公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新



公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新


【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商?，可壓縮為一天


【課程說明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標(biāo)
。當(dāng)前，中國(guó)中型民營(yíng)企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。
本課程從分析家族式管理的特點(diǎn)開始，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細(xì)的論述
，尤其把組織變革、流程再造作為重點(diǎn)內(nèi)容，使受眾在了解相關(guān)知識(shí)的前提下，對(duì)所在
公司的組織變革啟發(fā)性思考。


================================== 課程大綱
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【開場(chǎng)】從“車間管理”到“企業(yè)管理”


·有多少企業(yè)仍處于“車間管理”階段？


·“車間管理”與“企業(yè)管理”的根本區(qū)別在于“組織管理”


·經(jīng)銷商企業(yè)與制造企業(yè)的“組織”認(rèn)識(shí)


【第一講】家族式企業(yè)與家族式管理


·家族式企業(yè)是一種企業(yè)形式


·家族式企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)


·揚(yáng)長(zhǎng)避短，導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理模式


·現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志：組織管理


【第二講】組織管理的含義與價(jià)值


·組織管理就是“企業(yè)自身”的管理


·企業(yè)管理有多少內(nèi)容？


·企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析


·一個(gè)核心和三個(gè)管理鏈條


·核心管理體系的企業(yè)管理的基礎(chǔ)


·企業(yè)進(jìn)入組織管理的重要標(biāo)志


【第三講】所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)


·企業(yè)是誰的？——所有權(quán)


·企業(yè)誰來管？——經(jīng)營(yíng)權(quán)


·所有權(quán)人如何行使管理：董事會(huì)與決策權(quán)


·幾種常見的法人治理結(jié)構(gòu)模式


·是否擺脫“家族式管理”在于治理結(jié)構(gòu)


·董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理


·經(jīng)理人制與經(jīng)理人


·為什么要實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離


【案例】興安公司的治理結(jié)構(gòu)變革


【第四講】現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的幾個(gè)概念


·關(guān)于公司治理的內(nèi)涵


·所有制與公司治理


·股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制與績(jī)效


·董事會(huì)的研究與經(jīng)理人激勵(lì)


·股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制與績(jī)效


【案例】廣西康達(dá)的控制權(quán)之爭(zhēng)


【案例】廣信的子公司之謎


【第五講】現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志：公司治理模式


·公司治理的概念


·公司治理的定義


·公司治理的主體和客體


·公司治理結(jié)構(gòu)


·公司內(nèi)部治理機(jī)制


·公司外部治理機(jī)制


·公司治理模式


【案例】美國(guó)IBM公司的興衰及其對(duì)公司治理機(jī)制的影響


【案例】成功的國(guó)有控股公司——淡馬錫控股公司案


【第六講】讓內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈更有價(jià)值


·組織管理的內(nèi)容和分類


·核心管理體系


·企業(yè)戰(zhàn)略管理


·人力資源管理


·企業(yè)文化管理


·組織管理鏈


·生產(chǎn)管理鏈


·營(yíng)銷管理鏈


·泛組織管理：全價(jià)值鏈管理


【第七講】組織管理模式的創(chuàng)新形式


·海爾內(nèi)部物流中心管理模式


·臺(tái)塑集團(tuán)的總參謀制


【第八講】組織流程的核心是企業(yè)流程


·企業(yè)不同時(shí)期流程管理的特點(diǎn)


·企業(yè)必須平衡效率和控制


·核心管理流程改進(jìn)的目的


·流程控制的價(jià)值體現(xiàn)


·流程管理的核心


·從職能型管理模式向流程型管理模式的轉(zhuǎn)變


·流程管理的主要工作


·流程管理的涵蓋范圍


·誰應(yīng)該對(duì)流程負(fù)責(zé)


【第九講】企業(yè)流程管理理念與方法的應(yīng)用


·流程管理原則


·企業(yè)流程管理中的常見問題


·如何進(jìn)行流程管理的再認(rèn)識(shí)


·跨越部門管理業(yè)務(wù)流程


【案例】——流程管理的困惑


·流程管理對(duì)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求


·企業(yè)流程設(shè)計(jì)的目的


·企業(yè)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則


·流程體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方法與步驟


·流程規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理


【第十講】企業(yè)流程分析和診斷


·流程分析的內(nèi)容


·流程的客戶需求分析


·流程的資源消耗成本分析


·流程的瓶頸分析


·流程的內(nèi)部控制分析


·流程的穩(wěn)定性分析


【第十一講】組織流程管理與優(yōu)化


·流程管理對(duì)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的要求


·流程優(yōu)化原則


·業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法


·流程分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)的步驟與方法


·跨部門的流程優(yōu)化


·持續(xù)優(yōu)化與管理


【第十二講】什么是流程再造——流程再造的概念與基本原理


·如何理解流程的基本屬性


·流程再造是什么


·什么時(shí)候最流程再造


·從路徑依賴原理看流程再造的基本原則


【第十三講】吹響改革號(hào)角——流程再造項(xiàng)目啟動(dòng)


·主動(dòng)向自我挑戰(zhàn)——高層領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)


·統(tǒng)一指揮——成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組


·準(zhǔn)備項(xiàng)目需求建議書


·工欲善其事，必先利其器——項(xiàng)目培訓(xùn)


·發(fā)起群眾運(yùn)動(dòng)——內(nèi)部營(yíng)銷


【第十四講】流程再造規(guī)劃


·鳥瞰流程全貌——總體流程識(shí)別


·劃分流程的層級(jí)——流程的分級(jí)


·如何抓住重點(diǎn)——核心流程識(shí)別


·從哪里人手一一流程優(yōu)化排序


【案例】某制造企業(yè)流程規(guī)劃框架


【第十五講】新流程設(shè)計(jì)


·要考慮哪些內(nèi)容——分析流程設(shè)計(jì)要素


·案例 某速遞公司收派件流程優(yōu)化過程


·設(shè)計(jì)新流程


·案例 流程說明書文件


·準(zhǔn)備控制與驗(yàn)證計(jì)劃


【第十六講】流程再造實(shí)施、評(píng)價(jià)與持續(xù)改善


·新流程試運(yùn)行


·新流程正式實(shí)施


·流程持續(xù)改進(jìn)


·案例 流程體系管理


【第十七講】流程優(yōu)化實(shí)施經(jīng)典全案


案例一 供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化


案例二 新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化

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