《成功的項(xiàng)目管理》

《成功的項(xiàng)目管理》
【課程背景】
中國加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對著日益激烈的競爭環(huán)境，各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實(shí)用的管理手段，而項(xiàng)目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中，項(xiàng)目管理已成為運(yùn)作的中心模式。
本課程通過對21世紀(jì)項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展及最新項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌握可以運(yùn)用到企事業(yè)商務(wù)和技術(shù)項(xiàng)目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技術(shù)，項(xiàng)目管理及隊(duì)伍建設(shè)中所面臨的問題及其解決方法，項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段所需的實(shí)用技術(shù)和工具等內(nèi)容。
【授課對象】
1、企業(yè)中高層管理者
企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級項(xiàng)目經(jīng)理
3、ERP、CRM或SCM的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
4、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
5、政府、金融、投資機(jī)構(gòu)的高級項(xiàng)目管理人員
【課程時(shí)間】 2天【課程收益】
1、了解項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展
2、學(xué)會有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法
3、熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法
4、了解掙值管理的基本概念與分析方法
5、掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
6、掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
7、了解新產(chǎn)品項(xiàng)目管理與創(chuàng)新項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
【課程大綱】
第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目的基本概念
2.項(xiàng)目管理的概念
3.項(xiàng)目管理的重要性
第二講 項(xiàng)目管理的最新發(fā)展
1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程
2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
3.項(xiàng)目管理流行的原因
第三講 信息時(shí)代的項(xiàng)目管理
1.信息時(shí)代的特點(diǎn)
2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理
第四講　如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃
1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念
2.項(xiàng)目管理流程
3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容
第五講 項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn) (一)
1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會
2.項(xiàng)目的概念開發(fā)和方案的形成
3.項(xiàng)目選擇的案例
4.項(xiàng)目選擇、評價(jià)和決策的方法
第六講 項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)　(二)
1.項(xiàng)目的選擇
2.項(xiàng)目的評價(jià)
第七講 如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目
1.明確目標(biāo)和需求
2.制定項(xiàng)目章程
3.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會議
第八講 項(xiàng)目的投、招標(biāo)
1.招標(biāo)書的準(zhǔn)備
2.投標(biāo)決策
3.投標(biāo)書的撰寫
4.評價(jià)投標(biāo)書
第九講 如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃
1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型
2.項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃
3.工作分解結(jié)構(gòu)
第十講 如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.項(xiàng)目活動(dòng)定義
2.項(xiàng)目活動(dòng)的排序
3.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂
第十一講 關(guān)鍵鏈法
1.考慮人的因素和工作習(xí)慣的原因
2.工期拖延的原因
3.關(guān)鍵鏈法
第十二講 如何進(jìn)行項(xiàng)目估算
1.項(xiàng)目估算的定義
2.項(xiàng)目估算精度
3.參數(shù)模型和自下而上法估算
第十三講 項(xiàng)目監(jiān)測與控制
1.項(xiàng)目控制的定義
2.項(xiàng)目的監(jiān)控過程
3.項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
4.變更控制
第十四講 項(xiàng)目評審
1.項(xiàng)目評審的定義
2.項(xiàng)目評審的類型
3.項(xiàng)目評審總結(jié)和評審報(bào)告
第十五講 掙值管理法
1.掙值管理的基本概念
2.術(shù)語和定義
3.應(yīng)用舉例
第十六講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(一)
1.風(fēng)險(xiǎn)的概念
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3.風(fēng)險(xiǎn)的識別
第十七講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）
1.風(fēng)險(xiǎn)分析
2.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
3.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
第十八講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(三)
1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
2.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃
3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第十九講 項(xiàng)目合同與采購管理
1.采購計(jì)劃的編制
2.詢價(jià)與詢價(jià)計(jì)劃的編制
3.供方選擇
4.合同管理
第二十講 項(xiàng)目組織與沖突管理
1.項(xiàng)目組織類型及其影響
2.不同類型的組織的優(yōu)缺點(diǎn)
3.變革和沖突
4.沖突的管理
第二十一講 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的涵義
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求和基本原則
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程及內(nèi)容
第二十二講 項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)
1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式
2.如何做領(lǐng)導(dǎo)
3.情境領(lǐng)導(dǎo)
第二十三講 改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理
1.如何改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目管理能力
3.項(xiàng)目力場分析
第二十四講 成功的項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目的失敗分析
2.失敗的項(xiàng)目管理原因
3.項(xiàng)目成功的涵義及其因素

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