《成功的項目管理》

  培訓(xùn)講師：黃景旗

講師背景：
【講師簡介】黃景旗m北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營專家m中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA，客座教授m廣東工業(yè)大學(xué)機電學(xué)院，客座教授m廣東商學(xué)院ERP實驗室，客座教授m某上市企業(yè)管理軟件公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，高級講師【課程特色】實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問題為導(dǎo) 詳細>>

黃景旗
    課程咨詢電話：

《成功的項目管理》詳細內(nèi)容

《成功的項目管理》

**講  項目與項目管理

1.項目的基本概念

2.項目管理的概念

3.項目管理的重要性

第二講 項目管理的新發(fā)展

1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程

2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢

3.項目管理流行的原因

第三講  信息時代的項目管理

1.信息時代的特點

2.信息時代項目管理的特點

3.按項目進行管理

第四講　如何制定項目戰(zhàn)略計劃

1.項目戰(zhàn)略計劃的概念

2.項目管理流程

3.項目戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容

第五講  項目選擇和批準(zhǔn) (一)

1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機會

2.項目的概念開發(fā)和方案的形成

3.項目選擇的案例

4.項目選擇、評價和決策的方法

第六講  項目選擇和批準(zhǔn)　(二)

1.項目的選擇

2.項目的評價

第七講   如何啟動一個項目

1.明確目標(biāo)和需求

2.制定項目章程

3.召開項目啟動會議

第八講  項目的投、招標(biāo)

1.招標(biāo)書的準(zhǔn)備

2.投標(biāo)決策

3.投標(biāo)書的撰寫

4.評價投標(biāo)書

第九講  如何制訂項目計劃

1.項目計劃的類型

2.項目實施總體計劃

3.工作分解結(jié)構(gòu)

第十講  如何制訂項目進度計劃

1.項目活動定義

2.項目活動的排序

3.項目計劃的制訂

第十一講  關(guān)鍵鏈法

1.考慮人的因素和工作習(xí)慣的原因

2.工期拖延的原因

3.關(guān)鍵鏈法

第十二講  如何進行項目估算

1.項目估算的定義

2.項目估算精度

3.參數(shù)模型和自下而上法估算

第十三講  項目監(jiān)測與控制

1.項目控制的定義

2.項目的監(jiān)控過程

3.項目控制的重點內(nèi)容

4.變更控制

第十四講  項目評審

1.項目評審的定義

2.項目評審的類型

3.項目評審總結(jié)和評審報告

第十五講  掙值管理法

1.掙值管理的基本概念

2.術(shù)語和定義

3.應(yīng)用舉例

第十六講  項目風(fēng)險管理(一)

1.風(fēng)險的概念

2.項目風(fēng)險管理過程

3.風(fēng)險的識別

第十七講  項目風(fēng)險管理（二）

1.風(fēng)險分析

2.定性風(fēng)險分析

3.定量風(fēng)險分析

第十八講  項目風(fēng)險管理(三)

1.風(fēng)險應(yīng)對

2.風(fēng)險的應(yīng)對計劃

3.風(fēng)險監(jiān)控

第十九講 項目合同與采購管理

1.采購計劃的編制

2.詢價與詢價計劃的編制

3.供方選擇

4.合同管理

第二十講  項目組織與沖突管理

1.項目組織類型及其影響

2.不同類型的組織的優(yōu)缺點

3.變革和沖突

4.沖突的管理

第二十一講  如何進行團隊建設(shè)

1.為什么要進行團隊建設(shè)

2.團隊和團隊建設(shè)的涵義

3.團隊建設(shè)的需求和基本原則

4.團隊建設(shè)的過程及內(nèi)容

第二十二講  項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)

1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式

2.如何做領(lǐng)導(dǎo)

3.情境領(lǐng)導(dǎo)

第二十三講  改進組織內(nèi)的項目管理

1.如何改進組織內(nèi)的項目管理

2.項目管理能力

3.項目力場分析

第二十四講  成功的項目管理

1.項目的失敗分析

2.失敗的項目管理原因

3.項目成功的涵義及其因素


  



 

黃景旗老師的其它課程

《成功的項目管理》【課程背景】中國加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對著日益激烈的競爭環(huán)境，各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實用的管理手段，而項目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達國家的企業(yè)機構(gòu)和政府部門中，項目管理已成為運作的中心模式。本課程通過對21世紀(jì)項目管理的最新進展及最新項目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌

 講師：黃景旗詳情

《時間管理》   11.01

《時間管理》【課程背景】在企業(yè)里，我們?？吹皆S多每天忙得不可開膠的經(jīng)理人員的管理業(yè)績卻并沒有達到公司的期望：業(yè)績下滑、管理混亂、矛盾重重，而經(jīng)理人員由于過多地投入工作，則損失本人的健康和家庭生活，經(jīng)理人員和公司都面臨很大的壓力。問題出在哪里？如何讓經(jīng)理人員把握關(guān)鍵，忙而高效？如何讓經(jīng)理人員平衡事業(yè)和生活的關(guān)系？如何讓經(jīng)理人員在工作時間里獲得更大的成就？時間是

 講師：黃景旗詳情

《團隊動能》   11.01

《團隊動能》【課程背景】十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會自我激勵。21世紀(jì)是一個充滿競爭的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、

 講師：黃景旗詳情

《項目管理》   11.01

《項目管理》【課程背景】現(xiàn)代的企業(yè)中，很多項目已經(jīng)不是單純的依靠某一個人的才能去完成，憑借的是團隊總體的努力，在團隊的任務(wù)的完成過程中，除了需要每個人的主動、參與、積極等外，還需要對過程進行有效的控制，我們知道最終影響大結(jié)果的不是某一個人，而是過程。項目管理針對每一項任務(wù)的用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。【授課對象】

 講師：黃景旗詳情

《時間管理》   01.01

講你的時間管理方面有問題嗎？1、計算：你一年有多少真正有效的工作時間2、時間管理的作用與意義3、時間管理的十大問題4、時間管理的概念與內(nèi)涵第二講忽視合理安排時間的后果1、錄像：被時間毀滅的經(jīng)理2、討論：他的時間問題有哪些？3、小組研討與呈現(xiàn)第三講如何管理自我的時間1、錄像：開始覺醒的經(jīng)理2、討論：個人時間管理有哪些核心步驟與方法？3、自我時間管理的六個核心步

 講師：黃景旗詳情

《項目管理》   01.01

一、為什么要進行項目管理？1課時1、項目管理的十大作用二、現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵：3課時1、現(xiàn)代項目管理概念2、現(xiàn)代項目管理內(nèi)容3、現(xiàn)代項目管理特點4、現(xiàn)代項目管理的分類三、項目管理體系的構(gòu)成：4課時1、項目整體管理2、項目范圍管理3、項目時間管理4、項目成本管理小組工具應(yīng)用時間：項目管理工具實際應(yīng)用、范圍、計劃、概算（1天）5、項目質(zhì)量管理6、項目人力資源管理

 講師：黃景旗詳情

部分項目管理與項目團隊組建l項目與項目管理管理l項目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求l案例：從業(yè)務(wù)管理到項目管理l項目組織結(jié)構(gòu)l項目團隊組建l實戰(zhàn)演練：項目角色定義與核心團隊組建本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü理解項目的團隊結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明

 講師：黃景旗詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有