門(mén)店選址策略課時(shí)：36小時(shí)課程對(duì)象：零售拓展部門(mén)、加盟商、代理商、門(mén)店選址人員課程收益：根據(jù)品牌分析與定位如何進(jìn)行城市拓展、確定商圈選址要素商圈分析法如何進(jìn)行有效的選址選址數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)方法說(shuō)明：結(jié)合案例分析、討論、情景、游戲等互動(dòng)形式進(jìn)行教學(xué)課程大綱：模塊一：從零售品牌構(gòu)建看商圈選址零售品牌構(gòu)建要素單店經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)企業(yè)拓展擴(kuò)張分析商圈選址模型案例分析模塊二：商圈選址知識(shí)與方法 商圈基本知識(shí)商圈形態(tài)模塊三：立店商圈選址實(shí)操分析商圈位置選址商圈具體要素分析（城市發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、人力資本、交通、物業(yè)、盈利預(yù)測(cè)…..合同簽訂…..）案例分享模塊四：選址與風(fēng)水學(xué)選址與風(fēng)水學(xué)原理風(fēng)水學(xué)（環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)）

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區(qū)域多店管理模式課時(shí)：312小時(shí)課程對(duì)象： 加盟商、代理商課程收益：加盟商如何通過(guò)有效定位不同功能的店鋪增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力在多店管理模式下，如何建立適合的管理制度如何培養(yǎng)人才適應(yīng)多店管理模式培訓(xùn)方法說(shuō)明：結(jié)合案例分析、、行動(dòng)學(xué)習(xí)、練習(xí)等形式進(jìn)行教學(xué)課程大綱：模塊一：如何實(shí)現(xiàn)多店運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略網(wǎng)點(diǎn)布局多門(mén)店之下的開(kāi)店策略多店競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)策略模塊二：多店模式下的如何運(yùn)營(yíng)組織零售組織的特點(diǎn)多門(mén)店之下搭建什么樣的組織架構(gòu)多店模式核心部門(mén)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)搭建步驟規(guī)避組織架構(gòu)搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū)模塊三：多店模式下的人員配備與激勵(lì)多店模式人才的選拔要點(diǎn)和渠道如何實(shí)現(xiàn)多店間的人才的復(fù)制多店模式下規(guī)避用人誤區(qū)

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店鋪數(shù)據(jù)分析 課時(shí)：324小時(shí) 課程對(duì)象：零售業(yè)中的中高層管理者、加盟商、企業(yè)數(shù)據(jù)分析人員、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)等等課程目標(biāo)：讓您學(xué)會(huì)管理問(wèn)題用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)讓您學(xué)會(huì)一套店鋪數(shù)據(jù)分析方法、技巧如何收集這些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)？整理數(shù)據(jù)的方法有哪些 分析的方法是什么讓您掌握通過(guò)對(duì)店鋪數(shù)據(jù)分析，診斷、發(fā)現(xiàn)門(mén)店各類(lèi)問(wèn)題并以此改善門(mén)店績(jī)效 ，如何合理改善庫(kù)存、培訓(xùn)方法：案例討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)、游戲、模擬與實(shí)操（根據(jù)課程時(shí)間長(zhǎng)短采用不用的培訓(xùn)方法）；課程大綱：模塊一：店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)構(gòu)成 一切讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題樹(shù)店鋪數(shù)據(jù)報(bào)表種類(lèi)知多少數(shù)據(jù)分析方法數(shù)據(jù)化管理與分析步驟案例分享模塊二：門(mén)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析總銷(xiāo)售數(shù)據(jù)總銷(xiāo)售成本

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店鋪診斷及業(yè)績(jī)提升技巧 課時(shí)：324小時(shí) 課程對(duì)象：零售業(yè)中的營(yíng)運(yùn)管理者、加盟商、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)等等課程目標(biāo)：讓您學(xué)會(huì)一套百用百靈的店鋪診斷方法。 讓您掌握如何對(duì)店鋪進(jìn)行資料收集、訪(fǎng)談、分析數(shù)據(jù)的能力。讓您學(xué)會(huì)找出店鋪現(xiàn)有問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)找對(duì)了，問(wèn)題也就解決了。讓您學(xué)會(huì)使用對(duì)店鋪業(yè)績(jī)模型的分析。店鋪業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素及這些因素的相互關(guān)聯(lián)。店鋪實(shí)地診斷及業(yè)績(jī)模型分析后，您能找出大量提升店鋪業(yè)績(jī)的可操作性方法。至少學(xué)習(xí)到進(jìn)行促銷(xiāo)的25種技法培訓(xùn)方法：案例討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)、游戲、模擬與實(shí)操；課程大綱：模塊一：店鋪業(yè)績(jī)構(gòu)成要素（1小時(shí)）店鋪業(yè)績(jī)的重要性店鋪經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)成模型店鋪業(yè)績(jī)?cè)\斷基礎(chǔ)案例

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連鎖管理體系的構(gòu)建一本萬(wàn)利商業(yè)模式的構(gòu)建課時(shí)：324小時(shí)課程對(duì)象：連鎖類(lèi)企業(yè)管理高層、門(mén)店老板、加盟店店主、希望創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的有志人士等等課程目標(biāo)與問(wèn)題解決：讓您學(xué)會(huì)如何構(gòu)建單店商業(yè)模式與盈利模式？讓您學(xué)會(huì)如何在日益同質(zhì)化的市場(chǎng)，門(mén)店進(jìn)行差異化？流程繁雜，怎么才能將標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行到底？學(xué)會(huì)如何構(gòu)建連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系？如何實(shí)現(xiàn)從單店到連鎖門(mén)店的擴(kuò)張？如何構(gòu)建您的一本萬(wàn)利的連鎖商業(yè)模式？如何實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一化管理？到底選擇什么樣的擴(kuò)張模式才能實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張？讓學(xué)會(huì)如何編制一本可以傳承百年的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)？課程提綱：模塊一：連鎖零售市場(chǎng)回顧 中國(guó)連鎖零售市場(chǎng)關(guān)鍵詞解讀連鎖業(yè)九大魅力案例分享模塊二：連鎖業(yè)在中國(guó)發(fā)展的

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連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)課時(shí)：312小時(shí)課程對(duì)象： 零售連鎖企業(yè)的老板、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人及與培訓(xùn)相關(guān)的人員課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視培訓(xùn)在企業(yè)中的定位、內(nèi)容、方式，從各個(gè)角度獲得企業(yè)的內(nèi)外各方支持，以推動(dòng)公司培訓(xùn)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)連鎖的復(fù)制功能；通過(guò)培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力； 通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具； 通過(guò)培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力； 通過(guò)培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力，尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)效果評(píng)估等三個(gè)重要環(huán)節(jié)的培訓(xùn)管理的工作方法與工具。課程大

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