王一名 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王一名老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王一名老師的內(nèi)訓(xùn)課程
得心應(yīng)手抓管理——中層管理能力提升！實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績-22860102235主講老師主講老師-10160601980課程受眾課程受眾王一名：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓(xùn)專家中高層管理者：副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、后備干部-6096064135課程時(shí)間課程時(shí)間1-2天-6096086995授課方式授課方式理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問答＋個(gè)性指導(dǎo)-3302071755課程特色課程特色1、有笑、有料、有效2、10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證3、幽默風(fēng)趣、氣氛活躍；案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)操實(shí)戰(zhàn)；設(shè)自由問答時(shí)間解
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣——讓你的人生從此與眾不同！實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績-22860102235主講老師主講老師王一名：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓(xùn)專家-1016083820課程受眾課程受眾企業(yè)中基層管理者、骨干員工-6096064135課程時(shí)間課程時(shí)間1-2天-6096086995授課方式授課方式理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問答＋個(gè)性指導(dǎo)-3302071755課程特色課程特色1、有笑、有料、有效2、10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證3、幽默風(fēng)趣、氣氛活躍；案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)操實(shí)戰(zhàn)；設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑6
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← 一樣的工作，不一樣的效率 ← 一樣的生活，不一樣的狀態(tài) ← 一樣的時(shí)間，不一樣的管理 高效時(shí)間管理 （Time Management） 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問答一些數(shù)據(jù)： 一星期168個(gè)小時(shí)，56個(gè)小時(shí)在睡眠中度過，21個(gè)小時(shí)在吃飯和休息中度過，剩下的91個(gè)小時(shí)則由你來決定做什么？ 人每8分鐘會(huì)收到1次打擾，每小時(shí)大約7次，平均每次打擾大約是5分鐘，一天累計(jì)大約4小時(shí)，而80（約3小時(shí)）的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)
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《超級(jí)掌門人》（實(shí)操版）三級(jí)老板親自干二級(jí)老板親人干一級(jí)老板能人干超級(jí)老板系統(tǒng)干中國民營企業(yè)的六種模式一切都是自己干的個(gè)體戶模式 2、老婆孩子一起上的家族模式依靠某領(lǐng)域高手的能人模式 4、朋友合伙創(chuàng)業(yè)的梁山模式5、 只投資不管事的天使模式 6、依靠機(jī)制和流程的系統(tǒng)模式作為民營企業(yè)老板應(yīng)該思考假如員工都和我一樣把公司放在心上，公司會(huì)怎樣？假如對(duì)手手下大將云集，我卻只能依靠自己，公司會(huì)怎樣？假如每天都有1的進(jìn)步，公司會(huì)怎樣？《超級(jí)掌門人》實(shí)戰(zhàn)課程，為中國成長型企業(yè)量身打造，并在上千家企業(yè)得到效果。深受企業(yè)家們的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬，能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增的課程！【課程
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講、【有效激勵(lì)】一、團(tuán)隊(duì)為什么士氣低落？討論：你和他的激勵(lì)因素二、中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū)三、什么是激勵(lì)四、西方主要激勵(lì)理論1、馬斯洛需求層次理論2、雙因素理論3、期望理論4、XYZ理論五、激勵(lì)的五大黃金法則專題：領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)六、激勵(lì)的五大要點(diǎn)七、激勵(lì)的邏輯與技巧八、有效激勵(lì)兵器譜訓(xùn)練：制作激勵(lì)菜單第二講、【有效授權(quán)】一、什么是授權(quán)二、為什么要授權(quán)1、授權(quán)的意義2、不授權(quán)的原因案例：王石的授權(quán)藝術(shù)三、區(qū)分：授權(quán)、分權(quán)、棄權(quán)小組討論：過分控制與控制不足四、授權(quán)與被授權(quán)的基本條件1、得其人方授權(quán)—甄選2、增其能后授權(quán)—培訓(xùn)3、察其行穩(wěn)放權(quán)—試行案例：諸葛亮的用人之術(shù)五、授權(quán)內(nèi)容的界定1、必須授權(quán)
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部分：【溝通的意義】一、什么是溝通二、溝通在企業(yè)管理中的作用三、溝通中常見的四大誤區(qū)四、影響溝通的三個(gè)因素五、案例：如此溝通……第二部分：【溝通，從心開始】一、溝通的基本問題是心態(tài)——溝通的五顆心二、溝通的基本原理是關(guān)心三、溝通的基本要求是主動(dòng)第三部分：【有效溝通12條法則】一、重要的不是你告訴別人什么，而是別人聽到了什么二、一個(gè)說明得很清楚的問題，就是一個(gè)解決了一半的問題三、大多數(shù)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，都是善于表達(dá)他們?cè)竿母呤炙?、我們之所以?huì)得到某些人的青睞，是由于我們的思想和行為能與他們的思想和行為彼此相似五、來自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有2025被下級(jí)知道并正確理解，從下到上反饋的信息不超過10，平行交