董事會與公司治理

  培訓(xùn)講師：馬千里

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管理培訓(xùn)專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓(xùn)專家·中山大學(xué)客座教授·清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構(gòu)董事長、首席咨詢師【擅長領(lǐng)域】·針對中高管理層的管理類 詳細>>

馬千里
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董事會與公司治理詳細內(nèi)容

董事會與公司治理

管理專家馬千里·主講

董事會與公司治理


【標準課時】兩天


【課程說明】在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事
(會)之間是董事信托關(guān)系，還是委托代理關(guān)系？董事會是否是管理層，CEO與總經(jīng)理是不
是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結(jié)構(gòu)與治理機制的區(qū)別是什么？公
司治理的核心機構(gòu)是股東會，還是董事會？什么是法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)的核心
內(nèi)容是什么……本講在介紹董事會與公司治理相關(guān)知識基礎(chǔ)上，結(jié)合大量翔實案例，對包
括上述問題在內(nèi)的相關(guān)問題進行解答和剖析。


================================== 課程大綱
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【第一講】天使與魔獸：認識股份制公司


·良好公司治理就是讓內(nèi)部人控制權(quán)的私人收益降到最低


·改進公司治理的終極動力來自市場競爭


·全球公司治理：投資者保護運動的興起


·第三項全球性運動


·亞洲國家的公司治理問題


·動力、能力和工具：公司治理的三個關(guān)鍵問題


【第二講】董事職責(zé)與董事會：公司制的基石


·正確理解董事會在現(xiàn)代公司機關(guān)中的核心地位


·股東的有限責(zé)任與董事的管理權(quán)力


·法律實施中的董事和董事會概念


·股東、公司章程與董事會權(quán)力


【第三講】恪守管家本分：董事的忠實義務(wù)


·可以存在的競爭和可以利用的機會


·可以與公司進行的競爭：治理原則與例證


·可以利用的公司機會：治理原則與例證


·善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務(wù)


·勤勉義務(wù)的內(nèi)涵及其與忠實義務(wù)的區(qū)別


·勤勉義務(wù)標準趨向提高，范圍趨向擴展


【第四講】董事的免責(zé)安全港：商業(yè)判斷準則


·不以成敗論英雄：注重決策過程而非結(jié)果的董事責(zé)任標準


·商業(yè)判斷準則的三個構(gòu)件：善意、無私利和知情決策


·董事可以依賴公司高管和專家，但是專家董事則要運用自己的專業(yè)知識


·忠實正直并且沒有嚴重疏忽的錯誤，歸市場管，不受法律的懲罰


·董事會的精神實質(zhì)－平等、合作、信賴與負責(zé)


·中國有關(guān)董事監(jiān)事法規(guī)中的問題


【第五講】認識董事會


·偉大的董事會意味著偉大的公司


·董事會的運作越來越受到外部人員，特別是資本市場的關(guān)注


·董事會受股東之托管理公司，但同時要對各種利益相關(guān)者負責(zé)


·董事會管理：連接公司治理和公司戰(zhàn)略的橋梁


·董事會的規(guī)模與結(jié)構(gòu)


·各個國家的公司董事會：形式上差異，功能上趨同


【第六講】董事會的組建


【案例】花旗集團的董事會：基本治理規(guī)則與構(gòu)成


·執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事：一個整體


·外部董事與獨立董事


·中國公司獨立董事制度的建立


·通過新董事的選聘改進董事會


·資格、職務(wù)改變、任期與退休


·董事會秘書


【第七講】企業(yè)該由監(jiān)事會來領(lǐng)導(dǎo)嗎


·當(dāng)今體制的功能缺陷


·企業(yè)監(jiān)事會，是空想嗎


·批評被駁回了嗎


·傳統(tǒng)的管理錯誤是可以避免的


【第八講】公司治理：偉大的變革


·20世紀90年代的錯誤估計


·幾乎一切都將改變


·管理——最重要的社會功能


·高效的公司監(jiān)事會的作用


·追求最大利潤將毀掉企業(yè)


·公司治理的四種模式


【第九講】什么是健康的企業(yè)


·市場地位


·創(chuàng)新業(yè)績


·生產(chǎn)力


·對優(yōu)秀人才的吸引力


·支付能力和流動資金


·盈利能力


·評價指標的精確性


·進行真正的討論


·管理中的生態(tài)思維就是未來


【第十講】董事會的責(zé)權(quán)利


·企業(yè)監(jiān)事會的架構(gòu)


·董事會作為一個團隊


·行政費


·從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者


·個人魅力


·權(quán)力、職責(zé)與責(zé)任


【第十一講】人員選擇以及最高職位的安排


·最高職位遴選的四種風(fēng)險


·人事決策的七條原則


·人員的選擇方法


·選定最高領(lǐng)導(dǎo)的接班人


·企業(yè)下級管理機構(gòu)的人事決策


·從企業(yè)內(nèi)部還是外部聘任


【第十二講】戰(zhàn)略性董事會的構(gòu)造與職責(zé)發(fā)揮


·董事會、董事長與首席執(zhí)行官


·董事會的委員會


·審計委員會與公司風(fēng)險監(jiān)控


·薪酬委員會與董事高管激勵


·董事會的會議與績效評估


·不同類型企業(yè)的董事會與公司治理


·所有權(quán)驅(qū)動力：股票期權(quán)與員工持股


·機構(gòu)投資者與全球公司治理趨同·人事決策的


【第十三講】從管理到治理


·日本的企業(yè)集團與公司治理改革


·改進中國上市公司治理：問題與建議


·從管理到治理：中國企業(yè)的案例故事






的視野。

 

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　　物流業(yè)　　企業(yè)物流　　企業(yè)物流管理　　物流管理的誤區(qū)　　物流管理的核心理念　　物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？　　物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤　　一個真正的物流中心　　【第二單元】建立一個真正的物流中心　　物流中心的職責(zé)　　企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心　　物流中心與銷售訂單管理　　物流中心與采購管理　　物流中心與生產(chǎn)計劃管理　　銷售計劃、生產(chǎn)計劃“一擔(dān)挑

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　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

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　　【單元】管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)　　經(jīng)濟學(xué)　　宏觀經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)　　實用經(jīng)濟學(xué)　　管理經(jīng)濟學(xué)：微觀經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的運用　　管理經(jīng)濟學(xué)的任務(wù)　　經(jīng)營（生產(chǎn)）什么？　　經(jīng)營（生產(chǎn)）多少？　　怎么經(jīng)營（生產(chǎn)）？　　【第二單元】管理經(jīng)濟學(xué)的主要理論與應(yīng)用　　需求理論　　生產(chǎn)理論　　成本理論　　市場理論　　【第三單元】管理經(jīng)濟學(xué)常用分析方法　　均衡分析方法　　邊際

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　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

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【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律#8226;變革管理的概念#8226;變革管理的特征#8226;變革管理的內(nèi)容1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的變革2）按管理職能：目標變革、計劃變革、實行變革、檢饋變革、控制變革、調(diào)整變革、領(lǐng)導(dǎo)變革、組織變革、人力變革3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略變革、模式變革、流程變革、標準變革、觀念變革、風(fēng)氣變革、結(jié)構(gòu)

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