1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任Oslash;什么是人力資源？Oslash;如何做成為一個值得信賴的主管Oslash;員工管理的核心任務(wù)2、組建高績效的團(tuán)隊Oslash;活動1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工Oslash;活動2：視頻分享：上?！暗母纭監(jiān)slash;實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)Oslash;定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、部門凈需求評估Oslash;人員職務(wù)的五個等級Oslash;招聘能力提升的難度Oslash;招聘法則Oslash;任職要求的17項(xiàng)要素Oslash;實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計本部門用人標(biāo)準(zhǔn)Oslash;有效面試技術(shù)Oslash;組織好新員工的入職與轉(zhuǎn)正Oslash;淘汰不合格員工3、給下

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1、工作分析實(shí)戰(zhàn)理論Oslash;什么是工作分析Oslash;工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)Oslash;工作分析的驅(qū)動因素Oslash;工作分析的成果Oslash;工作分析的原則Oslash;工作分析考慮的四個方面Oslash;企業(yè)崗位管理流程中的工作分析Oslash;工作分析的方法2、工作分析的流程Oslash;工作分析的流程Oslash;某集團(tuán)地產(chǎn)模塊的目標(biāo)Oslash;注定流程層次及其關(guān)鍵成功因素Oslash;價值鏈分析示例Oslash;典型地產(chǎn)業(yè)務(wù)價值鏈Oslash;19個主要業(yè)務(wù)流程Oslash;確定流程層次Oslash;基于市場和企業(yè)實(shí)情的管理模式Oslash;地產(chǎn)模塊組織架構(gòu)

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【課程大綱】1.基于實(shí)戰(zhàn)的薪酬理論l薪酬是什么？l薪酬項(xiàng)目成功實(shí)施的原則l薪酬項(xiàng)目實(shí)施的時機(jī)l薪酬項(xiàng)目實(shí)施的步驟2.薪酬項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作l高層溝通的基本原則和方法l如何召開薪酬設(shè)計項(xiàng)目啟動會議l設(shè)計項(xiàng)目計劃l實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計項(xiàng)目計劃書3.崗位評估模型設(shè)計l崗位評估的方法l如何選擇評估要素l評估要素權(quán)重l崗位評估模型l崗位評估九步法l將崗位按照內(nèi)部價值劃分等級l實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計你公司的崗位評估模型l設(shè)計公司的薪酬結(jié)構(gòu)l基于中小型企業(yè)實(shí)際的評估方法l三個薪酬水平策略l設(shè)計職級、級幅度、等幅度4.薪酬套檔測算和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計l薪酬套檔測算的實(shí)施方法設(shè)計l薪酬機(jī)制設(shè)計l薪酬體系的彈性設(shè)計l各類薪酬體系設(shè)計l薪酬

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1、經(jīng)理人的角色和職責(zé)Oslash;作為下屬的職業(yè)經(jīng)理o職務(wù)代理人o四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則o常見的角色錯位Oslash;作為上司的職業(yè)經(jīng)理o經(jīng)理人角色的七大變化o職業(yè)經(jīng)理的五大角色Oslash;管理是什么？o視頻：修女也瘋狂Oslash;職業(yè)經(jīng)理的職責(zé)Oslash;經(jīng)理人的溝通技巧o與上級溝通技巧o與平級溝通技巧o與下級溝通技巧Oslash;不同層級溝通技巧2、對目標(biāo)的有效管理Oslash;目標(biāo)管理是什么o目標(biāo)管理五要素o目標(biāo)管理的好處o目標(biāo)管理步驟Oslash;目標(biāo)的設(shè)定與分解o你平時如何制定工作目標(biāo)？o目標(biāo)設(shè)定的原則o目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)o目標(biāo)設(shè)定的期限o目標(biāo)設(shè)定的方法o目標(biāo)設(shè)定的程序o目標(biāo)設(shè)定的2種形態(tài)

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【課程大綱】1.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)l成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)l成人學(xué)習(xí)的原理l培訓(xùn)師的職責(zé)和任務(wù)l優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個特性l培訓(xùn)師的使命2.進(jìn)行有效的需求分析lTTT培訓(xùn)的模塊和要點(diǎn)l標(biāo)準(zhǔn)教案l四步開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程l常用快速課程開發(fā)工具l四步進(jìn)行需求分析Oslash;目標(biāo)工作崗位分析Oslash;學(xué)員能力分析Oslash;分析并制定技能標(biāo)準(zhǔn)Oslash;確定課程目標(biāo)和核心內(nèi)容l實(shí)戰(zhàn)1：確定開發(fā)主題，進(jìn)行需求分析3.設(shè)計三級課程大綱l三級課程大綱l設(shè)計以及目錄大綱l設(shè)計二級、三級目錄l設(shè)計大綱還需考慮的問題l實(shí)戰(zhàn)2：設(shè)計三級課程大綱4.設(shè)計講義lPPT的作用l設(shè)計合理PPT數(shù)量l5個步驟快速開發(fā)PPTl實(shí)戰(zhàn)3：設(shè)計P

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1.績效管理實(shí)戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項(xiàng)目實(shí)施流程l績效管理的關(guān)鍵流程l確保績效成功實(shí)施的四個根本l建立績效管理的三個保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責(zé)任l建立績效管理的四個流程l設(shè)計績效考評的周期l績效考核冰山模型2.設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系實(shí)戰(zhàn)l從站略到計劃l從目標(biāo)到績效l關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)l三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系模型l設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的兩種方法l用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系l設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：Oslash;利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素Oslash;導(dǎo)出公司一

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