鄧玉金老師的內訓課程
1、經理的角色認知Oslash;職業(yè)經理的管理能力模型Oslash;作為下屬的職業(yè)經理o職務代理人o四項職業(yè)準則o常見的角色錯位Oslash;作為上司的職業(yè)經理o經理人角色的七大變化o職業(yè)經理的五大角色Oslash;管理是什么？o視頻：修女也瘋狂Oslash;職業(yè)經理的職責Oslash;工作重點分配表Oslash;三大能力分配表Oslash;管人與管事Oslash;人員素質三層次Oslash;打造卓越的團隊執(zhí)行力2、時間管理Oslash;認識時間o時間的特性o時間管理的實質是什么？o時間是怎么花的？o你的時間值多少錢？o時間管理的日常應用o時間管理小竅門Oslash;時間管理發(fā)展的四個發(fā)展階段
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1.績效管理實戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的關鍵流程l確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本l建立績效管理的三個保證體系l務必提升業(yè)務經理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責任l建立績效管理的四個流程l設計績效考評的周期l績效考核冰山模型2.設計企業(yè)三級關鍵績效指標（KPI）體系實戰(zhàn)l從站略到計劃l從目標到績效l關鍵績效指標（KPI）體系的建設l三級關鍵績效指標（KPI）體系模型l設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法l用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）體系l設計公司一級關鍵績效指標（KPI）：Oslash;利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素Oslash;導出公司一
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1、工作分析實戰(zhàn)理論l工作分析是人力資源管理工作的基礎l工作分析的驅動因素l工作分析的成果l工作分析的原則l工作分析考慮的四個方面l企業(yè)崗位管理流程中的工作分析l工作分析的方法2、工作分析的流程l工作分析的流程l實例：某集團的長期目標和短期目標l價值鏈分析示例l實例：25個主要業(yè)務流程l確定流程層次l基于市場和企業(yè)實情的管控模式設計l實例：某集團組織架構與管控模式l實戰(zhàn)：基于價值鏈的流程梳理l實戰(zhàn)：設計公司的業(yè)務流程圖l設計公司的組織架構、管控模式l明確各部門的決策流程和匯報關系l實戰(zhàn)：設計部門的關鍵職責3、設計崗位的關鍵職責和工作分析項目實施要點l工作分析的成果l確定關鍵行為責任程度l崗位的
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1.激勵的理論l激勵的九個了解l激勵的九個有數l活動：激勵的方法l激勵的三大方式l激勵的四個原則l激勵體系l活動：適合的長期激勵方式2.與錢無關的長期激勵方法l職業(yè)生涯規(guī)劃l企業(yè)文化建設3.與錢無關的長期激勵方法l長期激勵的種類l核心骨干薪酬結構中存在長期激勵的原因l企業(yè)實施長期激勵的需求診斷l(xiāng)三種長期激勵工具l長期激勵方案實施步驟l非上市公司股權激勵計劃的方案設計八步走n定模式、定對象、定來源、定激勵度、定約束條件、定價格、定時間、定機制l公司業(yè)績考核的常用指標l案例分析4.設計你公司的骨干員工長期激勵方法l實戰(zhàn)：設計適合你公司的長期激勵計劃...
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1.基于實戰(zhàn)的薪酬理論 l薪酬是什么？l薪酬項目成功實施的原則l薪酬項目實施的時機l薪酬項目實施的步驟2.薪酬項目實施前的準備工作l高層溝通的基本原則和方法l如何召開薪酬設計項目啟動會議l設計項目計劃l實戰(zhàn)：設計項目計劃書3.崗位評估模型設計l崗位評估的方法l如何選擇評估要素l評估要素權重l崗位評估模型l崗位評估九步法l將崗位按照內部價值劃分等級l實戰(zhàn)：設計你公司的崗位評估模型l設計公司的薪酬結構l基于中小型企業(yè)實際的評估方法l三個薪酬水平策略l設計職級、級幅度、等幅度4.薪酬套檔測算和薪酬結構設計l薪酬套檔測算的實施方法設計l薪酬機制設計l薪酬體系的彈性設計l各類薪酬體系設計l薪酬結構設計的
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1.成人學習的特點l成人學習的特點l成人學習的原理l培訓師的職責和任務l優(yōu)秀培訓師的八個特性l培訓師的使命2.進行有效的需求分析lTTT培訓的模塊和要點l標準教案l四步開發(fā)標準課程l常用快速課程開發(fā)工具l四步進行需求分析#216;目標工作崗位分析#216;學員能力分析#216;分析并制定技能標準#216;確定課程目標和核心內容l實戰(zhàn)1：確定開發(fā)主題，進行需求分析3.設計三級課程大綱l三級課程大綱l設計以及目錄大綱l設計二級、三級目錄l設計大綱還需考慮的問題l實戰(zhàn)2：設計三級課程大綱4.設計講義lPPT的作用l設計合理PPT數量l5個步驟快速開發(fā)PPTl實戰(zhàn)3：設計PPT版講義l單頁PPT設計原