李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章：如何正確管理采購(gòu)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？（1）采購(gòu)合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理（5）識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購(gòu)合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰(shuí)起草合同才有效，采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)？7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系，只有什么要素才具備法律效力？8、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考：（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？（2）精神病人、喝酒或吸毒
講師：李文發(fā)查看詳情
章：如何正確管理商務(wù)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？（1）識(shí)別合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)活動(dòng)中的重要作用；（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理（5）如何識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、商務(wù)合同哪些是主要條款，哪些是附屬條款，兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎？4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰(shuí)起草合同才有效，甲方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)？7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系，只有什么要素才具備法律效力？8、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考：（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如
講師：李文發(fā)查看詳情
章：如何了解談判的背景與策略1.談判的定義及其特征2.如何運(yùn)用談判中的資源分配3.商務(wù)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？4.商務(wù)與供應(yīng)談判的影響因素有哪些？5.如何選擇談判的戰(zhàn)略？6.什么是商務(wù)談判戰(zhàn)略里面重要的因素7.商務(wù)談判的風(fēng)險(xiǎn)8.交易交換和關(guān)系交換在商務(wù)談判中作用案例分析：某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析商務(wù)談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)1.商務(wù)專業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？2.商務(wù)人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？3.波特五力模型在商務(wù)談判中的作用4.面對(duì)商務(wù)的三大戰(zhàn)略６.PESTEL框架5.SPM模型6.如何用SPM來(lái)為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？分組實(shí)戰(zhàn)：PESTLE或波特五力或SPM的運(yùn)用第三章：財(cái)務(wù)工具
講師：李文發(fā)查看詳情
章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織的重要性一、合同的重要性1、為什么合同是重要的？2、國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式3、國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異4、現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)5、案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛二、合同的本質(zhì)1、什么是合同？2、合同是契約嗎？3、一個(gè)人可以形成合同嗎？4、日常的傳真及郵件是合同嗎？5、合同的類型6、合同關(guān)系的不適用性7、合同的主條款與提示性條款8、如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？9、價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？10、什么叫合同的默示條款11、給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？12、格式合同的范圍三、合同的成立和撤銷13、合同成立的要件14、什么叫要約？15、要約有哪
講師：李文發(fā)查看詳情
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革——SCM管理Oslash;企業(yè)物流整合的進(jìn)化過(guò)程（內(nèi)部和外部的整合）；Oslash;供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；Oslash;SCM的實(shí)施條件和背景；Oslash;案例分享：sup2;W-MART公司的供應(yīng)鏈管理；sup2;MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式；Oslash;PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理Oslash;PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)瓶頸問(wèn)題解讀與分析Oslash;案例分析：此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)？或者說(shuō)您把什么做為您工作的重心？模塊二、產(chǎn)能負(fù)荷分析與柔性計(jì)劃制定Oslash;正確理解生產(chǎn)的本質(zhì)Oslash;PMC核心地位塑造Oslash;訂單優(yōu)排技能測(cè)試與評(píng)估O
講師：李文發(fā)查看詳情
單元跟單員工作技能一、跟單員角色認(rèn)知Oslash;OrderManager——訂單管理員與訂單經(jīng)理Oslash;時(shí)代呼喚訂單經(jīng)理Oslash;企業(yè)意志與跟單員Oslash;跟單員與項(xiàng)目式組織Oslash;跟單員比計(jì)劃人員更有利于響應(yīng)客戶的需求變化跟單員與企業(yè)形象——服務(wù)客戶與快速反應(yīng)Oslash;跟單員崗位是對(duì)傳統(tǒng)組織架構(gòu)一種超越二、跟單員角色扮演Oslash;工作跨度與跟單員——跟單員跨度大Oslash;跟單員的權(quán)力是做事做出來(lái)的Oslash;跟單員工作的條理性三、跟單技術(shù)與技巧Oslash;什么叫跟單——跟單與介入Oslash;如何跟單——跟單技巧Oslash;進(jìn)度督促技巧Oslash;進(jìn)