化經理人目標邁進。1. 什么是管理2. 管理者的角色認知與職責3. 管理者的素質要求和能力要求4. 企業(yè)管理人員的責任意識與正向思考的態(tài)度5. 管理者的個性要求與EQ小組討論：從技術走向管理的管理者常犯的錯誤6. 組織管理的原則7. 管理常見的幾種手段：計劃、組織、指導、控制、激勵第二部分：目標與計劃管理(6H)培訓目的：掌握計劃擬定的步驟和方法，懂得制定科學的計劃并運用在實際工作中。一、目標認知：目標決定成敗1. 目標是什
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【部分】、開營儀式：團隊建設什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？團隊建設環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊及管理者的作用及要求?！镜诙糠帧俊⒄n程內容講：百分百責任——管理者的心態(tài)修煉積極心態(tài)是職場成功的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。做一個成功的職場人、一個中層干部，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉化成積極心態(tài)呢？一、管理者
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講、高效團隊的特點什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？一名優(yōu)秀的領導者對于團隊的凝聚力又會產生怎樣的作用？團隊建設環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。一、高效團隊的五個統(tǒng)一二、團隊建設的四個要點三、實戰(zhàn)訓練：團隊建設第二講、百分百責任——高效團隊的心態(tài)建設心態(tài)建設是團隊打造的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才，需要