內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師：馬千里

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管理培訓(xùn)專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓(xùn)專家·中山大學(xué)客座教授·清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報(bào)酒業(yè)營(yíng)銷專家團(tuán)專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席咨詢師【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】·針對(duì)中高管理層的管理類 詳細(xì)>>

馬千里
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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

管理專家馬千里·主講

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理


【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商?，可壓縮為一天


【課程說(shuō)明】?jī)?nèi)部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點(diǎn)是從規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為利
益點(diǎn)的效益保障。而一般的理解重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全
面內(nèi)部控制的理念闡述各個(gè)管理板塊的控制方法，分析各個(gè)管理板塊的風(fēng)險(xiǎn)可能性及規(guī)
避要點(diǎn)。


================================== 課程大綱
===================================


【第一講】引發(fā)企業(yè)內(nèi)控?zé)岢钡牡湫褪录?br />

·美國(guó)安然事件及《薩班斯-奧克斯利法案》


·中國(guó)國(guó)美事件及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》


·財(cái)務(wù)為重點(diǎn)內(nèi)控管理理念


·股權(quán)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的內(nèi)控管理理念


·全面內(nèi)控管理理念


【第二講】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性來(lái)源


·為什么要導(dǎo)入全面內(nèi)控管理理念


·財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)


·股權(quán)與治權(quán)風(fēng)險(xiǎn)


·組織設(shè)置與職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)


·管理與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)


·人力資源風(fēng)險(xiǎn)


【第三講】企業(yè)有哪些管理要素


·一個(gè)核心與三個(gè)管理鏈條


·企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源


·組織管理鏈條


·生產(chǎn)管理鏈條


·營(yíng)銷管理鏈條


【第四講】哪些管理要素的風(fēng)險(xiǎn)是致命的


·企業(yè)管理羅盤(pán)


·管理板塊的權(quán)重


·管理要素的權(quán)重


·中心遞增與遞減原理


【第五講】全面內(nèi)控管理理念下的內(nèi)控手段


·不相容職務(wù)分離控制


·授權(quán)審批控制


·會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制


·財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制


·預(yù)算控制


·運(yùn)營(yíng)分析控制


·績(jī)效考評(píng)控制


【第六講】《薩班斯-奧克斯利法案》的解決思路


·法案串講及案例解說(shuō)


【第七講】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的解決思路


·規(guī)范串講及案例解說(shuō)


【第八講】?jī)?nèi)部控制的實(shí)踐


·什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？


·企業(yè)發(fā)展的基石


·內(nèi)控體系


·企業(yè)目標(biāo)


·內(nèi)部人控制的陷阱


·內(nèi)控的局限性


·成本與效益


·角色與職責(zé)


【第九講】?jī)?nèi)部環(huán)境


·內(nèi)控的基礎(chǔ)


·控制環(huán)境


·權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境


·內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境


·人力資源政策與內(nèi)部環(huán)境


·企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境


·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)變化


·內(nèi)控評(píng)估


【第十講】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的輿情風(fēng)險(xiǎn)


·防患于未然的輿情管理


·影響企業(yè)進(jìn)程的典型危機(jī)公關(guān)事件


·危機(jī)處理的基本原則


·危機(jī)處理的基本方法


·史上最成功的危機(jī)處理案件分析









 

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　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

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　　開(kāi)場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團(tuán)隊(duì)　　也是具有忠誠(chéng)度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)　　【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？　　【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé)　　【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價(jià)值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤(pán)”　　用

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　　【單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)　　經(jīng)濟(jì)學(xué)　　宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)　　實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)　　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用　　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)　　經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）什么？　　經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）多少？　　怎么經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）？　　【第二單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論與應(yīng)用　　需求理論　　生產(chǎn)理論　　成本理論　　市場(chǎng)理論　　【第三單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用分析方法　　均衡分析方法　　邊際

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　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

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【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場(chǎng)利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個(gè)什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

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