中小型企業(yè)品牌定位與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：馬千里

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管理培訓(xùn)專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓(xùn)專家·中山大學(xué)客座教授·清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構(gòu)董事長、首席咨詢師【擅長領(lǐng)域】·針對中高管理層的管理類 詳細>>

馬千里
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中小型企業(yè)品牌定位與創(chuàng)新詳細內(nèi)容

中小型企業(yè)品牌定位與創(chuàng)新
 【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？

【**講】企業(yè)定位與品牌定位

•做一個什么樣的企業(yè)

•你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢

•終屬于你的是什么？

•是什么決定了企業(yè)的定位？

•企業(yè)定位決定了品牌定位

【第二講】創(chuàng)新型品牌定位

•品牌定位理論

•品牌定位的概念

•品牌定位剖析

•品牌定位的意義

•品牌定位中的若干關(guān)系問題

【第三講】中小型企業(yè)的創(chuàng)新型品牌

•中小型企業(yè)的品牌沖動

•中小型品牌的品牌動力

•中小型企業(yè)的品牌前景

•為什么中小型企業(yè)必須塑造品牌

【第四講】品牌定位的誤區(qū)

•誤區(qū)一 不真正了解目標顧客群

•誤區(qū)二 忽視企業(yè)內(nèi)部

•誤區(qū)三 狹隘地看待品牌

•誤區(qū)四 忽視產(chǎn)品或服務(wù)功能性利益

•誤區(qū)五 面面俱到

•誤區(qū)六 忽視競爭者

•誤區(qū)七 品牌識別過于狹隘

•誤區(qū)八 未能有效地策略執(zhí)行品牌識別

•誤區(qū)九 未能持之以恒

【第五講】決策與品牌定位

•摩托羅拉品牌的定位與決策

•西門子品牌的定位與決策

【第六講】產(chǎn)品定位與品牌定位

•產(chǎn)品質(zhì)量定位

•產(chǎn)品價格定位

•高價定位方法

•低價定位方法

•組合價定位方法

•產(chǎn)品動態(tài)組合的定位

•增加產(chǎn)品組合

•產(chǎn)品組合削減

•產(chǎn)品組合更新

•產(chǎn)品組合特色

•雙向擴展

•產(chǎn)品線填充

【第七講】服務(wù)定位與品牌定位

•服務(wù)市場定位

•關(guān)于服務(wù)是什么

•關(guān)于服務(wù)定位

•各種服務(wù)特征

•品牌定位時強調(diào)產(chǎn)品的一個特征還是多個特征

•品牌定位與服務(wù)的不可感知性特征

•品牌定位與服務(wù)的異質(zhì)性特征

•品牌定位與服務(wù)的不可分離性特征

•各種服務(wù)方式的定位

•全過程服務(wù)

•全方位服務(wù)

•承諾服務(wù)

•特色服務(wù)

•服務(wù)定價策略

【案例】麥當勞品牌的服務(wù)定位

【第八講】品牌定位點的開發(fā)

•從品牌產(chǎn)品的角度開發(fā)定位點

•從目標消費者的角度開發(fā)定位點

•從品牌競爭的角度挖掘定位點

•從品牌識別與品牌主張的角度挖掘定位點

【第九講】品牌定位策略

•首席定位

•加強定位

•比附定位

•空檔定位

【案例】 海爾：定位于美國高檔市場

•產(chǎn)品類別定位

•高級俱樂部定位

•功能定位

•外觀定位

•利益定位

•情感定位

•自我表現(xiàn)定位

•文化定位

•消費者定位

【案例】“花花公子”：享受生活

【案例】 百威進軍日本：目標鎖定年輕人

•消費情景定位

•服務(wù)定位

•民族定位

•USP定位

【第十講】品牌定位過程

•市場細分

•目標市場評估及策略

•從競爭優(yōu)勢到核心價值

•品牌定位分析工具

•品牌定位的確立與傳播

【案例】亞洲航空公司的定位陳述

【案例】米雪羅的品牌定位過程

【第十一講】品牌個性

•品牌個性概述

•品牌個性的評價尺度

•品牌個性的來源四、品牌個性的創(chuàng)建

【案例】“絕對”的形象 “絕對”的魅力

【案例】 萬寶路的“男人個性”：“力量”與“獨立”

【第十二講】創(chuàng)新型品牌定位與消費者

•消費者心理分析

•消費者心理活動的認識過程

•消費者心理活動的情感過程

•消費者心理定位

•消費者的典型的消費觀念

•消費者的消費需要

•消費需要的基本理論

•不平衡理論

•消費者的消費需要

•特勞特有關(guān)消費者的心智模式理論

【結(jié)語】創(chuàng)新型品牌定位的企業(yè)基礎(chǔ)管理

•企業(yè)戰(zhàn)略與品牌

•企業(yè)文化與品牌

•企業(yè)人力資源與品牌

 

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公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標準課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標。當前，中國中型民營企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點開始，對現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細的論述，尤其把組織變革、流程再造作為重點內(nèi)容，使受眾在了解相關(guān)知識的前提下，對

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　　物流業(yè)　　企業(yè)物流　　企業(yè)物流管理　　物流管理的誤區(qū)　　物流管理的核心理念　　物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？　　物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤　　一個真正的物流中心　　【第二單元】建立一個真正的物流中心　　物流中心的職責　　企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心　　物流中心與銷售訂單管理　　物流中心與采購管理　　物流中心與生產(chǎn)計劃管理　　銷售計劃、生產(chǎn)計劃“一擔挑

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　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

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　　開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團隊　　也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊　　【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？　　【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責　　【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤”　　用

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　　【單元】管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)　　經(jīng)濟學(xué)　　宏觀經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)　　實用經(jīng)濟學(xué)　　管理經(jīng)濟學(xué)：微觀經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的運用　　管理經(jīng)濟學(xué)的任務(wù)　　經(jīng)營（生產(chǎn)）什么？　　經(jīng)營（生產(chǎn)）多少？　　怎么經(jīng)營（生產(chǎn)）？　　【第二單元】管理經(jīng)濟學(xué)的主要理論與應(yīng)用　　需求理論　　生產(chǎn)理論　　成本理論　　市場理論　　【第三單元】管理經(jīng)濟學(xué)常用分析方法　　均衡分析方法　　邊際

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　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

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【開場話題】宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的影響單元：經(jīng)濟大勢與企業(yè)經(jīng)營【講】2011年宏觀經(jīng)濟大趨勢【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟對策與企業(yè)策略【第三講】面對大勢，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值#8

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【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律#8226;變革管理的概念#8226;變革管理的特征#8226;變革管理的內(nèi)容1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的變革2）按管理職能：目標變革、計劃變革、實行變革、檢饋變革、控制變革、調(diào)整變革、領(lǐng)導(dǎo)變革、組織變革、人力變革3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略變革、模式變革、流程變革、標準變革、觀念變革、風(fēng)氣變革、結(jié)構(gòu)

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