王一名 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王一名老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王一名老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【部分】、開營儀式：團隊建設(shè)（0.5小時）什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)， 明確團隊概念，樹立PK文化把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團隊的作用及要求?！镜诙糠帧?、企業(yè)盈利模式剖析（0.5小時）一、什么叫戰(zhàn)略性利潤？幾滴汗水，幾滴收成，這句話對嗎？為什么同樣的努力，得到的卻是不一樣的結(jié)果？同樣的付出，有人永遠(yuǎn)也無法到達別人的高度？二、什么叫執(zhí)行性利潤？身處同一個市場，同樣地行業(yè)，面對同樣的消費者，提供同樣的產(chǎn)品，為什么人均利潤會有233倍的差距？【第三
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講、管理的本質(zhì)一、 管理者的目標(biāo)意識【案例：朱毛會師】：沒有堅定地信念，就沒有長征的成功。二、 企業(yè)利潤的來源【案例分析1】：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？【案例2：兩個政黨、兩條道路】三、 【實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)】一個優(yōu)秀的團隊有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團隊的作用及要求。第二講：百分百責(zé)任——企業(yè)家精神心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行力的原點和核心。沒有強大的內(nèi)心，就沒有主動進取、一呼百應(yīng)等一切優(yōu)秀團隊的基因，就
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【部分】、營銷的本質(zhì)1.你是誰？2.你賣的是什么？3.客戶購買的是什么？【第二部分】、為什么要做品牌1.商海導(dǎo)航2.溢價、增值【第三部分】、品牌的核心——定位1.什么是定位？2.定位的本質(zhì)【第四部分】、建立定位的步驟1.了解戰(zhàn)場，洞悉對手2.避敵鋒芒，擊其軟肋，確定品牌優(yōu)勢——定位3.為定位找到支持的證據(jù)4.以定位為基礎(chǔ)展開運營，特別是傳播上要有足夠多的資源，以在客戶心中留下印象【第五部分】品牌定位的方法1.聚焦法則——刺猬法則2.法則——老虎法則3.唯一法則——熊貓法則4.傍大款法則——狐貍法則5.對立法則——公牛法則6.心錨法則——鸚鵡法則7.裂變法則——狼群法則【第六部分】品牌各階段如何