李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)，才能正確地采購(gòu)第01節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始一、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？1.狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買(mǎi)的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)二、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用三、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、物料編號(hào)的原則和方法七、物料清單(BOM)及其作用八、用ABC分類(lèi)法把物料進(jìn)行區(qū)分九、常見(jiàn)采購(gòu)預(yù)測(cè)方法的介紹十、采購(gòu)提前期如何界定和計(jì)算十一、采購(gòu)庫(kù)存管理的重要概念及其運(yùn)算十二、采購(gòu)信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)第02節(jié)、采購(gòu)的
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部分、如何管控供應(yīng)商提供的貨物，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一、采購(gòu)前的要做哪些準(zhǔn)備工作減少風(fēng)險(xiǎn)：1、如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排2、如何關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格行情3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？4、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享二、井井有條的物流采購(gòu)運(yùn)作程序，規(guī)避選擇供應(yīng)商不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)1、供應(yīng)商的選擇2、采購(gòu)交易的磋商——四個(gè)過(guò)程3、簽訂采購(gòu)合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等三、如何對(duì)采購(gòu)貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避質(zhì)量退貨的風(fēng)險(xiǎn)1、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)——“三不政策”；2、質(zhì)量方法的“三步曲”3、質(zhì)量成本及其控制方法4、采購(gòu)中質(zhì)量改善（1）明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)（2）供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)（3）供應(yīng)商資格認(rèn)
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第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)，才能正確地采購(gòu)第01節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始一、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？1.狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買(mǎi)的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)二、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用三、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、物料編號(hào)的原則和方法七、物料清單(BOM)及其作用八、用ABC分類(lèi)法把物料進(jìn)行區(qū)分九、常見(jiàn)采購(gòu)預(yù)測(cè)方法的介紹十、采購(gòu)提前期如何界定和計(jì)算十一、采購(gòu)庫(kù)存管理的重要概念及其運(yùn)算十二、采購(gòu)信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)第02節(jié)、采購(gòu)的
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開(kāi)篇故事：選擇的魅力——這個(gè)故事告訴我們什么？篇、采購(gòu)人員具備的職業(yè)操守和職業(yè)道德講、拒絕借口、使命必達(dá)，堅(jiān)守工作中的責(zé)任1、不為失敗找借口，工作就是責(zé)任（1）找借口是與生俱來(lái)的——案例分析：小A考試不良的反饋（2）責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在其位就要謀其政——案例分析：東莞治摩（3）別讓借口形成習(xí)慣——案例分析：東莞長(zhǎng)安某五金廠(chǎng)老總開(kāi)車(chē)接人的故事（4）找借口的危害——借口是拖延的溫床（5）案例：WAL-MART公司的采購(gòu)習(xí)慣：“日落”原則（6）案例：中國(guó)海爾公司采購(gòu)工作態(tài)度： OEC管理法（7）現(xiàn)場(chǎng)思考：生產(chǎn)中采購(gòu)物料未回有沒(méi)有找借口？（8）借口的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任，找借口，不如說(shuō)“我不知道”（9）只
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部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)及其理念為貿(mào)易公司的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)（一）傳統(tǒng)貿(mào)易公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的特點(diǎn)1、傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理2、討論：傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題3、企業(yè)的生命——適者生存不適者淘汰4、貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)：（1）傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)體系是“從采購(gòu)到銷(xiāo)售”，而供應(yīng)鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌?chǎng)到供應(yīng)市場(chǎng)”。（2）觀(guān)念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀(guān)念。（3）供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。（4）有4種基本“流”在流動(dòng)：物流、資金流、信息流、增值流5、貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型有原則：（1）以客戶(hù)為中心的原則（2）貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則（3）應(yīng)用信息技術(shù)
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部分、財(cái)務(wù)知識(shí)和技能在供應(yīng)商測(cè)量上的運(yùn)用一、解讀經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表1、經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的含義和作用2、毛利、稅后凈利潤(rùn)、儲(chǔ)備金3、資產(chǎn)負(fù)債如何計(jì)算4、運(yùn)營(yíng)資金，流動(dòng)資金，流動(dòng)負(fù)債之間的關(guān)系5、總凈資產(chǎn)，固定資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)資金之間的關(guān)系二、解讀現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流量1、現(xiàn)金預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算表的編制3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關(guān)系4、現(xiàn)金預(yù)算的用途5、商業(yè)軟件三、比率法在供應(yīng)商測(cè)量中的應(yīng)用1、比率分析的意義2、信息來(lái)源（1）內(nèi)部來(lái)源（2）外部來(lái)源3、比率分析（1）績(jī)效比率（2）所有權(quán)比率（3）穩(wěn)定性比率（4）效率比率。（5）運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比率四、運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)審核供