《團(tuán)隊動能》

  培訓(xùn)講師：黃景旗

講師背景：
【講師簡介】黃景旗m北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營專家m中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA，客座教授m廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院，客座教授m廣東商學(xué)院ERP實驗室，客座教授m某上市企業(yè)管理軟件公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，高級講師【課程特色】實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問題為導(dǎo) 詳細(xì)>>

黃景旗
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《團(tuán)隊動能》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊動能》

《團(tuán)隊動能》
【課程背景】
十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會自我激勵。21世紀(jì)是一個充滿競爭的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面。
【授課對象】 企業(yè)中高層管理者
【課程時間】 2天
【課程收益】
1、理解團(tuán)隊發(fā)展階段，結(jié)合不同階段的特點發(fā)揮團(tuán)隊動能；
2、掌握團(tuán)隊動能的核心模塊，制定決策、處理沖突、進(jìn)行反饋、有效贊賞；
3、如果公司希望培養(yǎng)內(nèi)部講師，可以安排兩天每個小組講一個單元。
【課程大綱】
引子
培訓(xùn)講師的幾個關(guān)鍵要素 1課時
一、高質(zhì)量的團(tuán)隊決策 3課時 講師主講
1、達(dá)成共識，獲得生存；
2、團(tuán)隊決策制定中的無效行為；
3、制定團(tuán)隊決策的五種方式；
4、什么是高質(zhì)量的團(tuán)隊決策；
5、達(dá)成高質(zhì)量團(tuán)隊決策的技巧；
二、建設(shè)性的團(tuán)隊沖突 3課時 學(xué)員團(tuán)隊主講、講師點評
1、理解團(tuán)隊沖突；
2、了解你的沖突風(fēng)格；
3、解析5種沖突風(fēng)格；
4、處理沖突達(dá)成協(xié)作的四種方法；
5、處理沖突方法的演練；
三、接受并給予反饋 3課時 學(xué)員團(tuán)隊主講、講師點評
1、反饋的價值；
2、給予反饋的公式；
3、合理選擇給予反饋的時機(jī)；
4、接受反饋；
5、練習(xí)－給予并接受反饋；
四、團(tuán)隊贊賞的新視角 3課時 學(xué)員團(tuán)隊主講、講師點評
1、贊賞的方式和特征；
2、給予有效的表揚；
3、創(chuàng)建獎賞制度；
4、贊賞給領(lǐng)導(dǎo)帶來了什么；3課時 學(xué)員團(tuán)隊主講、講師點評
5、贊賞呈現(xiàn)；
五、分享領(lǐng)導(dǎo)力
1、理解“領(lǐng)導(dǎo)力”的含義
2、體驗分享領(lǐng)導(dǎo)力，了解團(tuán)隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力的價值
3、找出你的團(tuán)隊進(jìn)一步實行分享領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會

 

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《成功的項目管理》【課程背景】中國加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對著日益激烈的競爭環(huán)境，各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實用的管理手段，而項目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中，項目管理已成為運作的中心模式。本課程通過對21世紀(jì)項目管理的最新進(jìn)展及最新項目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌

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講項目與項目管理1.項目的基本概念2.項目管理的概念3.項目管理的重要性第二講項目管理的新發(fā)展1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢3.項目管理流行的原因第三講信息時代的項目管理1.信息時代的特點2.信息時代項目管理的特點3.按項目進(jìn)行管理第四講　如何制定項目戰(zhàn)略計劃1.項目戰(zhàn)略計劃的概念2.項目管理流程3.項目戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容第五講項目選擇和批

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講你的時間管理方面有問題嗎？1、計算：你一年有多少真正有效的工作時間2、時間管理的作用與意義3、時間管理的十大問題4、時間管理的概念與內(nèi)涵第二講忽視合理安排時間的后果1、錄像：被時間毀滅的經(jīng)理2、討論：他的時間問題有哪些？3、小組研討與呈現(xiàn)第三講如何管理自我的時間1、錄像：開始覺醒的經(jīng)理2、討論：個人時間管理有哪些核心步驟與方法？3、自我時間管理的六個核心步

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一、為什么要進(jìn)行項目管理？1課時1、項目管理的十大作用二、現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵：3課時1、現(xiàn)代項目管理概念2、現(xiàn)代項目管理內(nèi)容3、現(xiàn)代項目管理特點4、現(xiàn)代項目管理的分類三、項目管理體系的構(gòu)成：4課時1、項目整體管理2、項目范圍管理3、項目時間管理4、項目成本管理小組工具應(yīng)用時間：項目管理工具實際應(yīng)用、范圍、計劃、概算（1天）5、項目質(zhì)量管理6、項目人力資源管理

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