門店選址策略   12.18

門店選址策略課時(shí)：3-6小時(shí)課程對(duì)象：零售拓展部門、加盟商、代理商、門店選址人員課程收益：根據(jù)品牌分析與定位如何進(jìn)行城市拓展、確定商圈選址要素商圈分析法如何進(jìn)行有效的選址選址數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)方法說(shuō)明：結(jié)合案例分析、討論、情景、游戲等互動(dòng)形式進(jìn)行教學(xué)課程大綱：模塊一：從零售品牌構(gòu)建看商圈選址零售品牌構(gòu)建要素單店經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)企業(yè)拓展擴(kuò)張分析商圈選址模型案例分析模塊二

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區(qū)域多店管理模式   12.18

區(qū)域多店管理模式課時(shí)：3-12小時(shí)課程對(duì)象：加盟商、代理商課程收益：加盟商如何通過(guò)有效定位不同功能的店鋪增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力在多店管理模式下，如何建立適合的管理制度如何培養(yǎng)人才適應(yīng)多店管理模式培訓(xùn)方法說(shuō)明：結(jié)合案例分析、、行動(dòng)學(xué)習(xí)、練習(xí)等形式進(jìn)行教學(xué)課程大綱：模塊一：如何實(shí)現(xiàn)多店運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略網(wǎng)點(diǎn)布局多門店之下的開(kāi)店策略多店競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的營(yíng)銷策略模塊二：多店模式下

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店鋪數(shù)據(jù)分析   12.18

店鋪數(shù)據(jù)分析課時(shí)：3-24小時(shí)課程對(duì)象：零售業(yè)中的中高層管理者、加盟商、企業(yè)數(shù)據(jù)分析人員、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)等等課程目標(biāo)：讓您學(xué)會(huì)管理問(wèn)題用數(shù)據(jù)說(shuō)話讓您學(xué)會(huì)一套店鋪數(shù)據(jù)分析方法、技巧如何收集這些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)？整理數(shù)據(jù)的方法有哪些分析的方法是什么讓您掌握通過(guò)對(duì)店鋪數(shù)據(jù)分析，診斷、發(fā)現(xiàn)門店各類問(wèn)題并以此改善門店績(jī)效，如何合理改善庫(kù)存、培訓(xùn)方法：案例討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)、

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店鋪診斷及業(yè)績(jī)提升技巧   12.18

店鋪診斷及業(yè)績(jī)提升技巧課時(shí)：3-24小時(shí)課程對(duì)象：零售業(yè)中的營(yíng)運(yùn)管理者、加盟商、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)等等課程目標(biāo)：讓您學(xué)會(huì)一套百用百靈的店鋪診斷方法。讓您掌握如何對(duì)店鋪進(jìn)行資料收集、訪談、分析數(shù)據(jù)的能力。讓您學(xué)會(huì)找出店鋪現(xiàn)有問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)找對(duì)了，問(wèn)題也就解決了。讓您學(xué)會(huì)使用對(duì)店鋪業(yè)績(jī)模型的分析。店鋪業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素及這些因素的相互關(guān)聯(lián)。店鋪實(shí)地診斷

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連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)   12.18

連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)課時(shí)：3-12小時(shí)課程對(duì)象：零售連鎖企業(yè)的老板、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人及與培訓(xùn)相關(guān)的人員課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視培訓(xùn)在企業(yè)中的定位、內(nèi)容、方式，從各個(gè)角度獲得企業(yè)的內(nèi)外各方支持，以推動(dòng)公司培訓(xùn)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)連鎖的復(fù)制功能；通過(guò)培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握年

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