現(xiàn)金流培訓大綱CCH
現(xiàn)金流培訓大綱CCH詳細內(nèi)容
現(xiàn)金流培訓大綱CCH
現(xiàn)金流預測與最新現(xiàn)金管理技術(shù)
Cash Flow Forecasting and Techniques on Cash Flow Management
第1天 現(xiàn)金流量預測
一、“現(xiàn)金為王”教育了誰?
﹣ “富翁與乞丐”的故事說明了什么道理?
﹣ 溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈
﹣ 破產(chǎn)的悲劇是否可以避免?
﹣ 瑞典薩博汽車和中國的德隆集團以及順馳地產(chǎn)
﹣ 現(xiàn)金流循環(huán)中的風險識別
二、科學管理現(xiàn)金流
﹣ 自由現(xiàn)金流給你“自由”
﹣ 改善現(xiàn)金流的技術(shù)
﹣ 努力賺更多的錢,提升利潤
﹣ 應收,應付,和存貨
﹣ 稅收籌劃的貢獻
﹣ 精確管理資本性支出
三、現(xiàn)金流預測的方法與技術(shù)
- 現(xiàn)金流預測
- 現(xiàn)金流預測的目標
- 時間范圍和預測期間
- 現(xiàn)金流短期預測與長期預測
- 現(xiàn)金流預測模型
- 預測模型分析
- 預測表表樣解讀
- 現(xiàn)金流預測方法
- 不同預測方法介紹及優(yōu)劣比較
- 案例分析
第2天 營運資本和現(xiàn)金池管理
四、管好營運資本就等于出色的現(xiàn)金管理能力
- 企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量預測模型
- 經(jīng)營周期和現(xiàn)金周期
- 營運資本管理要點
- 資金周轉(zhuǎn)危機有哪些類型?
- 現(xiàn)金流管理的要點
- 資金短缺的常見類型
- 管理好應收賬款,應付賬款,和存貨
五、現(xiàn)金池管理為何被稱為現(xiàn)金管理利器
- 現(xiàn)金池的定義與種類
- 實體現(xiàn)金池與名義現(xiàn)金池
- 單幣種現(xiàn)金池與跨境單幣種現(xiàn)金池
- 如何發(fā)揮現(xiàn)金池管理的作用
- 減少利息成本方式
- 資金集中的類別與方法
- 現(xiàn)金池管理對稅收和政策的考量
- 稅收政策對現(xiàn)金池管理的影響
- 有管制國家的現(xiàn)金池管理對策
六、現(xiàn)金池管理模式借鑒
- 國際先進的現(xiàn)金池管理模式借鑒
- 地區(qū)和全球流動性管理的各種方法
- 集合了現(xiàn)金集中和名義現(xiàn)金池的各種混合架構(gòu)
- 跨境“名義”現(xiàn)金池-使用利率優(yōu)化技巧
- 中國貨幣政策對現(xiàn)金池管理的影響
案例分析:
- 案例1:西門子現(xiàn)金池管理的先進性和借鑒意義
-
案例2:GE等國外企業(yè)的現(xiàn)金池管理模式分析,讓學員了解最先進的現(xiàn)金池管理最佳實
踐,理解現(xiàn)金池管理如何提高整個集團的資金利用率和流動性。
-
案例3:中石油等國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金池管理模式解讀,讓學員明白現(xiàn)行中國貨幣政策體制
下的現(xiàn)金池管理對策。
拓展練習與點評:
-
練習1:實戰(zhàn)演練,根據(jù)案例對公司預測現(xiàn)金需求和投資余額,真正掌握現(xiàn)金流預測方
法
- 練習2:學員模擬企業(yè)運營,進行角色演練(類沙盤推演)
Day 1 Cash Flow Forecast
“Cash is King”hints whom?
﹣ “Richman and Begger”’s Story
﹣ “Fled Bosses”in Wenzhou andStruggling Cash Flow issues in Erdos City
﹣ Can the “Tragedy of Bankruptcy”be avoided?
﹣ SAAB Auto, Delong Group, and Sunchi Cases
﹣ Risk identification for Cash flow
Manage Cash Flow Scientifically
﹣ Free Cash Flow keep you much more free
﹣ Techniques for better cash flow
﹣ Make more money,improve your profitability
﹣ AR,AP,and Inventory
﹣ Contribution from Tax Planning
﹣ Manage your CAPEX
Cash Flow Forecast Methodology & Skills
- Cash Flow Forecast
- Target of cash flow forecast
- Forecast Duration
- Short-term and long-term forecast
- Models of forecast
- Models analysis
- Forecast Template
- Methodologies of forecast
- Good and bad of each model
- Case Study
Day 2 Working Capital and Cash Pool Management
Good working capital management equals better cash flow management
- Optimum cash flow model
- Period of operating cycle and cash flow cycle
- Key points of cash flow
- Types of cash flow crisis
- Types of capital shortage
- Manage AR, AP, and inventory
Why “Cash Pool”is called edge tools of cash flow management
- What is Cash Pool
- Substantial & Virtual cash pool
- Single currency and cross-boarder currency Cash Pool
- How does cash pool work efficiently?
