鄧玉金老師的內(nèi)訓課程
工作分析概述什么是工作分析？工作分析是人力資源管理工作的基礎工作分析的驅動因素工作分析的成果工作分析的原則工作分析考慮的主要方面工作分析在企業(yè)崗位管理流程中的位置組織設計和工作分析的關系工作分析的方法工作分析的流程工作分析的流程利用價值鏈分析并確認企業(yè)的主要工作和輔助工作注定流程層次及其關鍵成功因素明確主要增值活動、業(yè)務流程和輔助流程實戰(zhàn)：基于價值鏈的流程梳理設計公司的組織架構、管控模式界定各部門的使命和關鍵職責明確各部門的決策流程和匯報關系實戰(zhàn)：設計部門的關鍵職責設計崗位職責設計崗位的關鍵職責和工作分析項目實施要點工作分析的成果確定關鍵行為責任程度崗位的五個等級評估人的四個層次和九個要素梳理
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部門經(jīng)理/主管的人力資源責任什么是人力資源？蓋路普路徑如何做成為一個值得信賴的主管業(yè)務經(jīng)理的職責員工管理的核心任務組建高績效的團隊活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工？活動2：視頻分享：上海“的哥”實戰(zhàn)：描述部門職責定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、部門凈需求評估崗位設計一般原則崗位設計流程定崗定編人員職務的五個等級招聘能力提升的難度招聘法則任職要求的17項要素實戰(zhàn)：設計你的用人標準績效目標設定的SMART原則有效面試技術：招聘職責劃分、行為面試技術、職業(yè)面試流程、面試技術實戰(zhàn)：模擬面試組織好新員工的入職與轉正淘汰不合格員工給下屬做工作部署工作分派方法有效分配工作的五步驟實戰(zhàn)：工作分配有效
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【課程大綱】1、工作分析實戰(zhàn)理論l工作分析是人力資源管理工作的基礎l工作分析的驅動因素l工作分析的成果l工作分析的原則l工作分析考慮的四個方面l企業(yè)崗位管理流程中的工作分析l工作分析的方法2、工作分析的流程l工作分析的流程l實例：某集團的長期目標和短期目標l價值鏈分析示例l實例：25個主要業(yè)務流程l確定流程層次l基于市場和企業(yè)實情的管控模式設計l實例：某集團組織架構與管控模式l實戰(zhàn)：基于價值鏈的流程梳理l實戰(zhàn)：設計公司的業(yè)務流程圖l設計公司的組織架構、管控模式l明確各部門的決策流程和匯報關系l實戰(zhàn)：設計部門的關鍵職責3、設計崗位的關鍵職責和工作分析項目實施要點l工作分析的成果l確定關鍵行為責任
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【課程大綱】1.選對人比培養(yǎng)人更重要l活動：你需要什么樣的員工？l視頻分享---上海”的哥“l(fā)人力資源的本質(zhì)l有效提升招聘質(zhì)量的途徑l三大聘用理念l建立外部選材機制l建立內(nèi)部選材途徑l建立面試資格制度l雇傭的形式及其組合l校園招聘的項目管理l雇傭成本2.招聘需求分析與廣告lHR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求l確定招聘職位等級l熟悉你所要招聘的職位l基于流程的工作分析l從職責到任職要求l對人員評估的4個緯度l任職要求的17項要素l實戰(zhàn)：編制職位說明書l評估招聘需求l招聘媒體選擇l招聘廣告設計及招聘信息的發(fā)布和管理3.素質(zhì)能力評估與面試準備l人員選拔的常用方法及利弊分析l測評技術l筆試l背景調(diào)查l無領
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【課程大綱】1、部門經(jīng)理的人力資源責任l什么是人力資源？l從HRM走向HRDl蓋路普路徑l如何做成為一個值得信賴的主管l部門經(jīng)理的職責l員工管理的核心任務2、組建高績效的團隊l活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工？l活動2：視頻分享：上?！暗母纭眑如何組建部門？l實戰(zhàn)：描述部門職責l定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、HR凈需求評估l崗位設計流程利用價值鏈確定企業(yè)的業(yè)務、工作...
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1.成人學習的特點l成人學習的特點l成人學習的原理l培訓師的職責和任務l優(yōu)秀培訓師的八個特性l培訓師的使命2.進行有效的需求分析lTTT培訓的模塊和要點l標準教案l四步開發(fā)標準課程l常用快速課程開發(fā)工具l四步進行需求分析Oslash;目標工作崗位分析Oslash;學員能力分析Oslash;分析并制定技能標準Oslash;確定課程目標和核心內(nèi)容l實戰(zhàn)1：確定開發(fā)主題，進行需求分析3.設計三級課程大綱l三級課程大綱l設計以及目錄大綱l設計二級、三級目錄l設計大綱還需考慮的問題l實戰(zhàn)2：設計三級課程大綱4.設計講義lPPT的作用l設計合理PPT數(shù)量l5個步驟快速開發(fā)PPTl實戰(zhàn)3：設計PPT版講義l