- Cut down interest cost
- Sorts and methods of cash centralization
- Impact on Taxation
- Tax policies
- Under regulations
Mirror of Cash Pool
- International best practices
- Global cash flow management
- Mixed structure
- Cross-boarder & interest leverage
- Situation in China
Case Study:(learn and understand the best practices of cash flow
management in some organizations, especially the advanced cash pool
management, maintaining high effectiveness and efficiency of cash flow)
- Case 1:Siemens Cash Flow management structure studies
- Case 2:GE and other good cash flow management models
- Case 3:Domestic companies study on Cash Pool implementation.
Real Exercises & Highlighted Comments:
- Exercise 1:Practice on cash flow forecast using the models
- Exercise 2:Role play (Running a simulated business focusing on cash
flow management)
付華老師的其它課程
預算管理培訓大綱 05.05
全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務(wù)管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題:■公司沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門才編制預算,管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;■認為全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務(wù),但跟實際工作沒有什么關(guān)系;■認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;■
講師:付華詳情
第一天1.傳統(tǒng)的財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細化財務(wù)管理﹣賬房先生時代:手工賬本-核算+事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時代:電子化核算-流程、制度、體系設(shè)計-核算-業(yè)務(wù)支持和控制-財務(wù)分析-預算管理-績效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代(第三次工業(yè)革命):基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務(wù)解決方案-財務(wù)共享中心-制度流程化-建立獨特的財務(wù)模型解決財務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題[pic]早茶與
講師:付華詳情
實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財務(wù)戰(zhàn)略和價值管理系列課程(模塊化)大綱模塊1:最新財務(wù)價值及戰(zhàn)略管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型-理念和設(shè)計思路(一天課程)上午:【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用■現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略■具備一些重要財務(wù)理念和思想■公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”■業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值■實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計【財務(wù)的價值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)
講師:付華詳情
培訓收益?全面認識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值?理解和學習財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法?理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務(wù)管理模式?掌握解決企業(yè)集團管控和財務(wù)管理難題的管理思路和模式?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系的方法和工具?財務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享?如何才能讓財務(wù)變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?課程內(nèi)容第一天模塊一:重新
講師:付華詳情
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理大綱 05.05
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時,結(jié)合自身實際情況,集中企業(yè)資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),使其成為企業(yè)的核心競爭力,并放棄一些劣勢環(huán)節(jié),獲得競爭優(yōu)勢?企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,超過競爭對手,就必須做到,要么以更低的成本從是價值創(chuàng)造活動,要么從事的經(jīng)營活動會導致差異性的結(jié)果,或者創(chuàng)造更多的價值,從價值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是
講師:付華詳情
企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理大綱 05.05
企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值管理系列-內(nèi)部控制和全面風險管理培訓目的通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性,同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時全面掌握財務(wù)績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點:?通過生
講師:付華詳情
企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性,同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時全面掌握財務(wù)績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點:?通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控
講師:付華詳情
企業(yè)戰(zhàn)略投資并購課程大綱 05.05
XXXX集團項目投資并購培訓大綱第一天上午“資本神話”:造就富豪,也埋葬英雄■資料顯示,90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構(gòu)■企業(yè)價值最大化:投資政策,融資政策,股利政策,營運資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-財務(wù)困境成本-負債和代理成本-資本成本理念(WACC)-貨幣的時間價值理念-風險-報酬權(quán)衡原則-企業(yè)價值(E
講師:付華詳情
合同和票據(jù)管理在財務(wù)管理中的應用主辦單位:時間:地點:培訓費用:適合對象財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財會人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件,也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護的合同和票據(jù)管理流程,保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作,使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進行是
講師:付華詳情
集團財務(wù)管控戰(zhàn)略課件大綱 05.05
《集團財務(wù)管控戰(zhàn)略》課程大綱課程背景:?集團公司股權(quán)關(guān)系和管控模式復雜,使得財務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復雜化?管理的關(guān)注點側(cè)重于確保集團財務(wù)信息的真實可靠,為集團經(jīng)營決策提供依據(jù),保障集團戰(zhàn)略決策?集團的財務(wù)管控包括預算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等,也涉及下屬企業(yè)業(yè)績管理、財務(wù)負責人的管理、權(quán)限管理、審計管理等。您的公司是否存在以下問
講師:付華詳情
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